Reducir su empleado Tasa de rotación de Prosper

¿Es usted alguien que se encarga de dirigir las operaciones de la empresa trabaja en? ¿Su organización consisten en su mayoría de los empleados leales que quedarse por lo menos un par de años o tiene principalmente los empleados que toman fuera de pastos más verdes dentro de unos meses? Se podría decir, y" La mayoría de mis empleados abandonan rápidamente, pero no es un gran problema porque hay un montón de cuerpos calientes por ahí para reemplazarlos. Sin piel de mi espalda y".

Tengo una noticia aleccionadora. Alta rotación de personal es un problema serio para los empleadores, ya que cuesta mucho más dinero para hacer publicidad en busca de ayuda y luego entrenar a un nuevo empleado que lo hace para mantener a un empleado existente; Además, un empleado que de repente deja probablemente no recomendar su negocio a otros solicitantes de trabajo posibles. ¿Le gusta pasar mucho tiempo la realización de las entrevistas de trabajo y la celebración de las sesiones de entrenamiento? Además, los menos felices a sus empleados, menos probabilidades hay de que dar a sus clientes un servicio excelente, lo que resulta en ingresos más perdido. Usted aprenderá muchas buenas maneras de aumentar su tasa de retención de los empleados y ayudar a su cuenta de resultados en el largo plazo.

Pague sus empleados de manera justa. Sería de gran ayuda a su organización a lo menos pagar a sus empleados un salario que sea competitiva con las empresas que ofrecen trabajo similar. Mejor aún, ¿por qué no pagar las personas que ayudan a que su éxito sea posible, proporcionando un salario que es al menos uno o dos dólares más que la tasa promedio para su industria?

Premie a sus buenos empleados correctamente. Elogie sus logros en persona. Darles aumentos adecuados para hacer un buen trabajo y produciendo una salida de trabajo que está aumentando sus ganancias. El pago por mérito es un incentivo importante para los empleados que hacer bien y quedarse.

Proporcionar a los beneficios de los empleados normales, tales como tiempo pagado vacaciones, una pensión o plan de 401k, el acceso dental y acceso médico. Ir más allá al mostrar a sus empleados cuánto usted cuida personalmente de ellos y sus familias. Conceder tiempo de la familia es necesario. Honra a un empleado y' s petición ocasional para tomar un día libre o ir a casa temprano para asistir a su hija y' s ceremonia de graduación de la escuela secundaria.

Ofrecer flexibilidad. Dé a sus trabajadores la opción de trabajar en horario flexible, al menos de vez en cuando. Esté abierto a dejar que un empleado valioso tomar un año sabático no remunerado.

Se destacan por el pago de sus empleadas la misma tasa que paga a sus empleados masculinos. Una empleada que se paga lo que sus compañeros de trabajo masculinos se les paga por hacer el mismo trabajo de calidad, probablemente pensaría dos veces antes de dejar su firma antes de tiempo.

Enfoque en la participación de los empleados. La administración debe dejar que los empleados en la diversión que tienen. En un trabajo que trabajaba en los supervisores no nos dejaban participar en los eventos de verano en los que la gestión tuvo un intercambio de regalos y rara vez nos preguntó si queríamos algo cuando pedimos comida para ser entregados. Un compañero de trabajo cree que eran considerados como peones.

Mantenga sus promesas. Si me prometes un empleado un aumento de sueldo para un mayor rendimiento, mantenga su palabra cuando mejore.

Proporcionar tiempo de descanso adecuado. Los empleados deben recibir al menos una hora de almuerzo que dura una media hora.

Proporcionar buenos bonos trimestrales o anuales. Dar a los empleados de alta producción un bono de unos pocos cientos de dólares.

Pagar por lo menos la mitad del costo de la matrícula para los empleados que asisten a la universidad. Esta es una brillante manera de aferrarse a ellos durante unos años.

La mejor manera de mantener a un empleado es dar su respeto y nunca gritar a ella o dejarla en el suelo. Esto es esencial y se reduce el riesgo de violencia. Aguante la rendición de cuentas de los administradores de la retención de empleados asignándoles una unidad de los trabajadores para supervisar y realizar un seguimiento del número de trabajadores bajo su reloj que renunció.

Preste atención a todos estos consejos para reducir en gran medida su tasa de rotación y proteger su ! línea de fondo
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