Empleado de motivación: las cinco áreas usted debe centrarse en

La motivación del empleado puede ser todo un reto. La decisión sobre el grado de compromiso de un empleado será hacia la organización, división o equipo, depende por completo de la persona. Por lo tanto, el primer paso para la motivación del empleado es involucrar a cada individuo. Averigüe qué hace él /ella garrapata. El propósito de este artículo es saber qué buscar cuando se involucra con el individuo.

Muchos líderes cometen el error de aplicar una sola estrategia de motivación a todos sus empleados. El hecho del asunto es que las diferentes cosas podrían motivar a los diferentes empleados. Así que, ¿cómo encontrar la fórmula correcta para cada empleado?

La investigación que fue realizada por el Instituto de fidelización en Aon Consulting ha demostrado que hay cinco pilotos de motivación de los empleados. También se conoce como la Pirámide de rendimiento.

Funciona muy parecido a la jerarquía de necesidades, donde el primer nivel de necesidades de motivación primera tiene por qué estar satisfechos de Marslow, antes de que surja una necesidad en el siguiente nivel. No tenía la intención de esa manera. Se acaba de pasar a trabajar de esa manera.

La pirámide de rendimiento puede proporcionar alguna orientación maravilloso saber qué buscar cuando participe con sus empleados. Vamos a echar un vistazo a los cinco niveles y ver cómo se puede ayudar a encontrar maneras de motivar a los empleados

Nivel 1:. Seguridad y Vigilancia

Además de un examen físico sensación de bienestar, debe haber una creencia psicológica que el entorno esté libre de miedo, intimidación o acoso

Nivel 2:. Premios en

Sí, lo sabían ello. La mayoría de gente no va a venir a trabajar mañana si ganan una gran lotería hoy. Esta es la percepción de que la organización intenta satisfacer la compensación y beneficios del empleado debe

Nivel 3:. Afiliación

Se trata de un sentido de pertenencia. Incluye estar "en el saber" y ser parte del equipo. Este es también el lugar donde la diferencia en los valores personales y organizacionales puede tener un gran impacto en la motivación

Nivel 4:. Crecimiento

Los empleados quieren tener la creencia de que el logro es teniendo lugar. Podría sentirse seguro, conseguir todo el dinero que quiera y sentirse parte del equipo. Pero si no hay oportunidades de crecimiento, podría pensar en dejar la empresa

Nivel 5:. Trabajo /Armonía Vida

Este término habla por sí mismo. Alguien podría tener todas las recompensas que él /ella quiere, pero él /ella se quemará tarde o temprano, si no tienen el tiempo para gastarlo en otras cosas que quieren.

¿Qué debe hacer Con estos impulsores de la motivación del empleado?

Mientras que los cinco niveles son importantes, la clave es establecer claramente donde se reunieron los individuos y de la fuerza de trabajo no están teniendo sus necesidades. Comience por ofrecer un entorno de trabajo seguro seguro y paquetes de compensación y beneficios equitativos. Este es el fundamento. Sin embargo, antes de iniciar los nuevos y modernos beneficios, comprometerse con cada individuo y tomar una buena mirada a lo básico. El joven empleado advenedizo inteligente podría no ser tan salido de eso los beneficios del programa. Sus necesidades pueden ser el uso de ese dinero para comprar una nueva cicatriz deporte. Lo contrario podría ser cierto para el bebé boomer 40 algo

Algunos otros consejos a tener en cuenta:.