Desbloqueo de Apoyo para el Cambio

¿Usted cree que los líderes como el cambio y seguidores resisten? Esta fue la idea errónea de que solía vivir bajo para un número de años. Yo creía que los líderes estaban por ahí con un machete, cortando un camino a través de la jungla de la vida y los negocios, fomentar el cambio, mientras que sus seguidores estaban de pie con los brazos cruzados cantando y" Yo no serán quitados y " ;. Mi experiencia me ha demostrado que ambos líderes y los seguidores son resistentes al cambio, a menos que sentir que es su idea y tuvieron alguna participación en su creación.

Desbloqueo de Apoyo para el Cambio
Nunca nadie va a comprar a cualquier cambio propuesto a menos que:

Ellos entienden la razón por la que ni la organización lo necesita
Se sienten como si tuvieran una parte en su creación, aunque sólo una pequeña contribución a la ratificación final del mismo <. br> Ellos entienden su papel individual necesaria para apoyarlo y sus acciones personales necesarias para lograrlo.
Pueden identificar las barreras que obstaculizan y cómo mitigarlos.
líderes dentro de la organización en cualquier nivel puede detener o apoyar la introducción exitosa de cualquier cambio dentro de la organización, debido a su posición e influencia. Cuanto mayor es el nivel de participación dentro de la organización y más siguen un enfoque inclusivo hacia la introducción de cualquier cambio en la organización, mayor será el éxito que disfrutarán con la introducción de cualquier cambio.

La investigación ha demostrado que para introducir con éxito cualquier cambio en su organización requiere la participación del mayor número posible de personas. El pensamiento más común que hay en todo el proceso, más éxito que usted disfrutará y mayor será el buy-in en el proceso. Un enfoque inclusivo, en el que se pide a las personas a expresar su opinión, permite una muestra más grande de la entrada y hace que todos se sientan parte del proceso. Cambia el proceso de uno en el que, se ve ningún cambio ya que su proceso, a uno que es visto por todos los interesados ​​como nuestro proceso.

La introducción de nuevas ideas
Las ideas que me refiero aquí podría ser positivo cambios dentro de la organización, la introducción de una visión nueva o revisada para la organización, lo que permite a sus equipos para desbloquear su propósito, a ayudar a la organización para lograr la visión general de la organización, que asisten los miembros del equipo para comprender su papel individual a apoyar a sus equipos a trabajar a propósito todos los días etc.

La introducción y conseguir todas las partes interesadas para comprar a cualquier nueva idea, la visión o el propósito es el efecto compuesto de, lo que permite que todos se sientan incluidos, garantizar que haya absoluta claridad y comprensión en torno a lo que se requiere de ellos. El tipo correcto de la colaboración, la claridad y la comprensión completa permitirá a todos a apoyar y poner en práctica adecuadamente cualquier idea nueva, aumentando considerablemente las probabilidades de implementar con éxito la nueva idea, la visión o propósito.

Apoyo a este proceso
I han experimentado con muchos métodos diferentes para apoyar a la gente a colaborar y ayudar a continuación, simplificar el proceso de pensamiento, de modo que puedan ya sea crear y entender o interpretar y entender cualquier nueva idea, la visión o propósito. Obviamente cuanto antes la participación de todos los interesados ​​en la creación de cualquier nueva idea, la visión o propósito, mejor, ya que se sentirán más incluido.

Sin embargo, esto no siempre es posible, ya que muchas organizaciones, ya puede tener una visión en su lugar y que simplemente quieren comunicarlo, consiguen sus equipos para comprar en el proceso y también dejan a su equipo con un claro entendimiento en torno a cómo pueden apoyar a la organización a viajar en la dirección de la visión de la organización.

El proceso implica el uso de tarjetas de ilustraciones que ayudan a las personas para desbloquear su comprensión interna, sin demasiado pensamiento consciente. Cualquier método que he explorado, lo que requiere un esfuerzo consciente, era ineficaz como la gente duda de sí mismos y se resisten a la libre circulación del pensamiento consciente. Mediante el uso de imágenes, he encontrado que las personas son capaces de by-pass su propio pensamiento consciente restrictiva. Esto libera a la gente &'; s mente y el pensamiento se convierte en flujo libre, como las fotos ayudan a eludir sus barreras conscientes y dudas. Las imágenes permiten que su cerebro funcione en alineación con su funcionamiento interno y libera a todo el mundo a expresar sus pensamientos internos.

Creación Organizacional Visión
Cuando se utiliza este proceso pictórico para apoyar el pensamiento libre para crear una visión de la organización , todas las partes interesadas lleguen a contribuir a la visión general. Esto permite la entrada colectiva de muchos puntos de vista diferentes y apoya la creación de una visión bien redondeado, que todo el mundo estaba involucrado en la creación. Esto inmediatamente convierte a partir de un lugar en el que se ve como su visión, a una donde se ve como y" NUESTRO y" visión y cómo podemos hacer que funcione. Cuando las personas están involucradas en la formulación de la nada, que son mucho más obligados a apoyar y hacer que funcione
.

La comunicación Entendimiento de la Visión
Como segundo premio el proceso de usar el proceso pictórico puede también ser utilizado para desbloquear la comprensión y aclarar propósito individual o en equipo. A pesar de que no están involucrados en la creación de la visión, el proceso permite que todos los participantes puedan participar libremente en la comprensión y aclarar sus perspectivas individuales y de equipo en torno a propósito. El proceso permite la discusión y el debate en torno a la comprensión, la utilización de la mente colectiva para desbloquear, comprender y aclarar la visión en su propio espacio único dentro de la organización. El proceso permite que los individuos expresen su punto de vista, comparten sus conocimientos y ayudar a todos a pasar a la misma página de entendimiento
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Lo que se requiere de todos?
Deben ser animados a participar libre y el proceso debe ser facilitado de tal manera de animar a todos a participar, no sólo los pocos dominan. Francia El proceso de facilitación debe fomentar la discusión y el debate, donde el pensamiento puede enfrentar a otro. Poco a poco retocando cada pensamiento, mejorar la comprensión y ayudar a todos a la claridad que necesitan Francia El energía colectiva deben ser gestionados y utilizados para guiar la participación
Todo el mundo debe ser alentados a expresar sus puntos fuertes y comprender y apoyar el uno al otro y'.. S debilidades. Este proceso inclusivo es uno de inclusión y las personas que son pensadores de enfoque, debe alentar y apoyar a los pensadores creativos para expandir el pensamiento. Todos deben ser alentados a apreciar el aporte de todos los demás. De esta manera el cerebro colectivo puede operar en su mejor momento.
Todo el mundo debe hacer para ver su valor y la importancia de su contribución a la totalidad del proceso.
Es crucial que todo el mundo comprueba su ego en la puerta. Los mejores resultados se obtienen cuando la agenda individuo está subordinado a la del grupo.
Cuestionar dentro del grupo debe ser alentado para desbloquear el pensamiento. Esto se apoya en el uso de las imágenes, lo que ayuda a desbloquear pensamiento que fluye libremente.
Todos deben recibir apoyo para tomar posesión del proceso. Todas las ideas deben ser exploradas, se filtraron y se discuten, hasta que se convierten en propiedad del grupo.
El éxito de todo el proceso depende en torno a la actitud de todos los participantes. Todos deben ser alentados a entrar con una actitud de inclusión, la participación y el apoyo mutuo.
Este poderoso proceso, pero sencillo permite a las personas para desbloquear sus pensamientos internos, desarrollar la comprensión y clarificar su parte individual en el proceso. Este proceso se ha desarrollado en los últimos años y ha demostrado ser un gran éxito para la creación, la comprensión y la clarificación de la visión dentro de cualquier organización Restaurant  .;