Los matones en el trabajo: Exceder límites corporativos

Cuando un amigo me pidió que escribiera sobre el acoso laboral, me acordé de la primera vez que estaba intimidado por un alto directivo. Ella me dijo que estaba haciendo un gran trabajo, pero tenía que aprender a “ besarla un # $ &"; (sus palabras) para una promoción. Su osadía me tomó por sorpresa y me soltó, y" que aint nunca va a pasar y "!; Mi respuesta encendió una batalla de un año de voluntades sobre límites.

Para la mayoría de nosotros, la definición de las fronteras es un viaje continuo y complejo que suele comenzar en la infancia. Tenía ocho años cuando acosado por los adolescentes, mientras caminaba hacia su casa desde la escuela con mi primo. Nosotros les ignoró utilizando el y '; palos y piedras y' mantra hasta que un día, uno de ellos me empujó en la calle. Desde que fueron superados en número y descomunal, decidí decirle a mi hermano, pero mi abuela me vio primero y le pregunté qué le pasaba. Le dije.

Mi abuela le preguntó de inmediato donde vivían y fueron a su casa, se presentó y declaró por qué estaba allí. Los matones les niega todo y con calma les dijo y" mentira o verdad, o no, estos dos son fuera de los límites, por lo que no hablan o nos toque otra vez y dile a tus amigos y" Ella no y' t afirman consecuencia; ella acaba de establecer el límite y el acoso terminó. Esta fue mi bullying momento decisivo, porque sabía que mi trasero golpeó que el hormigón, que necesitaba ayuda más allá de mí y, por suerte, mi abuela tenía miedo.

Yo también tenía miedo al luchar mi primer gestor de intimidación; Yo no estaba y' t va a dejarse intimidar, y ella estaba igualmente decidida a romper. Yo estaba totalmente comprometido en la lucha hasta que un compañero dijo que estaba creando un ambiente hostil y que tenía que ir a Recursos Humanos (HR). El gerente de Recursos Humanos señaló en un meandro, forma enfática que la alta dirección y" es lo que es en ese nivel y" y ya que mi rendimiento no era y' t sufrimiento, yo estaba manejando él. Resultado final de HR: Si yo fuera el fuego y el agua necesaria, habría sido cenizas.

Pero en lugar de la quema, envié mi documentación para un alto ejecutivo que lo envió a la ejecutiva de recursos humanos que se dirigió con el agresor y los gerentes de recursos humanos. El alto ejecutivo y yo nos conocimos y discutieron el arte de la política de la oficina, así como mis habilidades de confrontación y valor a la empresa. Él me animó a considerar otro puesto de gestión, pero me di cuenta de que en algún nivel retorcido, la batalla de voluntades era una distracción inconsciente del hecho de que ya no me pareció desafiar el trabajo. Su respuesta fue apreciada, pero comenzó una búsqueda de trabajo y aceptó una oferta de seis semanas después.

La intimidación se hizo omnipresente mientras seguía a subir la escalera corporativa. En la mayoría de los casos, estaba rodando cuesta abajo desde posiciones C-Suite. A través de estos estudios, mis límites permanecieron intactas, pero mejoraron mis habilidades de enfrentamiento por ser asertivo y no antagónicos. En general, los agresores retrocedieron inmediatamente — y cuando lo dejase y' t, que se intensificaron ella.

La mayoría de los agresores tienen miedo de la confrontación, por lo que por lo general se esconden detrás de su posición o el tamaño de la intimidación. En pocas palabras, ellos wouldn y' t lo hacen si didn y' t trabajo. It &'; s como una solución y, como cualquier otro adicto, que anhelan el alto. El acoso laboral es una solución permiso multinivel que requiere el consentimiento debilitando. Los matones desvían sus debilidades con fuerza superficial mediante la explotación de las relaciones de trabajo, la persona intimidado lucha con la creación y el mantenimiento de las fronteras, y las empresas lo permite cuando no pueden implementar una política de conducta estándar para los empleados, independientemente de su posición o experiencia.

A veces la intimidación se ha quedado atascado en las víctimas y' nivel, porque tienen miedo de denunciarlo, que es la razón clave un matón necesita un objetivo aceptable y hellip; a veces funciona para ellos:

• En una reunión de la compañía, un gerente y ' superior; s jefe gritó que era una idiota para tomar notas mientras ella hablaba. El jefe era el uso de la bomba de F en el gestor frente a sus subordinados y compañeros, y el gerente visualmente cowered y permaneció en silencio. Después de la reunión, compañeros de trabajo dijeron que el gerente que ella tomó el camino, pero a mí me parecían animales atropellados porque era doloroso de ver.

Y a veces y hellip; no tanto:

• Un compañero de trabajo expresó indiferencia a un jefe y' intento de intimidación diciendo, y" Yo estaba comiendo cuando acepté este trabajo y I &'; ll estar comiendo cuando me vaya, ya sea desde casa o desde la celda de la cárcel me tiran por agredir you &"?; El jefe se sobresaltó, se alejó y el acoso cesó.

Nadie puede determinar sus límites o establecer sus límites mejor que tú. Ese y' por eso la primera línea de defensa es siempre — levantarse por sí mismo primero y, si usted don &'; t tiene la fuerza, busque ayuda. Si la ayuda isn y' t útil, buscar ayuda adicional o encontrar una salida. It &'; s no es fácil ponerse de pie, pero tampoco es la humillación constante. Martin Luther King dijo mejor con y" Un hombre no puede montar su vuelta a menos que se inclinó y".
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