Compruebe sus Supuestos

Cada vez que nos acercamos a un problema, en cualquier ámbito de la vida, hacer valer supuestos que limitan nuestra capacidad para concebir soluciones frescas. Nuestras experiencias nos condicionan para ver cualquier situación nueva en términos de situaciones que hemos visto antes. Hacemos suposiciones inconscientemente y poner las cosas en un marco con las restricciones que limitan nuestro pensamiento. Pensadores innovadores son siempre conscientes de las suposiciones y deliberadamente se enfrentan a ellos.

Hay una historia que se cuenta acerca de un lucio, un gran pez de agua dulce carnívora. Un lucio fue puesto en un acuario, que tenía una mampara de cristal dividiéndolo. En la otra mitad de la pica había muchos peces pequeños. El lucio intentó varias veces para comer el pescado, pero cada vez que golpeó la mampara de cristal. La partición fue finalmente eliminado, pero el lucio no atacó los peces pequeños. Había aprendido que tratar de comer a los peces pequeños era inútil y doloroso por lo que dejó de intentarlo. A menudo sufren de esta y '; Síndrome y ' Pike; donde uno de los primeros nos condiciona experiencia en suposiciones erróneas acerca de situaciones similares, pero diferentes.

La forma en que vemos las cosas es a menudo circunscrito por supuestos. En la Edad Media la definición de la astronomía era y '; el estudio de cómo los cuerpos celestes se mueven alrededor de la Tierra y '; La creencia implícita era que la Tierra estaba en el centro del Universo. En 1510 un astrónomo polaco brillante, Nicolai Copérnico, postuló la idea de que el Sol era el centro del sistema solar y que todos los planetas giraban alrededor del sol. Él fue capaz de explicar los movimientos de los planetas de una manera que tuviera sentido, pero estaba totalmente en desacuerdo con la convención.

El átomo se definió originalmente como unidad indivisible más pequeña de la materia. El supuesto era que un átomo nunca podría subdividirse. Esta creencia obstaculizado el avance de la ciencia hasta que finalmente JJ Thomson descubrió la existencia de una partícula subatómica, el electrón en 1887.

En los negocios que hacemos todo tipo de suposiciones. Por ejemplo, usted puede ser que oye decir:

* Competencia establece el nivel de precios en nuestra industria
* Debemos elevar constantemente nuestra calidad y servicio de entrega
* Nuestros principales clientes son nuestros clientes más importantes
* Deberíamos contratar a personas que encajan bien con nuestro equipo

Cada una de estas nociones necesita ser desafiado.

A menudo le corresponde a un recién llegado a una industria de romper las ortodoxias existentes. Por ejemplo:

Henry Ford retó a la suposición de que los automóviles eran costosos carros hechos a mano para los ricos

Anita Roddick desafió el supuesto de que los cosméticos tenían que estar en botellas costosas.. Su cadena de tiendas, Body Shop, los productos vendidos en envases de plástico.

IKEA desafió supuestos permitiendo a los clientes para recoger sus muebles del almacén.

Las aerolíneas de bajo coste como Southwest y Easyjet desafió al supuestos que usted necesitó para emitir billetes, asignar asientos y venden a través de agencias de viajes.

Apple desafió el supuesto de que un ordenador personal era funcional y no estética.

Los innovadores saben que las hipótesis están ahí para ser desafiados y les condimento desafiando. Cómo puedes hacer esto? Estos son algunos consejos:

* Empieza por reconocer que usted y todos los demás tiene supuestos arraigados acerca de cada situación

* Haga muchas preguntas básicas con el fin de descubrir y desafiar esas suposiciones

* Haga una lista de todas las reglas de juego y las hipótesis que se aplican en su entorno y luego ir por la lista y piden, y '; ¿Qué pasaría si deliberadamente se rompió esta regla y '?; y '; ¿Y si hicimos lo contrario de la norma y'

* Imagina que eres un completo extraño y hacer preguntas como y '; ¿por qué lo hacemos de esta manera a todos y'

* Reducir una situación a sus componentes más simples con el fin de sacarlo de su entorno.

* Repita un problema en términos completamente diferentes.

Ken Olsen fue CEO de diciembre que fueron grandes innovadores en los días de la minicomputadora. Dijo, y '; La mejor suposición de tener es que cualquier creencia común de que está mal y'.
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