Cambio de Control en la Oficina? He aquí 10 maneras de mantener su trabajo

REAL "HISTORIA DEL CASO": Stephanie fue el Director de Recursos Humanos de la División de una gran compañía de seguros, reaseguro internacional. Debido a la reciente desaceleración de la economía, los negocios en toda la industria fue lento. Por esta razón, el CEO decidió seguir la estrategia de negocio "consolidación" cada vez más común. De hecho, se decidió a intentar comprar el mayor competidor de la empresa, de esta manera eliminar la competencia y ganar cuota de mercado global. Al mismo tiempo, el director general calculado que los gastos generales se podría reducir, ya que no habría ninguna necesidad de dos Directores de Seguridad, dos Directores de Marketing, dos directores de información, etc.

Stephanie entiende que también habría ninguna la necesidad de dos directores de recursos humanos, ya sea, y por esta razón se hizo muy ansioso. Ella llamó a una consulta.

Con nuestra guía, Stephanie armó lo que llamamos un "Plan de Continuidad de empleo", es decir, un plan para mejorar la probabilidad de su empleo continuaría independientemente de cualquier reducción en la fuerza laboral. Dedicó tiempo, cuidado y atención a "pensar fuera" su plan de continuidad de trabajo, y de inmediato procedió a ejecutar en él

plan de continuidad del trabajo de Stephanie se basó principalmente en lo que ella percibe como primera preocupación de su consejero delegado:. Mantenimiento el control de "quién va - que se queda", después de la fusión. Ella sabía que tenía la preocupación de que las personas valiosas podrían desertar, que los amigos de largo plazo necesarias para proteger, que promete que él hizo para llevar a cabo la fusión tenía que ser mantenido, favorece a devolver, y "resultados" para cumplir. Por iniciativa propia, comenzó el proceso de catalogación y proponer formas de abordar cada una de esas preocupaciones. Se aseguró el director general sabía que estaba "en su esquina", de su lado, y un miembro del equipo crítico.

Sobre cuatro meses más tarde, cuando la fusión, de hecho, tienen lugar, Stephanie se le pidió que reunirse en privado con el director general, y se le dio su "noticia": se le pidió que hacerse cargo de las funciones de recursos humanos de la empresa fusionada. Ella era más que aliviado. Por otra parte, su homólogo en la empresa adquirida - que esperaba para hacer el trabajo resultante de la fusión - estaba cabizbajo. Hizo plan de continuidad del trabajo de Stephanie hacen la diferencia? Nunca lo sabremos. Una cosa que sí sabemos con certeza: que sin duda no le dolía

LECCIÓN PARA APRENDER:. Hay muchas clases de "cambio de control", que podría tener lugar en el trabajo, incluyendo los siete tipos más comunes:

1. Empresa se compra, vende, o se fusione con otra empresa;

2. División o departamento se apaga o se venden a otra empresa;

3. Nuevo CEO se pone en su empresa, y es probable que traer su propio equipo;

4. Nuevo gerente o jefe se puso a cargo de su División o Grupo;

5. Resultados de reorganización en que informan a un nuevo gerente o jefe

6. Transferido al nuevo Grupo de Boss; o

7. Deja jefe; Nuevo Jefe Hired.

Los cambios en el control en el trabajo son inherentemente riesgoso en términos de seguridad en el empleo. No importa qué tipo de "cambio de control" que podría enfrentar, la llegada de un nuevo "capitán del barco" está obligado a dar lugar a él o ella el montaje de una nueva "tripulación", y algunos de sus colegas - tal vez incluyéndote a ti - siendo "arrojado por la borda."

Sin embargo, "hombre prevenido vale." En cada "cambio de control", hay "Tomadores de Decisiones" que harán que las decisiones con respecto a su futuro. En cualquier "cambio de control" hay ciertas medidas que puede tomar - y debe tomar -. Para tratar de afectar a esas decisiones, para reducir las probabilidades de pérdida de empleo, y aumentar sus posibilidades de mantener su trabajo

¿QUÉ que puede hacer: He aquí diez cosas que puede hacer para reducir su probabilidad de pérdida de empleo en un "cambio de control" en la oficina. Cada uno es un paso en la dirección correcta:

1. En primer lugar, aceptar que el trabajo duro y la dedicación, solo, no puede proteger a su puesto: Aunque el trabajo duro y la dedicación a su trabajo deben ser idealmente la única fuente de estabilidad en el empleo, que no viven en un mundo ideal. En cambio, vivimos en un mundo "humano", y los seres humanos son animales políticos imperfectos. Al ver a un cambio de control que viene, muchos de nuestros clientes se dedican más que nunca a trabajar tan duro como pueden, porque se les ha dicho, y ellos creen, que el trabajo duro es la clave para la seguridad en el empleo. Sin duda es una parte, pero no es la única clave, y agachándose para trabajar 20 horas al día no, por sí sola, hacer el truco. De hecho, "enterrar" a ti mismo en tu trabajo puede evitar que la búsqueda de las otras tareas que es más probable estar en sus intereses trabajo de continuidad.

Yo nunca sugeriría que los empleados, que temen la pérdida de empleos debido al cambio de control, debe aflojar de su arduo trabajo. Pero me permito sugerir que, además de trabajar duro, la preparación y la ejecución de un plan de continuidad de trabajo para mantener su trabajo no puede hacer daño, pero sólo pudo ayuda. Primero, sin embargo, debe aceptar que el trabajo duro, solo, es probable que no hacer el truco.

2. Entonces, armar un "Plan de Continuidad de empleo": Al tratar de lograr cualquier cosa que vale la pena, que está mucho más probable que tenga éxito si primero armar un plan sencillo. Usted no necesita formalidad; sólo necesita dirección. En pocas palabras, un plan es una lista de los pasos que tiene razones para creer son pasos hacia el logro de su meta. En este contexto, el "objetivo" es mantener su trabajo. Hay gente en su organización que se toman decisiones que determinarán si usted guarda su trabajo. Los "pasos" necesarios en su plan para mantener su trabajo deben ser los pasos que más probable que no alentar o motivar a los "tomadores de decisiones" para hacer trabajo de continuidad "decisiones" en su favor. Así que su plan comienza con pensar en (1) que son los que toman las decisiones posibles, y (2) lo que podría "influir" ellos para hacer la "decisión correcta" para usted?

3. Considere lo siguiente: ¿Quién podría ser su "tomadores de decisiones": Cada vez que hay un cambio de control en el trabajo, los nuevos gestores se hacen cargo, y empezar a hacer cambios. Las decisiones se tomarán en cuanto a "¿Quién se queda, ¿Quién va?" A veces es más fácil de averiguar quien estará haciendo esos "que se queda, que va" decisiones, a veces no lo es. Ya sea fácil o difícil, como parte de su propio "plan de continuidad del trabajo" que necesita para reflexionar sobre que más tarde podría estar a cargo, y enfocar su plan en que afecta a las decisiones que las personas de la persona o '. No es una cuestión de "favor pellejo" con esta gente tanto como se trata de una cuestión de "la creación de decisiones favorables" con respecto a su empleo. Esto no es un "concurso de la amistad" tanto como se trata de una "lucha por la continuidad."

4. Siempre empezar con "¿Qué puedo hacer por ti?": En cualquier forma de negociación, la tentación es pedir ayuda, o para decirle a la gente lo que desea, necesita o merece. Esa tentación es realmente contraproducente. Hay una tendencia natural a decir, pensar o sentir, "Todo el mundo quiere algo." En cambio, otras personas prefieren escuchar lo que usted puede hacer por ellos. Ese debe ser el punto de partida de todas y cada negociación, ya que de inmediato hace que la persona que se está comunicando con muy, muy receptivo a su mensaje. ¿Qué le gustaría a cambio siempre se levantó después, en segundo lugar, en la parte baja prioridad, a pesar de que es de suma importancia. Aunque puede parecer contrario a la intuición, cuando otros están convencidos primero que puede hacer algo por ellos, son entonces mucho más inclinados a hacer algo por ti. El mensaje es este: ellos y sus preocupaciones deben ser discutidos primero

5.. Recuerde que la reputación es el primer interés de Negocio: todas las empresas, y cada persona de negocios, la reputación es el número uno de su interés. Es un hecho innegable que, si usted tiene una buena reputación, es más probable que tenga éxito; y cuanto mejor sea la reputación, más éxito. Pregúntate a ti mismo: lo hace de alguna manera contribuir a la compañía de - o del tomador de decisiones - reputación en el mercado, en la empresa, o incluso en la oficina? ¿Está usted, sus habilidades, su presencia, sus relaciones o cualquier otro aspecto de su vida laboral, ayuda para el mantenimiento de esas reputaciones? ¿Sería su salida para un competidor daña esas reputaciones?

Si es así, en formas suaves y sutiles, es posible que recuerde a su toma de decisiones que va a asistir a esa preocupación, y pídale si hay otras maneras usted puede hacerlo. Nunca presumir, y nunca amenazar, sino simple y suavemente lo recuerdes. Si escucha de cualquier "publicidad" negativa o comentario privado acerca de su toma de decisiones, podría ser prudente para él o ella saben dejar y saber, también, que usted se refiere y "no" para ellos de esa manera. La más arriba en la jerarquía de la empresa de su toma de decisiones, más que él o ella va a entender y apreciar su preocupación, la atención y los esfuerzos para su reputación.

6. Nos proteja a todos nuestros amigos, y los tomadores de decisiones Do, Too: No debería ser ningún secreto que la gente tiende a ayudar a otros que ven como sus amigos. Si bien puede ser inútil tratar de comenzar una nueva amistad a toda prisa, se debe reflexionar sobre quiénes son sus "amigos" son, y para que los "amigos" los tomadores de decisiones son, también. En la medida que hay un solapamiento, es posible que desee hablar con sus "amigos" y buscar sus "pensamientos" sobre el cambio previsto de control. Es probable que ellos también están teniendo las mismas preocupaciones que son, y dará la bienvenida a la oportunidad de ver cómo los dos de ustedes puede ayudar a los demás.

7. Tonifica tus relaciones con los clientes importantes y Clientes: Mientras que la reputación es el interés de negocios más importante, el siguiente interés empresarial más importante son las relaciones, ya que es a través de nuestras relaciones comerciales que llevamos a cabo nuestro negocio. Si bien todos los tipos de relaciones de negocios son valiosas, las relaciones con los clientes y clientes importantes - los que proporcionan nuestros ingresos, el alma de los negocios - son lo mejor. Dedicar tiempo y esfuerzo para vigorizar sus propias relaciones con los clientes y los clientes importantes, con la mirada puesta haciéndolos me ven como alguien que dependen para obtener el tiempo y la atención que sin duda merecen. Hay vocero no es más efectivo para usted que los clientes y los clientes importantes.

8. "Saludo a la bandera": Una vez se hace más claro que es probable que sean los encargados de tomar decisiones, no puede lastimar para asegurarse de que él, ella o ellos que no eres "de su lado", "en su esquina", y " ahí para ellos ". Envío de un mensaje como "En su nuevo papel, por favor sepa que puede contar con mi apoyo entusiasta" sólo puede ayudar a su percepción de la lealtad - un componente clave de valor de negocio - en sus mentes

9.. La comunicación es el 50% de cualquier "plan de continuidad de empleo": Lo que pasos tomar para ejecutar su propio plan de continuidad de trabajo y, por lo tanto, mantener su trabajo, es importante tener en cuenta que lo que cuenta, sobre todo, es la percepción de su valor en la mente de quien toma las decisiones (s). En la preparación y ejecución de un plan de continuidad de trabajo, es su número de una tarea a (i) crear, (ii) mejorar, (iii) mejorar y, sobre todo, (iv) transmitir la percepción de su valor a la toma de decisiones (s). Eso significa que la comunicación, sin embargo, se lleva a cabo. No importa si usted se comunica por correo electrónico, mediante entrevista personal, a través de un "amigo" o de cualquier otra manera, sólo importa que usted se comunica con eficacia.

Muchas personas se apartan de esta parte de la ejecución de un plan de trabajo de continuidad, por varias razones, entre ellas el malestar con la comunicación, la renuencia a "sonar su propio cuerno", y el miedo a cometer un error de algún tipo. Si eres de los que tiene miedo de "empujar el botón de enviar", puede intentar pedirle a un amigo o ser querido que primero le dará información sobre cómo iban a ver su comunicación destinada, como caja de resonancia. No importa lo que te sobre esta renuencia a comunicar a efectuar el cambio, simplemente hay que "superarlo".

10. Como Paracaidistas dicen, "nunca está de más tener un plan B": Finalmente, ningún plan se vea perjudicada por tener un plan de respaldo. Usted puede ser prudente tener un plan de respaldo, por si acaso su "Plan A" no tiene éxito. ¿Tiene un curriculum vitae actualizado preparado? ¿Ha revisado plan de despido de su empresa para determinar su nivel de beneficios por despido? ¿Tiene usted un abogado de empleo "en la llamada?" ¿Hay reclutadores es posible que desee "almorzar" con mientras tanto? ¿Cómo sobre la compra de un nuevo traje entrevista? ¿Has comprado una copia de "Fired, Downsized o establecidas Off?" De hecho, tener un plan de respaldo preparado sólo puede que la onza extra de confianza en sí mismo para que te sea mucho más atractivo a un candidato en el primer lugar dar
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Cuando Cambios en el control se llevan a cabo en su lugar de trabajo, es tiempo para actuar en su propio nombre, y más temprano que tarde. Durante la preparación y ejecución de una lista de comprobación de continuidad de empleo no le garantiza mantener su trabajo, es lo mejor que puede hacer para mantenerlo. Si nunca lo intentas, nunca lo sabrás, y no quiere que usted "sabe" que "debería haber" hecho demasiado tarde para ayudarte a ti mismo Hotel  .;