Consejos para Nuevos Gerentes - Construye Tu Equipo

La mayoría de los nuevos gerentes heredan una variedad de empleados, algunos de los cuales tal vez no habrían elegido. Algunos tendrán el conocimiento, las habilidades y la capacidad necesaria para conducir el negocio adelante. Otros no. Algunos pueden haber aspirado a su trabajo, tal vez incluso han dicho en el pasado que el trabajo era prácticamente suyo. Otros pueden tener agendas ocultas porque usted representa una amenaza potencial para sus posiciones. A menudo, un nuevo gerente encuentra su y" equipo senior y" es menos de lo que esperaban.

Si sus evaluaciones son negativas, enfrentar el dilema de quedarse con la gente que es menos de lo que necesita o hacer los cambios necesarios al principio de su mandato. La decisión de eliminar un líder formal o informal conocido es uno de los más graves y complicados que cualquier gerente hace. Pero entre los arrepentimientos más comunes gerentes tienen no es la sustitución de las personas clave una vez que esté claro que no son el sistema más adecuado. No dejes que te pase
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Las acciones tienen consecuencias
Recuerde, sin embargo, que la sustitución de personas en su equipo de alto nivel no es tan simple como dejar que alguien vaya o reasignación de ellos. Si ellos han estado con la compañía durante mucho tiempo, lo más probable es que tenga amigos en el personal, así como subordinados que ellos respetan. También pueden tener puntos de vista sobre los aspectos del negocio que usted no es consciente de, especialmente si usted es nuevo en la empresa. Por lo tanto, considerar los efectos de la sustitución o la reasignación de personal en el resto de su personal.

abordar las cuestiones directamente
Usted puede encontrar que usted es capaz de resolver los problemas con la persona directamente y, o bien corregir los problemas o averiguar que la persona puede preferir ser reasignado. Hecho correctamente, esto puede demostrar tanto la voluntad de trabajar con la gente y que los problemas no se les permite quedarse. Esto puede afectar a las actitudes del resto del personal.

una manzana podrida estropea el manojo
Si usted es incapaz de corregir los problemas y tienen que sacarlos de la selección absoluta, que puede tener la opción de dejarlos ir o reasignarlos. Tenga en cuenta cómo cada opción afectará a la empresa y el personal, así como la forma en que la persona puede interactuar con el resto del personal si permanecen en la empresa. Si sus acciones han indicado que seguirían siendo una influencia negativa si son reasignados, puede ser mejor para eliminarlos de la empresa en conjunto. Entonces, o mover a otra persona de su equipo en esa posición o empezar a buscar a través de Currículos del cuadro orgánico y los CV Ejecutivo y contratar a un sustituto que es una buena opción.

No Regrets
Para usted para funcionar bien como gerente y su equipo para prosperar, es importante que todo el mundo dentro de su equipo es capaz de trabajar bien dentro del equipo y de que tienen los conocimientos necesarios para realizar su trabajo. Don y' t ignoran cuestiones. Don y' t se convierten en uno de los muchos gerentes que no se arrepiente de la sustitución de las personas clave que no son una buena opción Hotel  .;