Liderazgo con un Big L - 4 Claves para el líder en lo que es su "trabajo"

Liderazgo con una gran L es el tipo de liderazgo que viene con un título: Director, Vicepresidente, Director, CEO etc. Es cuando usted es responsable de un grupo de personas y proporcionar dirección a un resultado predeterminado en un negocio, iglesia, escuela o la familia. I &'; voy a compartir 4 teclas que se aplican a cualquier persona que y' s a cargo de todo lo que implica más de una persona. ¿Eres tu? Apuesto a que es y hellip; ..

Estas 4 teclas vienen de un libro increíble que leí el año pasado llamado Los Cuatro obsesiones de un ejecutivo extraordinario, de Patrick Lencioni. Lo recomiendo, recomiendo encarecidamente este libro (en realidad I &'; d recomiendo cualquier cosa escrita por el Sr. Lencioni) para cualquier persona que conduce una organización. En él se narra una fábula acerca de un director general que observa 4 disciplinas religiosamente, y hacen su compañía notable en todos los sentidos. Aquí están:

Construir un equipo cohesionado

El principio de tener un verdadero equipo que dirige el espectáculo está primero en la lista para la creación de la salud de la organización. Esto no sólo implica tener a la gente correcta a bordo, también significa que y' s OK para luchar. De hecho, sosteniendo apasionadamente y luego llegar a una decisión es la característica definitoria de un equipo de negocios que consigue resultados. No se puede ser un equipo si usted y' re no es real, y la gente real no está de acuerdo en las cosas. La mezquindad y falta de respeto no son aceptables, pero el conflicto constructivo es necesario

Sea claro

Las grandes organizaciones tienen y". Claridad organizativa y " ;. Este es un claro sentido de lo que son, lo que valoran, lo que ellos y' re lograr y cómo van sobre el cumplimiento de la misma. Este tipo de claridad no sucede por accidente. El uso más importante de un líder y' s tiempo es cuando él o ella medita sobre estos conceptos y desarrollar sistemas para hacerlos realidad. Uno de mis clientes de coaching utiliza el acrónimo TTTT como un recordatorio para tomar tiempo para pensar. Un buen consejo.

Durante Comunicar

La tercera disciplina es más de comunicarse en temas de claridad organizacional (ver # 2). Cuando se trata de cosas como los valores, la visión, los principales objetivos y la estrategia, es casi imposible ir demasiado lejos. Aquí y' s la regla de oro: cuando un líder habla de estas cosas, tanto que ella piensa que su pueblo se matarla si los menciona de nuevo, que y' s, cuando todo el mundo está empezando a conseguirlo

<. b> Reforzar Claridad Organizacional a través de Sistemas

Tan simple como los primeros tres disciplinas parecen, siguen siendo disciplinas. Esto significa que si un ser humano (especialmente un solo ser humano) es el único responsable de continuarlas, al final habrá una avería. La única manera de hacer que estos o cualquier disciplina permanente es desarrollar un sistema que hará que las cosas correctas suceden automáticamente. I &'; he dicho muchas veces que las cosas realmente importantes de la vida y los negocios suelen ser muy simple. Simple no significa fácil, así sistematizar lo más posible

Si hubiéramos tenido más tiempo y el espacio, y podría seguir y seguir sobre estas disciplinas y cómo y'. Me ayudado como líder, pero I &'; ll dejar que el libro haga el resto de la conversación desde aquí. Una vez más, I &'; d recomiendo cualquiera de Lencioni y' s libros para profundizar su comprensión, pero, Las cuatro obsesiones de un ejecutivo extraordinario:. Una fábula Liderazgo te mantendrá ocupado durante un tiempo

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