*** Motivación del empleado - Rip Off The BandAids

Cuando el pescado en una corriente están muriendo, los biólogos no tratan de resolver el problema tirando el pescado fuera de la corriente, echarlos en una pecera limpia para una hora al día y, a continuación, lanzar de nuevo en su ecosistema original para el resto del día.

En su lugar, buscar a descubrir ... Cuando los peces en un arroyo están muriendo, los biólogos no tratan de resolver el problema tirando el pescado fuera de la corriente, echarlos en una pecera limpia para una hora al día y, a continuación, lanzar de nuevo en su ecosistema original para el resto del día.

En su lugar, buscar para descubrir la causa del problema e identificar soluciones reales. Esto incluye la limpieza de la contaminación, la educación de los usuarios de la corriente, y la obtención de recursos para responder a este desafío. Los verdaderos solucionadores de problemas utilizan tanto el sentido común y la buena ciencia.

Debido a que reconocen que el bienestar de cada pez se refiere a la salud de toda la comunidad, que hacen lo que sea necesario para restaurar la condición de la quebrada por lo que el pescado puede prosperar.

En cuanto a la negatividad lugar de trabajo, un "no tiene sentido, no hay ciencia" se utiliza a menudo enfoque. Es similar a un capitán desviarse un enorme barco sólo un poquito después de que las atracciones de la punta de un iceberg gigante hacia adelante. Un orador humorística es contratado para "aligerar" o motivar a los empleados hastiados y ansiosos. Los trabajadores que son abiertamente hostiles o perjudiciales son disciplinados o se hace referencia a los programas de manejo de la ira y de resolución de conflictos.

epidemia de hoy de la negatividad en el trabajo demuestra que la ira y la ansiedad del lugar de trabajo son a menudo respuestas justificables a las condiciones de trabajo injustas. La negatividad se dispara cuando los síntomas superficiales de un ambiente de trabajo tóxico son atacados, pero las causas subyacentes de la insatisfacción de los empleados (por ejemplo, las políticas y procedimientos injustos, pagan las desigualdades, el exceso de trabajo y falta de personal) siguen aumentando.

Los gerentes exitosos son conscientes de que la salud, la felicidad y la prosperidad de toda la compañía está inextricablemente ligados a el bienestar de cada empleado. Porque reconocen que el éxito es más probable que resulte cuando la administración demuestra gran preocupación para los empleados, así como la productividad, que tratan a todas las personas con dignidad y respeto, mientras que los desafía a alcanzar su máximo potencial.

Los siguientes ejemplos representan los efectos de dos enfoques radicalmente diferentes.

UN EJEMPLO QUE HIZO LOS EMPLEADOS "VOTO NO" CON SUS PIES

Ronald Allen, CEO de Delta Airlines, reaccionó al desastre financiero con una campaña de reducción brutal que cortó alrededor de un tercio de los de las aerolíneas fuerza de trabajo. Los recortes resultaron en una disminución alarmante en las calificaciones de servicio al cliente que una vez fueron la envidia de la industria. Allen también era conocido por los empleados humillantes, y una encuesta reveló que sus trabajadores se mostraron escépticos, asustada, y hostil. A pesar de que las acciones de Allen colocan la línea aérea en el negro de nuevo, un éxodo masivo de talento se produjo como empleados renunciaron, y la junta directiva ha decidido no renovar el contrato de Allen.

¿QUÉ QUIERES HACER AHORA

Por otro lado, cuando Gerald Grinstein tomó el timón de una empresa en dificultades (Western Airlines), pasó cientos de horas en cabinas, detrás de check-in contadores, y en los boxes de transporte de equipaje. Llegó a conocer a sus empleados y genuinamente escuchó sus preocupaciones. Su impresionante capacidad de establecer una buena relación se convirtió en un valor incalculable. Convenció a los empleados a aceptar concesiones en las reglas de trabajo y tomar los recortes salariales con la promesa de que iban a llegar a tener una mayor participación en una empresa sana. Sus acciones catapultaron las aerolíneas en una posición solvente después de sólo dos años. De hecho, Grinstein vendió Western Airlines a Delta para $ 860 millones.

Los éxitos de Grinstein se repitieron cuando se convirtió en director general de otra empresa de transporte en crisis. Burlington Northern se cargan con $ 3000 millones de deuda. Para obtener la aprobación de los empleados de los planes de reducción de costos, Grinstein voló un selecto grupo de trabajadores de mantenimiento, profesionales administrativos y personal a bordo de todo el país a cenar con él en la sede de la compañía. También montó rutas del ferrocarril, trabajando y hablando con los equipos. Porque él pidió y genuinamente escuchó el consejo de los empleados, se sentían respetados y empoderadas, y tanto la empresa como los individuos alcanzaron el máximo rendimiento.

PREVENCIÓN ES LA MEJOR

La mayoría de las causas y los costos de los lugares de trabajo la frustración, la ira y la ansiedad se pueden prevenir CURE
. En un lugar de trabajo ideales, los empleados están motivados internamente y autorregulador, ya que son contratados con cuidado, colocado en puestos de trabajo que les prestan servicios, así como la empresa, y apoyados con los recursos necesarios para llevar a cabo su trabajo.

Cuando las empresas tratan a los empleados con dignidad y hacen esfuerzos para empoderar a los mismos, la confianza de los empleados, la moral, y crecer el rendimiento.

La mejor estrategia de motivación de los empleados es corregir los aspectos disfuncionales de la cultura corporativa mientras se trabaja simultáneamente con los empleados individuales que están enojados o ansiosos.

Las empresas de éxito a entender la motivación del empleado 101. Ellos nutren sus trabajadores, mientras que el logro de sus misiones.

A continuación se presentan los componentes clave de un plan de formación que uso cuando trabajo con gerentes y organizaciones.

Cómo aumentar la motivación del empleado, COMPROMISO, & RETENCIÓN POR SUPERAR negatividad TRABAJO

__ Entender que la negatividad es un síntoma de las necesidades insatisfechas de los empleados.
__ Identificar las causas fundamentales de los problemas.
__ Crear un ambiente de respeto en el que se valora cada individuo .
__ Reconocer los logros de los empleados y facilitar las interacciones sociales saludables.
__ Fomentar la expresión constructiva de las emociones negativas.
__ Proporcionar un ambiente de trabajo seguro.
__ cobertizo de una sola talla única todas las rutinas y horas de trabajo
__ empleados Empower con habilidades de cambio y reducción de estrés
__ Crear un lugar de trabajo lleno de humor, la alegría y la diversión Restaurant  ...;