Ser despedido en el correo de voz

¿Cuál es el efecto sobre el resto del equipo?
Un par de años me enteré de un colega que había sido despedido en el correo de voz. Después de preguntarle acerca de esto me dijo que ni su supervisor inmediato ni su segundo supervisor de nivel habían hablado con él sobre su productividad y, sin embargo esta es la razón por la que se le dio para su despido.
Ahora entiendo que no estoy defendiendo el empleado y tal vez debería haber sido despedido. El problema, una vez más no es lo que se hizo; más bien era cómo se ha hecho.
Un buen supervisor no tiene que ser accesible 24/7 sin embargo, el líder tiene que ser accesible a las necesidades de sus /sus empleados.
En esta situación, tal vez el supervisor era tan sobrecargado de trabajo que él (en este caso se trataba de un hombre) no vio lo que estaba pasando con el empleado hasta que fue demasiado tarde. Si bien esto puede ser cierto que todavía no garantiza despedir a un empleado en el correo de voz.
El año pasado me enteré de un empleado ser despedido en un mensaje de texto. No estoy seguro de qué vía es peor, mensaje de texto o correo de voz. ¿Qué ha sucedido para abrir la comunicación entre los líderes y personal de primera línea?
Mientras que la productividad está a la vanguardia de la mayoría de los estadounidenses, casos como estos dos dañar la moral del personal ya su vez tener un efecto adverso en la productividad. La mayoría de la gente siente que la moral es difícil de medir. Aunque es difícil, se puede medir. Echemos un vistazo a algunas estadísticas.
La buena noticia es que de acuerdo a la Oficina de Administración y Presupuesto (OMB) desde el año 2001 la tasa de crecimiento de la productividad se ha acelerado de nuevo al 3,4% por año. Desde mediados de 1970 hasta mediados de la década de 1990 la productividad aumentó en apenas 1,5%. A mediados de la década de 1990 la tasa de productividad se elevó a 2,5%.
Productividad depende absolutamente de las personas. De acuerdo con el 2006 Empleado Revisión por Randstad EE.UU. (Randstad es un proveedor global de servicios de empleo profesional y la tercera organización de personal más grande del mundo) los empleadores dicen que cinco mejores ganancias de productividad han venido de lo siguiente:
28% - Aumento empleado eficacia
15% - Tecnología
12% - una gente más cualificados Hotel 8% - Pago por rendimiento Hotel 4% - Mejora Logística
Inversiones, eficiencia de la cadena de suministro de seis sigma externalización fuera -shoring y administración de personal contrato in situ representaron alrededor del 2% cada uno en las ganancias de productividad.
No hay duda de que la tecnología juega un papel muy importante (15%) en el aumento de la productividad y los cambios tecnológicos (y seguirán) los empleadores necesitan para proporcionar la formación adecuada en el momento adecuado para mantener el ritmo de la tecnología. Francia El viejo adagio de "un empleado feliz es igual a un empleado productivo 'nunca ha sido más frecuente que en la fuerza laboral de hoy en día. ¿Cuándo fue la última vez que tomó una encuesta de satisfacción de los empleados? ¿Qué hay de la última vez que se enteró de lo que es importante para sus empleados? ¿Y cómo se sienten acerca de la gestión? Y, por supuesto, cómo se sienten la moral de la empresa es? Naturalmente todos ellos necesitan ser hechas de manera anónima para asegurar respuestas justas y equilibradas. Creo que usted se sorprenderá de lo que puedes aprender de su personal. Francia El informe de Randstad muestra que más del 70% de los empleadores y los empleados dicen que los altos niveles de satisfacción de los empleados y la moral alta, junto con la disposición a asumir más responsabilidad laboral son de vital importancia cuando se trata de la productividad.
Una de las cosas más importantes que cualquier organización puede hacer es proporcionar formación continua para los empleados tanto de la variedad habilidad técnica y suave. Formación si se hace correctamente debe lograr lo siguiente:.
1 - Aumentar el conjunto de habilidades (técnica o suave) página 2 - Mejora de la confianza en uno mismo y la autoestima
tecnología de la vieja escuela se centró en el equipo o activos físicos de. una organización y no tanto en las personas. Hoy como generación Y entra en los valores de la fuerza de trabajo y las creencias están cambiando y nos guste o no todo el mundo tiene que adaptarse para mantener la productividad de seguir adelante.
Si usted no puede seguir el ritmo va a quedarse atrás.
Contacto Gregg hoy y ver cómo sus conferencias magistrales y sesiones de formación de grupo de trabajo pueden ayudar a su empresa u organización Restaurant  .;