Frente fusión o venta de su empleador? Esto es Catorce Smart Steps

ACTUAL HISTORIA DEL CASO: dejé mi último empleo bufete de abogados hace unos 25 años. Me fui porque yo no vi la firma de abogados que tiene mucho futuro. La razón era que no se les permitió socios más jóvenes para traer a sus propios clientes. En su lugar, se les aseguró que iban a "heredar" los clientes importantes de la firma de abogados cuando se convirtieron en socios principales, al igual que los socios entonces mayores habían hecho. No tenía sentido para mí, y yo no confiaba en él. Esa fue una de las principales razones por las que dejé para formar mi propia empresa.

En ese momento, muchos bufetes de abogados de Nueva York se fusionan entre sí, y la consolidación con otras firmas de abogados en otras ciudades y países, para formar "empresas mega-ley", con oficinas en las principales ciudades de todo el mundo. En el momento en que lo dejé, mi despacho de abogados se dedican a conversaciones exploratorias con varios bufetes de abogados, en lo que entonces era una ola de consolidaciones literal bufete de abogados. Esto es precisamente lo que ha sucedido - y está sucediendo ahora - en muchas industrias, de la banca, de bienes raíces, a los medios, a la asistencia sanitaria. Una y otra vez, ha habido oleadas de fusiones y ventas, cada uno formando patrones institucionales cada vez más grandes.

Cerca de un año después de que me fui de mi firma de abogados de edad, los socios tuvieron una gran reunión. El "Comité de Negociación de Fusión", como se les llamaba, tenía un anuncio importante que hacer. De lo que me dijeron por tres personas que asistieron a esa reunión, ésta fue la esencia del anuncio hecho por el Comité de Negociación de Fusión:

"Damas y caballeros, tenemos una gran noticia: En treinta días, nuestro bufete de abogados será la fusión con una de las firmas de abogados más prestigiosos del mundo. Vamos a tener oficinas en diecinueve ciudades. Los principales clientes de nuestra firma han sido consultados, y que están todos de acuerdo con nuestra decisión de fusionarse. De hecho, todos los nuestros principales clientes nos han animado a hacer este movimiento. Tal vez lo más importante, cada uno de los 25 mayores clientes de nuestra empresa se ha comprometido a convertirse en un cliente de la nueva empresa fusionada. "

" Además, todos los arreglos necesarios tienen ha hecho, financieros, legales e incluso con nuestra actual propietario. Todos los acuerdos se han negociado y firmado. Todo ha sido atendido, y se ha finalizado. "

" En cuanto a detalles, de los 84 socios de nuestra firma, sólo los seis miembros de la Comisión Negociadora de Fusión se convertirán en socios de la empresa fusionada. De los 214 abogados asociados de nuestra firma, 26 han sido seleccionados para convertirse en abogados asociados con la empresa fusionada. Aquellos socios que no se están convirtiendo en socios de la empresa fusionada, y esos abogados asociados que no fueron seleccionados para convertirse en abogados asociados de la empresa fusionada, tendrán que retirar sus pertenencias desde nuestras oficinas dentro de los diez días. "

" Damos las gracias a todos ustedes por sus años de dedicación, esfuerzo y lealtad. "

78 de los socios de los 84 se termina con eficacia. 188 de los 214 abogados asociados también fueron despedidos de manera efectiva. Peor aún, estaban todos quedaron sin clientes, sin oficinas, y sin previo aviso. Todos se quedaron preguntándose, "¿Dónde está la gran noticia?"

Me resisto a decirlo, pero yo no podía entender por qué todos no lo hicieron vio venir. Incluso en aquel entonces, nunca había visto a un bufete de abogados que necesitaba dos "cabezas" de los litigios, dos "mayores Socios del derecho laboral", o dos jefes de Recursos Humanos. ¿verdad?

LECCIÓN PARA APRENDER: Si tiene alguna razón para esperar que su empleador puede estar tratando de fusionarse o ser vendido a un competidor, usted tiene razón para preocuparse. Y, también, usted tiene razón para empezar a tomar medidas para protegerse.

En un barco que se hunde, ¿usted espera hasta que sienta el agua en los tobillos antes de poner en su chaqueta salvavidas? En un edificio en llamas, qué esperas hasta que se sienta el calor del fuego en los dedos antes de buscar una salida segura? Así que, ¿por qué esperar a tomar precauciones si tuviera razones para creer una fusión o venta de su empleador estaba en marcha? Sólo dos posibles razones, ninguno de ellos inteligente: el miedo y la negación.

Eso no es lo suficientemente bueno. Si usted quiere "sobrevivir" los despidos y "reestructuraciones" que inevitablemente siguen fusiones y ventas de las empresas, es necesario tomar medidas. A continuación se presentan los catorce pasos que asesoramos a nuestros clientes a tomar - y los que hayan adoptado para su mejor ventaja

¿QUÉ PUEDE HACER:.

A. Asuntos Personales /Planificación

1. Haga un Plan de Acción: A pesar de que no puede haber comenzado a reunir información necesaria, cuanto antes se empieza a preparar algún tipo de plan para conseguirse a través de una posible fusión o venta de su empleador, mejor. Comience con tres categorías de las cosas a considerar, y luego comenzar a ensamblar subcategorías, a continuación, los datos específicos. Le sugerimos que empiece con tres categorías generales de los asuntos que tendrá que abordar: (a) Financiero; (b) de la carrera; y (c) de la Salud. La planificación ayuda a enfocar sus pensamientos, dirigir sus acciones, y el control de sus emociones. Claro, siempre se puede volver a redactar o adaptar su plan de acción original, pero sin un plan de algún tipo, usted no tienen nada que adaptarse cuando se empieza a avanzar.

2. Comience con el objetivo en mente: Como dijo Yogi Berra, "Si no sabes a dónde quieres ir, no se puede saber si vas allí," o palabras en ese sentido. ¿Dónde podría usted quiere estar en cinco o 10 años: mismo trabajo? jubilados? ¿nueva carrera? diferente locale, o incluso un país diferente? Seguro que le ayuda a planificar sus pasos futuros si se tiene en cuenta en la que desea ir. Recuerde que Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York, tuvo mejor ventaja de su despido y utilizó su paquete de indemnización para iniciar su propia empresa.

3. Obtener un control sobre los ingresos y flujo de salida: Hay dos aspectos importantes a esta: (a) a sabiendas de su ingreso y salida, y (b) son más cuidadosos con ellos, por ahora. ¿Cuánto tiene que pagar facturas y cuidar de las necesidades? ¿Por cuánto tiempo sería sus recursos líquidos disponibles última sin su salario? ¿Tiene padres o suegros, quienes pueden ayudarle a cabo en un atasco, o que son estas mismas personas que dependen de usted? Este sería un buen momento para reconsiderar compras innecesarias, tales como una casa de vacaciones. Esto incluso podría ser un buen momento para refinanciar su hipoteca, ya que no sería capaz de hacer eso si usted perdió su trabajo.

B. Legal y Beneficio Matters

4. Ensamble y revisar sus documentos: Ahora sería un buen momento para revisar esos documentos importantes que simplemente le llevaban. ¿Tiene un contrato de trabajo? ¿Qué hace su plan de opciones sobre acciones de decir sobre los despidos? ¿Se puede continuar con su seguro de incapacidad si usted pierde su trabajo? ¿Qué hay de las comisiones de los últimos grandes ventas; Qué se obtiene si le despiden? Las respuestas a estas y otras preguntas se pueden encontrar en los documentos relacionados con el trabajo. Ensamble ellos, pedir recursos humanos para cualquier que usted no tiene, y leerlos con cuidado.

5. ¿Tiene alguna "Demandas legales" contra su empleador ?: ¿Se le ha pasado por alto para la promoción de seis veces, y los más jóvenes, dadas las oportunidades? ¿Sabía usted no puede obtener un bono del año en que dio a luz? Resultó herido su carrera porque usted reportó fechoría? Si usted tiene alguno de estos problemas, usted debe considerar (a) recopilación de mensajes de correo electrónico y cualquier otra evidencia de que es posible que desee tener un abogado revise, y (b) en su caso, presentar una reclamación en este momento. Aunque muchos factores entran en una decisión con respecto a si se debe presentar una reclamación por discriminación, acoso o represalia, cada uno de los cuales debe ser sopesado cuidadosamente, esto podría ser un buen momento para hacerlo, o por lo menos, la recopilación de información o documentación de manera que puede hacerlo más adelante, si usted decide.

6. Ahora es un buen momento para una Ley de Empleo a fondo "Check Up": Como los dos apartados anteriores indican, esto puede ser un momento conveniente invertir el tiempo y el dinero en un fondo "chequeo legal" por un abogado con experiencia laboral. Sólo asegúrese de que él o ella no es un abogado cuya primera inclinación es "demandar". Más bien, sería mejor atendido por un abogado de empleo que no está interesado en que le llevará a los tribunales, pero que le guiará en "la navegación y la negociación." Un abogado con experiencia en la asistencia a los empleados en las transiciones pueden ser capaces de detectar los problemas u oportunidades que no eran conscientes.

C. Relaciones /Redes

7. Identificar, mejorar y promover el capital humano único ("UHC"): Cada uno de nosotros ofrece algo especial a nuestros empleadores, socios, clientes y clientes - es lo que estamos pagamos. Habilidades especiales, ideas, relaciones, incluso fiabilidad, que hace que los demás quieren asociarse con nosotros, afiliado con nosotros, incluso nos pagar dinero. ¿Cuál es tu "U.H.C.?" Puede que no sea la misma U.H.C. que fueron contratados para, porque las necesidades de las personas cambian con el tiempo. Siempre es importante tener en cuenta lo que te hace considerado valioso para otros. En momentos como este, es especialmente importante centrarse en eso, mejorar eso, y asegurarse de que los otros son conscientes de ello.

8. Reaviva Valuable Relaciones /Redes: Sin duda has oído el viejo refrán que dice "Haz nuevos amigos, pero mantener la vieja Uno es plata y el otro es oro.". Lo mismo va para el lugar de trabajo y de negocios las relaciones. Ahora es un momento especialmente oportuno para renovar las relaciones potencialmente valiosas, reavivar amistades tanto internos como externos a su trabajo, tal vez incluso reunirse con las asociaciones profesionales o comerciales.

9. Dobla tu paracaídas - Continuar y reclutadores: Aunque tal vez no sea el momento de buscar empleo en otros lugares, es sin duda el momento de prepararse para ello, en caso de que sea necesario. Actualice su currículum, dedicar tiempo a aprender acerca de los reclutadores "conectados" en su campo, y reunir muestras de su trabajo, lo que algunos llaman "el material de la cartera."

D. Apalancamiento /Tomando Acción

10. Hacer un balance de su "Leverage posicional": A veces, no eres más que en el lugar correcto en el momento equivocado. A veces es todo lo contrario. Eso es lo que llamamos "el apalancamiento de posición." En la mayoría de las empresas, la función diaria de algunas personas está en el corazón de los negocios de la compañía, a menudo llamada "misión crítica"; esto hace que las personas más propensas a sobrevivir a una fusión o venta de su empleador. Por otro lado, aquellos cuyas funciones son más de una función de apoyo son más propensos a ser insegura puesto de trabajo en este tipo de eventos. Y hay gradaciones de "palanca de posición": una persona que apoya a una persona de misión crítica puede, a sí mismo, se considerará "misión crítica", también. Su grado de "apalancamiento posicional" puede determinar sus posibilidades de mantener su trabajo, y puede ayudarle a decidir qué hacer si la fusión o la venta tiene lugar.

11. Acércate a tu "PPOPP de" No, no es el Día del Padre. "PPOPP del" son "Personas o bolsillos de lucro o el poder." Son las personas de su organización que toman las decisiones acerca de lo que la prima que se obtiene, si usted es promovido, si se quiere mantener su trabajo, y, si no, la cantidad de aviso o despido, se le ofrecerá. Ella puede ser el Presidente de División. Él puede ser el Director General de Gestión de Activos. Ella puede ser el director creativo. Usted puede tener dos, tres o cuatro "P.P.O.P.P. de." Usted necesita pensar acerca de que son de su PPOPP, y tomar las medidas y las medidas para tener un contacto positivo con ellos. Deje saber de su PPOPP de su capital humano único, y cómo es valioso para ellos.

12. Usted podría considerar solicitar Retención Assurances y /o compromisos: en función de muchos factores diferentes, incluyendo su apalancamiento posicional y su relación (s) con significativa "PPOPP de," usted puede pedir - de forma respetuosa - garantías o incluso compromisos de mantenimiento del empleo . En tal vez la mayoría de las fusiones de empresas y las ventas, gente superior se ofrecen acuerdos de retención y bonos de retención para garantizar que permanezcan ponen. Eso es para desalentar su "doblando sus paracaídas" y la búsqueda de citas con los reclutadores. Usted podría calificar para tal garantía y /o compromiso.

13. La investigación de la probable Fusión Socio (s) o comprador (s): No te olvides de pasar tiempo de averiguar todo lo que pueda acerca de su posible futuro empleador. ¿Eres un pedazo probable de su "rompecabezas?" ¿O es usted una evidente "clavija cuadrada" por su "agujero redondo"? Lo más importante, puede ser que usted será capaz de "renombrar" a ti mismo para ser su ideal "taza de té?" (Por favor, disculpe las analogías.) Usted puede tener la oportunidad de explicar "¿Por qué yo sería una persona perfecta para mantener." Por si acaso, ser 1,000% preparado.

E. Ahora Get Going

14. Tomar medidas para reducir el estrés: Frente a la incertidumbre siempre es estresante. La incertidumbre en el trabajo y especialmente con respecto a eventos fuera de su control - es extremadamente estresante. Ahora no es el momento para enfermarse, o entrar en disputas innecesarias, o incluso atacar a los seres queridos. Es más importante para encontrar y seguir los pasos que le ayudan a reducir el estrés, si se trata de la oración, la meditación, el yoga o simplemente salir a caminar. Mientras que no son medidas destructivas, como el alcohol u otras sustancias intoxicantes, hacerlos parte de su rutina diaria. La verdad sea dicha, teniendo los primeros trece pasos anteriores voluntad, en sí mismos, empiezan a reducir el estrés de su inseguridad laboral mayor.

Cuando nos enfrentamos a una fusión o venta de su potencial empleador, hay dos peligros y oportunidades por delante. No es fácil decir la diferencia. Tenga en cuenta que no pueden ser diferentes; más bien, que puede ser más capaz de hacerlos diferentes, y para avanzar hacia la oportunidad es. Al no tomar medidas para evitar peligros, usted se está moviendo con eficacia a ti mismo en esa dirección Restaurant  .;