6 claves para motivar a su equipo

He visto muchos oradores, leer muchos artículos y oído muchas ideas sobre la mejor manera de motivar a los miembros del equipo. Hay tantas opiniones e ideas con diferentes pasos y metodologías que es fácil perder el enfoque en lo que es importante, el miembro del equipo

Por desgracia, no hay es y"! De una manera única y" aproximación a los miembros del equipo de motivación. Pero no son los seis factores clave que debe tomar en cuenta si desea que sus esfuerzos para tener un impacto.

1. Make It Personal
Un enfoque cortador de galletas para recompensar o motivar a su equipo no va a funcionar. Cada uno de los miembros del equipo tienen diferentes sueños, metas y razones para venir a trabajar. Para algunos una nota manuscrita del director general significará el mundo, para otros sólo en efectivo va a hacer. Conozca a su equipo. Averigüe lo que los motiva. ¿Qué aficiones tienen? ¿Qué necesita su familia? ¿Qué se puede conseguir para ellos que les encantaría, pero can &'; t consigue a sí mismos?

El dinero no es siempre la respuesta. De hecho, con frecuencia no es el mejor motivador. Mucho se toma en impuestos, sólo se convierte en dinero en su cuenta bancaria y nada especial. También llega un momento en que las personas tienen suficiente dinero. Averigüe qué golpea sus botones calientes y luego dispara !! (Repetidamente si se puede y si se lo merecen!)

2. Hacerlo en el Derecho Lugar
Algunas personas aman el centro de atención. Nada podría hacer que se sientan mejor que estar en el escenario delante de toda la empresa que recibe un caluroso aplauso por el trabajo bien hecho. Para otras personas, este sería su idea del infierno. Sólo necesitan un poco de reconocimiento por parte de uno o dos de y" el derecho y" la gente y eso es todo lo que necesitan. Una vez más, lo que necesita saber la personalidad de su miembro del equipo para reconocerlos en el lugar correcto.

3. Que valga la pena
Si el esfuerzo para motivar no vale la pena, usted encontrará que usted tiene, de hecho, ellas DE motivado. Cuando empecé en la industria de TI, que había trabajado cientos de horas de horas extras en un proyecto en particular a largo plazo y luego consiguió un bono que salió siendo 2 centavos por hora. Los bonos fueron la broma de la oficina. Si nos habían dado un extra de 3 días de vacaciones anuales que les habría costado a la misma y que se habría emocionado. Uno de mis clientes de coaching dijo, y" I can &'; t soportar la idea de conseguir otro boleto de cine para hacer un buen trabajo. Es un desperdicio y".

A veces el y" gesto simbólico y " ;, aunque bien intencionados y con buena intención, hace más daño que bien. Asegúrese de que lo que está haciendo vale la pena para el miembro del equipo y no sólo con las formalidades.

4. Vincularlo a COMPORTAMIENTO
última instancia que está motivando a su equipo a conseguir que repitan ciertos comportamientos. Así que si usted está teniendo una conversación con ellos y el director general sobre lo que es un gran trabajo que han hecho, los resultados de las ventas que han generado o la realización de un proyecto, asegúrese de que asocian la conversación o recompensan con el comportamiento. Es muy parecido a Pavlov y' s Perros. Usted quiere que el comportamiento relacionado con la recompensa para que se repita el comportamiento.

5. Hacerlo con orgullo
Para muchas personas, la recepción de un acuse de recibo se trata de la emoción de la situación y no una recompensa física. Muchos gerentes han entregado premios, bonos e incluso aumentos salariales como Santa lanzando caramelos a multitudes de niños. y" Aquí y' s uno para ti y otro para ti y otro para ti y hellip; .. y"

que sea especial. Que sea realmente cuentan para su equipo. Necesitan sentirse amado y apreciado y estar orgullosos de su logro.

6. Hágalo
motivar a su equipo, sin embargo se puede. Don y' t te preocupes si te equivocas. Para muchas personas el hecho de que usted está tratando de algo es suficiente. Pero hacer algo. No creo que por un momento que el salario o sueldo es suficiente. ¡Tienes que hacer algo extra para mantener los despidió y con un sentido de lealtad y pertenencia

Por lo general, diciendo y". Gracias y" y reconocer sus esfuerzos y resultados hará una gran diferencia. Así que incluso si usted está limitado financieramente como can &'; t hacer nada especial para el equipo puede al menos reconoce su trabajo y lo que significa para usted y la empresa y'. S resultados generales

La realidad es que no se puede motivar a alguien en su equipo. La motivación depende de ellos. Es algo que sólo el individuo puede hacer. Todo lo que puedes hacer es crear las circunstancias en las que tienen más probabilidades de seguir siendo positivo y nos llevaron a obtener los resultados que está después. Conozca a su equipo. Averigüe lo que les gusta y lo que les excita, como individuos y como equipo. Algo tan simple como una barbacoa equipo podría hacer maravillas. Lo que usted eligió, deja de pensar en ello y hacerlo Hotel  .;