¿Puede Team Building Aumenta el ROI

En su libro, la cultura corporativa y el rendimiento, Kotter &?; Heskett ofrecen algunas afirmaciones estadísticas sorprendentes. En primer lugar, permítanme compartir la conclusión de su libro. El análisis estadístico en el libro plantea la hipótesis de que la cultura organizacional tiene una influencia directa sobre el desempeño económico - tanto positiva como negativamente en todas las industrias

Kotter & Heskett definir estilos culturales corporativos como:

1. Constructiva: Estas culturas alentar a los miembros de interactuar entre sí y con enfoque de tareas en formas que ayuden a satisfacer sus necesidades de satisfacción de orden superior. Por lo general se caracterizan por los siguientes comportamientos:. Logro, autorrealización, humanístico-alentador y afiliativo

2. Agresivo /Defensivos: Culturas que operan bajo estos modelos causan miembros creen que deben interactuar con la gente de una manera que no ponga en peligro su propia seguridad. Se caracterizan por los siguientes comportamientos: de oposición, el poder basan, competitiva y perfeccionista

Aquí está su análisis estadístico de la Cultura y Rendimiento *:.

DEFENSIVA CULTURA CONSTRUCTIVO CULTURA

INGRESOS + 166% + 682%

PRECIOS DE ARCHIVO + 74% + 901%

UTILIDAD NETA + 1% + 756%

* Aumenta más de un período de once años

Las pruebas presentadas por Kotter & Heskett sin duda uno lleva a concluir que la mejora de la cultura corporativa puede afectar positivamente los ingresos corporativos, precios de las acciones y los ingresos netos
.

El método para cambiar una cultura agresiva y defensiva es a través de talleres y eventos de team building enfocados. La formación de equipos es más eficaz que la formación de las clases debido a la diferencia en la experiencia personal. Una interacción en el aula con un instructor en su mayor parte consiste en la comunicación de una sola vía. El instructor habla y escucha los asistentes. En un taller de formación de equipos diseñados correctamente la interacción primaria es uno de los miembros del equipo con las direcciones proporcionadas por el líder a intervalos durante todo el evento. Los asistentes adquieren conocimientos acerca de cómo su comportamiento afecta el rendimiento general del equipo. Algunos miembros del equipo de modelo de comportamiento apropiado, como estímulo y la afiliación y las personas que se basan más poder comenzar a ver los resultados positivos de un enfoque diferente.

Por ejemplo, digamos que usted quiere aumentar la colaboración dentro de la empresa mientras que disminuye la competencia interna. Nuestro evento de bicicletas Team Building está estructurado para parecerse a una competencia. A pesar de las apariencias externas instrucciones verbales recuerdan los participantes del evento no es una competencia. De hecho, los participantes se les dice que van a trabajar juntos como "un equipo" para construir bicicletas para la caridad.

Una vez se dividen en grupos más pequeños para la carrera competidores basados ​​poder para resolver pistas que ellos ganan partes a la bicicleta. Ellos quieren que su grupo para terminar primero. Sin embargo, la resolución de las pistas requiere la colaboración entre los grupos, lo que crea menor confusión. Los que están dispuestos a trabajar en colaboración con otros grupos de meta por delante de las personas que se niegan a ayudar a los demás, al permitir su competitividad para gobernar.

En la clausura del evento, los participantes ofrecen algunas de sus observaciones acerca de la experiencia del grupo. En esta discusión se empiezan a ver cómo afiliativo, comportamiento útiles se valida mientras que la competencia interna se vuelve contraproducente.

Mis ideas presentadas aquí sugieren que desde hace mucho tiempo la cultura corporativa se puede cambiar a través de eventos de team building. Al trabajar con un grupo la creación de equipos de calidad experimentado una empresa puede desarrollar planes para hacer los cambios necesarios para mejorar la cultura de la empresa y, como Kotter & Heskett encontró, aumenta en gran medida el rendimiento de la inversión Restaurant  .;