Gente Consejos para la entrevista Fit

La contratación de la persona adecuada es siempre un negocio arriesgado, pero como negocio mejora llegará un momento en que usted va a tener que agregar personas a su organización. Prácticamente cada uno de nosotros ha hecho una mala decisión de contratación en un momento u otro y sabemos el alto costo de una mala contratación.

Es posible mejorar nuestros éxitos contratación pasando más tiempo en la preparación para las entrevistas con los futuros empleados. Los siguientes son tres consejos que han ayudado a mejorar mi tasa de éxito.

Consejo # 1. Antes de ponerse en contacto con el primer candidato, realice un 360? entrevista con todos los que van a interactuar con esta posición. Pida a todos para proporcionar la mayor cantidad de respuestas posibles a la declaración abierta, y" Nuestra organización necesita una persona que y hellip; &"; Una vez que haya recopilado esta información a todos poner en una lista y pedir a cada persona para recoger esos 12 respuestas que son más importantes para la persona que va a mantener esta posición. Una vez que se han reducido las opciones para el top 12, a continuación, tiene una hoja de ruta para lo que se necesita para tener éxito en esta posición.

Consejo # 2. Lleve la lista de arriba y prefacio con la declaración, y" Yo soy una persona que y hellip; &"; y pedir a cada candidato para mirar la lista original y recoger esos 12 respuestas donde se sienten que son más fuertes. Aún mejor es preguntar al candidato a tener varios socios comprobar 12 artículos que mejor describen ellos y electrónico que la información directamente a usted. Cuanto más cerca se puede coincidir con el candidato a sus necesidades, mayor será la probabilidad de éxito.

Consejo # 3. Con demasiada frecuencia, los candidatos pueden saber cómo se debe hacer algo, pero don &'; t siempre utilizar lo que saben. En lugar de hacer preguntas hipotéticas, hacer preguntas donde se espera que el candidato para darle ejemplos de su experiencia. Los siguientes son algunos ejemplos para su consideración.

1. Háblenos un momento en que tuvieron éxito como líder y lo que era como.

2. Ahora nos dicen acerca de un momento en que no estabas y' t éxito y lo que aprendió de la experiencia

3.. Danos ejemplos de cómo desafiar e inspirar a la gente a tener una causa. Puede ser que sea el personal, servicios exteriores o incluso en casa.

4. Danos ejemplos de cómo sus habilidades de escucha y la delegación han entrado en juego en su estilo de liderazgo.

5. ¿Cuando usted entra en una situación con una idea preconcebida y salió por el otro extremo con una respuesta diferente.

6. Cite ejemplos de su papel de liderazgo en una crisis.

7. Describir un par de veces significativas cuando fueron efectivos en el tratamiento de los conflictos.

8. Intercalar preguntas que piden al candidato para darle ejemplos de la forma en que demostraron su fuerza en cada una de las 12 áreas de mayor importancia al criterio de su 360? ejercicio.

La contratación de al candidato adecuado para el puesto es como cualquier otra decisión. Cuanto mejor se puede definir el resultado deseado, más fácil será para que usted y su equipo para encontrar el mejor candidato para ayudarle a lograr el resultado deseado Hotel  .;