Mantener la moral del equipo y el entusiasmo en una recesión

Las empresas en todo el mundo se enfrentan probablemente el momento más difícil desde la Segunda Guerra Mundial. La mayoría de los que están en puestos de responsabilidad tienen poca o ninguna experiencia de primera mano de hacer frente a una recesión a escala mundial.

En tiempos de bonanza se siente más fácil motivar y entusiasmar a la gente, porque siempre hay la promesa de un bono o de promoción. La imagen se vuelve muy diferente si el flujo de caja es corta y hay una constante amenaza de tener que reducir la fuerza laboral. Cuando los tomadores de decisiones se sienten amenazados y se enfrentan constantemente el estrés que la responsabilidad de su propio sustento y el de todos los que trabajan para ellos, es muy fácil tomar decisiones que pueden parecer justo en el corto plazo, pero pueden tener ahora alcanzando efectos negativos sobre sí mismos y su fuerza de trabajo
.

Cuando las cosas van bien económicamente, siempre hay una paradoja. Equipo y líderes de la organización puede optar por utilizar el dinero como su principal motivador. El tamaño de los bonos era a veces exorbitante. El personal se llevó a esperar recompensas financieras para completar objetivos y parecía mantener personal bien cualificado y capaz en la nómina. La realidad era, en la experiencia de muchos de mi personal, muy diferente. Cuando hay un montón de trabajo sobre las personas tienen un sentido de seguridad y saben que si las cosas se ponen difíciles en su actual lugar de trabajo que siempre se puede buscar y encontrar otro trabajo. Su lealtad puede ser a sí mismos en lugar de a su organización. Cuando las expectativas poco realistas se crean alrededor de las bonificaciones que pueden crear masiva desmotivación y una hemorragia de personas capaces a otras organizaciones.

En tiempos de dificultades económicas hay una necesidad imperiosa de haber experimentado, personal entusiasta que están tan comprometidos a hacer que el negocio sea un éxito como el Equipo de Dirección. A medida que la competencia se vuelve más feroz, son los equipos que trabajan juntos, de forma creativa y coherentemente, que va a ganar fuera. La moral, el entusiasmo y tener las habilidades y competencias clave son absolutamente vitales si las organizaciones han de sobrevivir en el largo plazo. El dinero no es tan disponible y la seguridad de tener un trabajo en el corto plazo no es simplemente lo suficiente para asegurarse de que su organización está en forma para sobrevivir a la recesión y listo para expandirse a medida que la recesión se aleja.

¿Cómo puede usted motivar y entusiasmar a su fuerza de trabajo en tiempos de recesión?

Ha habido mucha investigación hecha sobre lo que motiva a la gente. El dinero es un factor, pero rara vez es en la parte superior de las personas y' s listas.

Aquí están mis diez principios para asegurar que usted desarrolla entusiasmo y compromiso dentro de su fuerza de trabajo, que funcionan igual de bien a nivel departamental como lo hacen dentro de una gran organización.

1) es importante que el personal cree en lo que la organización representa.

A falta de coincidencia de valores entre la organización y la fuerza de trabajo hará que el estrés y una sensación de insatisfacción dentro del individuo Hotel &toro; ¿Qué tan bien a su personal a entender lo que su organización está a punto Restaurant &bull?; ¿Cómo sabes Hotel &bull?; ¿Qué tan bien conocido es su empresa y' s visión de futuro y su misión en lograrlo
&bull?; ¿Estaban involucrados en su creación
&bull?; ¿Cómo puede involucrar a su equipo en el desarrollo y la incorporación de los valores de toda la empresa o departamento?

2) tener integridad

La confianza debe ser ganada y es vital que exista confianza entre el líder y los que se llevó. Cuando esto está en su lugar el equipo puede afrontar las circunstancias más difíciles juntos. Sin ella, el futuro es sombrío. Vivimos en una época donde los políticos y muchos líderes de la organización son poco sincero o económico con la verdad. Una vez que la confianza se ha destruido es casi imposible restablecerla. La gente no es tan frágil como parece. Ser honesto no significa ser brutal. Indicando el caso con claridad y estar en la delantera, incluso cuando el propio mensaje es impopular, es mucho menos perjudicial en el largo plazo que tratar de hacer que las cosas se ven como algo que no son.

3) Ser consistente

Tratar con un conjunto incoherente de expectativas o mensajes, o las personas que soplan caliente y frío crea una sensación de incertidumbre que es perjudicial. Debe haber un enfoque coherente para la toma de decisiones. El personal debe estar seguro de que las decisiones se están haciendo por las razones correctas y que las decisiones se cambiarán sólo cuando hay una razón válida. Mal humor y tienen favoritos dentro de un equipo nunca es aceptable. No hay lugar para el ego en el equipo u organización exitosa.

4) Valor de cada individuo y la contribución que hacen

sensación de que son valorados como individuos por el éxito organizaciones tiene una calificación consistentemente más altos como un motivador éxito que solo dinero. Esto debe hacerse desde el corazón y no como un proceso mecanicista

• ¿Qué tan bien conoces tu equipo Restaurant &bull?; ¿Usted sabe acerca de sus aspiraciones personales Restaurant &bull?; ¿Qué oportunidades existen para las contribuciones de los individuos para ser vistos por los gerentes de línea y por aquellos más arriba en la línea de responsabilidad Hotel &bull?; Quién da cuenta cuando la gente está haciendo un gran trabajo o cuando se están encontrando cosas difíciles Hotel &bull?; ¿Tiene el personal valorando sucede por casualidad en su organización o son gerentes capacitados para desarrollar este aspecto?

5) Dar Personal Una voz que se escucha

Cuando el personal tiene altos niveles de estrés, esto viene de donde las personas sienten que no tienen control sobre lo que está sucediendo. Crear la oportunidad para que la gente tenga algo que decir, ser escuchados y una oportunidad real de influir en lo que va a suceder puede reducir significativamente el estrés y la insatisfacción

• ¿Tiene su fuerza de trabajo tiene una voz Restaurant &bull?; ¿Quién escucha a ellos
&bull?; ¿Qué sucede como resultado de estas conversaciones?

Muchas decisiones se toman sin hacer referencia a los que hacen el trabajo sobre una base diaria. El uso de su habilidad, experiencia y conocimientos puede ahorrar tiempo costoso y errores. Tiene sentido en muchos niveles, sin embargo, a menudo se descuida.

6) Crear explícitos expectativas realistas

La creación de expectativas que se desvanecen crea enormes niveles de insatisfacción en ambos lados. Sólo prometas lo que usted sabe que puede entregar y ser enteramente por adelantado acerca de lo que espera de ellos. Cuando una organización tiene claras expectativas,, explícitas de personal, es mucho más fácil tener las conversaciones difíciles. Cuando las personas sienten que han sido bastante ocupado de que son mucho más propensos a tomar las lecciones a bordo. No pueden esconderse detrás de su indignación de que las cosas eran injustas y como resultado tienen que asumir la responsabilidad de su parte en la situación.

7) Dar el personal un sentido de certeza

La certeza o la seguridad es una de las necesidades más básicas. Es posible dar a la gente una sensación de control y seguridad, incluso cuando hay grandes niveles de incertidumbre alrededor. El lenguaje utilizado tiene un impacto enorme sobre si la gente se siente segura o no. Ser veraz y participación de las personas desde el principio en el proceso realmente puede ayudar. Es el no saber y sentir que está siendo mantenido fuera del circuito que crea más ansiedad. No es tanto lo que haces, pero la forma en que lo haces lo que hace la diferencia. Por ejemplo puede crear enormes niveles de incertidumbre y ansiedad redundancia. Esto puede ser minimizado mediante la participación de la gente en la discusión desde el principio y en mantenerlos informados con la información más actualizada. La prestación de apoyo para ayudar a prepararse para estar en el mercado de trabajo, una vez más también hace una diferencia significativa a la experiencia.

8) involucrar al personal en encontrar una solución

Mientras escribo este artículo una organización que se enfrentaron a la ruina hace veinte años se está llevando a toda su fuerza de trabajo lejos para un fin de semana de celebración para dar las gracias por su ayuda en la empresa y' s éxito. Más de 300 personas se subir al tren. Cuando la compañía se enfrentó casi seguro cierre de la Gerencia se sentó con la fuerza de trabajo para buscar soluciones. La situación parecía imposible. Fuera de las conversaciones llegaron al acuerdo que todo el mundo tendría una reducción salarial significativa en lugar de purgar la empresa seco del talento y los conocimientos necesarios para convertir a la empresa. Juntos buscaron soluciones creativas. El viaje no era y'. T sencillo pero veinte años después, la firma ha ido viento en popa y está bien situada para sobrevivir a las dificultades actuales

Cuando cada individuo dentro del equipo asume la responsabilidad no sólo por su propia contribución, pero también para hacer todo lo posible para ayudarnos unos a otros a contribuir plenamente, el equipo se vuelve increíblemente poderoso. La creación de equipos de energía, donde este principio sustenta su trabajo de vez en cuando sucede por accidente, pero puede ser la norma con la capacitación y el apoyo adecuados. Los beneficios de todos los equipos dentro de una organización convertirse en un equipo de potencia éxito lejos pesa el costo de desarrollar la formación. ¿Es usted promueve de manera activa y capacitar a los equipos de energía dentro de su organización

Su gente es tu tesoro?; que cada uno aporta habilidades y experiencia mucha de la cual permanece sin explotar. ¿Estás haciendo la mayor parte de la tuya?

9) Para motivar a su personal que usted necesita saber ¿Qué los motiva

Escuche cuidadosamente y usted puede descubrir lo que los motiva. El lenguaje que utilizan, las acciones que realizan puede informarle de lo que los conductores internos y motivadores hacen los motiva. Una vez que entienda de dónde vienen de ella se convierte en mucho más fácil hablar su idioma y darles la oportunidad de prosperar. Cuando ellos están prosperando profesionalmente su departamento u organización tiene mucho más potencial para tener éxito

10) Don y'. T subestimes el poder de un Gracias

Un gracias que reconoce los esfuerzos de la gente tiene Hecho hace una gran diferencia a la forma en que se sienten. Una breve nota diciendo gracias por un trabajo bien hecho adquiere una enorme importancia a la persona que lo recibe cuando saben que realmente significaba.

Un ramo de flores o un pequeño regalo en reconocimiento a alguien que va más allá nos hace sentirnos bien en nuestra vida personal y el principio no es diferente profesionalmente. Tomarse el tiempo y la molestia de observar a alguien y' s esfuerzo es lo que hace la diferencia. Si usted es el jefe toma el tiempo para darse cuenta que está trabajando duro, que ayuda a los demás y que aporta las energías para crear el éxito. Usted can &'; t poner un precio en el valor de gracias

La mayoría de estos principios cuestan poco o nada que poner en práctica.. Son más acerca de la actitud y el enfoque. Capacitación y entrenamiento pueden ser muy útiles en el establecimiento de las cosas, pero los costos son mínimos en relación con los rendimientos potenciales.

El costo de ignorar estos principios será un insatisfecho, ansioso, estresado fuerza de trabajo que es probable que trabajar más duro en el corto plazo, ya que temen por sus puestos de trabajo. A medio y largo plazo serán los equipos sanos, felices y bien motivados y entusiastas del personal que va a crear el éxito continuo en el mercado.

La reputación de su organización crea ahora, en cómo se enfrentan con el personal, vivirá mucho después de que el mercado se recupere. Atrayendo el tipo adecuado de personal cuando hay una escasez de personal altamente cualificado y con experiencia será mucho más fácil para las empresas que se sabe que la atención y el desarrollo de su pueblo en tiempos difíciles. La elección es tuya!

www.graduatesolutions.co.uk
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él capacitación. ¿Es usted promueve de manera activa y capacitar a los equipos de energía dentro de su organización

Su gente es tu tesoro?; que cada uno aporta habilidades y experiencia mucha de la cual permanece sin explotar. ¿Estás haciendo la mayor parte de la tuya?

Para motivar a su personal que usted necesita saber ¿Qué los motiva

Escuche cuidadosamente y usted puede descubrir lo que los motiva. El lenguaje que utilizan, las acciones que realizan puede informarle de lo que los conductores internos y motivadores hacen los motiva. Una vez que entienda de dónde vienen de ella se convierte en mucho más fácil hablar su idioma y darles la oportunidad de prosperar. Cuando ellos están prosperando profesionalmente su departamento u organización tiene mucho más potencial para tener éxito

Don y'. T subestimes el poder de un le agradece

Un agradecimiento usted que reconoce los esfuerzos de la gente ha hecho las marcas una gran diferencia a la forma en que se sienten. Una breve nota diciendo gracias por un trabajo bien hecho adquiere una enorme importancia a la persona que lo recibe cuando saben que realmente significaba.

Un ramo de flores o un pequeño regalo en reconocimiento a alguien que va más allá nos hace sentirnos bien en nuestra vida personal y el principio no es diferente profesionalmente. Tomarse el tiempo y la molestia de observar a alguien y' s esfuerzo es lo que hace la diferencia. Si usted es el jefe toma el tiempo para darse cuenta que está trabajando duro, que ayuda a los demás y que aporta las energías para crear el éxito. Usted can &'; t poner un precio en el valor de gracias

La mayoría de estos principios cuestan poco o nada que poner en práctica.. Son más acerca de la actitud y el enfoque. Capacitación y entrenamiento pueden ser muy útiles en el establecimiento de las cosas, pero los costos son mínimos en relación con los rendimientos potenciales.

El costo de ignorar estos principios será un insatisfecho, ansioso, estresado fuerza de trabajo que es probable que trabajar más duro en el corto plazo, ya que temen por sus puestos de trabajo. A medio y largo plazo serán los equipos sanos, felices y bien motivados y entusiastas del personal que va a crear el éxito continuo en el mercado.

La reputación de su organización crea ahora, en cómo se enfrentan con el personal, vivirá mucho después de que el mercado se recupere. Atrayendo el tipo adecuado de personal cuando hay una escasez de personal altamente cualificado y con experiencia será mucho más fácil para las empresas que se sabe que la atención y el desarrollo de su pueblo en tiempos difíciles. La elección es suya

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