Tres Cualidades esenciales de un Gran Supervisor

y' todos hemos tenido nuestra parte de los jefes pobres o mediocres, pero ¿qué cualidades hacen más grandes supervisores parecen tener? Yo diría tres de los elementos esenciales son la transparencia, flexibilidad y liderazgo

Aquí y' s cómo se ven en la acción

Transparencia:..
Una gran cantidad de tiempo de trabajo se desperdicia cuando los empleados están inseguros, confundidos o mal informados. Esto es especialmente cierto con las decisiones que afectan directamente a ellos y su trabajo. La gente aprecia que can &'; t sabe cada detalle, más don &'; t la atención, pero en tiempos de incertidumbre vívida imaginación prosperan. Como supervisor, el más transparente que puede ser el menos energía desperdiciada en adivinar, el chisme, y preocuparse
hice un hábito de “. Pensando en voz alta y"
en las reuniones. Me obligué a hacerlo ya que, como una persona introvertida, it &'; no es mi forma típica de operar. I &'; d comparto mis ideas y proceso de pensamiento abiertamente. Más importante aún, I &'; d disipar rumores, predecir las reacciones, y digo cuando acabo y" didn y' t conozco y" También hice todo lo posible para dar malas noticias antes de que viajó por el subterráneo. Cuando su personal conoce a compartir información con honestidad y rapidez, son menos propensos a buscar o creen los saboteadores, y vienen a ti

Flexibilidad:.
Con suerte, usted contrata a personas que traen algo única para el equipo. Así que ¿por qué les espera todo funcione de manera similar? Por supuesto, usted can &'; t tiene un grupo de solopreneurs hacer lo que quieran, cuando quieran, pero se puede permitir que las diferencias en el estilo y el enfoque. ¿Realmente importa si el trabajo se realiza en la mañana temprano o tarde en la noche, siempre y cuando cumpla con la fecha límite? ¿Podemos aceptar que algunas personas necesitan pensar inicialmente solo mientras a otros les gusta intercambiar ideas al iniciar un proyecto? La flexibilidad significa una apertura y disposición a doblar en un intento de llegar a más y más amplio
Se convierte en una manera de gestionar; que dice, y" nos y' re todos los adultos
aquí, vamos y' s que simplemente hacer lo que hay que hacer, y" en lugar de la microgestión de tareas y con todos y todo se ven exactamente la forma en que lo previsto. gerentes inflexibles generalmente permanecen en nivel, puestos de trabajo impulsada por menores.
Si ellos se elevan a niveles más altos a menudo es para realizar el trabajo creativo más sucio y menos. He encontrado que una vez que me gustó la forma que hice las cosas no era necesariamente la única o la mejor (la ingenuidad y eacute; de ​​la inexperiencia), más fácil era para administrar. La belleza de la adaptación de un estilo flexible es lo inesperado que se produce y la forma en que se infiltra en otros aspectos de su vida. Aunque difícil cuando inicie por primera vez fuera, la capacidad de lidiar con los golpes y aceptar a las personas de sus puntos de vista también lo convierte en un equipo menos estresante y más productivo

Liderazgo:
It &'; s triste. para decir pero hay una grave falta de liderazgo en el día de hoy el lugar de trabajo. Plazos más cortos, objetivos inmediatos, medidas constantes, han obligado a muchos de nosotros a pensar en formas muy miopes y gestionar nuestros grupos en consecuencia. Los líderes tienen y defienden la visión y de largo alcance. Transmiten a los que llevan un sentido del futuro y son capaces de trazar la dirección que se necesita para llegar allí. Los líderes también exudan una confianza, una certeza de que saben lo que están haciendo, y compartirán sus conocimientos y habilidades. La gente le gusta estar alrededor y trabajo para los líderes.
Ellos crecen en el sentido de propósito que el equipo tiene y debido a que un mayor nivel de satisfacción se
experimentados por todos. Los líderes toman los éxitos y aceptar la culpa
cuando las cosas van mal. Ellos también respetan que con la autoridad viene la responsabilidad. Hay algunos líderes naturales. Se les ve en los niños. Este doesn y' t significa que también pueden los &'; t ser criados. Muchos líderes más conocidos llegaron a través de las filas de aprendizaje de los más experimentados. La mayoría de las personas don &'; t quiere liderar, desean ser plomo

Aquí y' s su reto:.

Paso 1 :
En una escala de 1-10, ¿cómo se califíquese
en las tres áreas y mdash; transparencia, flexibilidad y liderazgo

Paso 2:
soporte en sus subordinados directos y'
zapatos?. ¿Cómo iban a calificaría

Paso 3:??
¿Cómo calificaría su supervisor
Cuál de estas cualidades no él /ella presenta y donde hay oportunidad? ¿Cómo sería su vida de trabajo será diferente si su jefe practica una mayor transparencia, flexibilidad, o mostró un mayor liderazgo?

¿Qué estás dispuesto a hacer para avanzar, cambiar, o examinar a convertirse en un mejor supervisor? Y, ¿cómo hacer que esto suceda?

Para muchos gerentes y líderes, la contratación de un entrenador es una parte del plan. Si su organización apoya el coaching, pregunte cómo podría ser considerado. Asignación de un entrenador es una inversión por parte de la empresa, no una señal de problemas con usted. Si no hay una iniciativa de entrenamiento, o usted y' re no está seguro, pregunte. Acérquese a su supervisor; hablar con la persona el desarrollo del talento o un profesional de recursos humanos. Este tipo de consulta es común y visto como un interés en el crecimiento profesional. Otra táctica es contratar a un entrenador privado
. Muchas personas lo hacen precisamente eso, ya sea porque no se ofrece en su lugar de trabajo o que quieren mantener su consulta privada. La mayoría de los entrenadores trabajan con una combinación de los clientes que acuden a ellos de diversas maneras

Usted tiene un contador, probablemente un abogado, y tal vez un entrenador; personas limpian su ropa, cortar el pelo, mantener su coche, PERO en la zona donde usted pasa la mayor parte del tiempo y energía, ganan la mayoría si no todos sus ingresos, usted está solo
. ¿Tiene esto sentido

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