Sólo porque usted puede no significa que usted debe - ¿Por qué Outsourcing es esencial para el crecimiento de negocios

Muchos sueño de ser sus propios jefes y estar en control de sus propios destinos financieros. Hay varias razones para esto, por ejemplo, la falta de seguridad en el empleo, los avances en la tecnología, el deseo de obtener un ingreso ilimitado, que estará disponible para la familia. Así que tomar el asunto en sus propias manos, comenzando empresas pequeñas /basado en casa.

Sin embargo, para muchos solopreneurs emergentes, que tienen la formación necesaria, las habilidades y la educación no puede ser suficiente para mantener a sus nuevos negocios a flote. Un error común entre muchos es que hacer todo ellos mismos les ahorrará dinero. El hecho es que el uso de todos los sombreros en un negocio sólo se agotará valioso tiempo, energía y, finalmente, los beneficios.

Vamos a usar Jane, un entrenador de la comercialización del negocio, como un ejemplo. Jane es fenomenal a ayudar a las personas a descubrir sus nichos y mercados de destino. Ella puede enseñarles cómo servir mejor a sus clientes y cómo formular planes de marketing eficaces para generar ingresos. Pero el funcionamiento de un negocio exitoso implica más que hacer lo que sabemos y como el mejor. Jane también tiene que responder a sus teléfonos, responder e = mail, equilibrar las cuentas, diseñar y mantener un sitio web, planificar y llevar a cabo teleseminars, escribir y difundir un boletín mensual, realizar consultas, mantenerse al día con su red social en Facebook y Twitter, preparar presentaciones -. se obtiene la imagen

La realidad de la situación de Jane es este = no está creciendo su negocio con la multitarea. Para verdaderamente flor, ella tiene que dejar ir y externalizar tareas no facturables y proyectos de desbordamiento de subcontratación. Además, ella está poniendo un montón de estrés excesivo y la ansiedad en sí misma, que con el tiempo se deteriora la productividad y afectar a sus clientes.

La lección Jane está aprendiendo (por las malas) es sólo porque ella puede hacerlo todo doesn 't significa que ella debe.

Al delegar tareas a un soporte de negocios con experiencia profesional, como un asistente virtual (VA), Jane podría entonces centrarse en las tareas que traen más clientes y crear beneficios. Podía concentrarse en proporcionar valor añadido a sus clientes y la construcción de relaciones con ellos duradera sin quemar la vela proverbial en ambos extremos.

Al emplear la asistencia Jane podía trabajar en su práctica frente a trabajar en ella.

Además, nadie es un experto en todo. Cuando azar realizamos tareas fuera de nuestra experiencia, no nos retratamos la profesionalidad tenemos la intención, aunque hacemos todo lo posible. Por lo tanto, otra de las ventajas de la externalización es el uso de las habilidades y talentos de los que "hacen" especializarse en esas tareas.

Por último, vale la pena mencionar que los profesionales que prestan estos servicios especializados a otros, como AV, lo harán así (y ser mucho más rentable y productiva) si toman su buen consejo y el contrato con otra VA para proyectos de desbordamiento y externalizar tareas que están fuera de su competencia, como la contabilidad, diseño web y copia de la escritura.

No importa lo que la industria de servicios donde se encuentra, si es el coaching, consultoría, contabilidad o soporte de oficina, usted debe considerar aligerar la carga a través de la externalización. Sólo entonces su negocio verdaderamente convertirse en una entidad productiva y próspera que apoyará no sólo usted y su familia, pero sus sueños, aspiraciones y metas profesionales, así Restaurant  .;