Team Building Consejos de un mal jefe

Es probable que no está interesado en la destrucción de su equipo. Pero a veces nos involucramos en un comportamiento que en definitiva tendría ese resultado. Por lo tanto, podría ser útil observar diez comportamientos que atentan contra el espíritu de equipo y aplastan incentivo. Esperemos que cuando usted está leyendo estos consejos que usted no encontrará muchos de ellos que usted realiza regularmente
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Obtenga su pluma roja y marcar a través de todo esto no se hace. La puntuación baja gana el premio al Mejor Jugador Equipo!

1. El miedo es el pegamento que mantiene las cosas en marcha. La intimidación es un atajo a la colaboración. Si ejecuta sobre las ideas miembros de su equipo, el uso de la crítica abierta y la coacción, se crea una atmósfera de miedo. En esta situación es posible conseguir lo que quieres en el corto plazo, pero sin la colaboración del equipo será menos creativo y la resolución de problemas de dificultad.

2. No le pida a los empleados sus opiniones. Una manera de mantener la participación de abajo es por no buscar ideas de personas que puedan no estar de acuerdo con usted. Si se mantiene la toma de decisiones del equipo basado solamente en las ideas de los que por lo general están de acuerdo con usted, habrá menos discusión. Sin el aporte de todos los miembros del equipo involucrados decisiones se basan en los puntos de vista más estrechos. Los miembros que no están involucrados parada tratando de contribuir. En este punto la situación convertirse en crónica y la productividad es casi siempre afectado negativamente.

3. La paga es la cosa. No caiga en la idea de que la gente se presenta a trabajar por un sueldo. La Asociación Americana de Gestión estudia razones las personas dejen empleos anuales. Ellos siempre encuentran que paga es el cuarto o quinto en la lista. La razón número uno por la pobre retención es las malas relaciones con los supervisores directos y los miembros del equipo. No estoy diciendo que la paga no es importante, pero si usted confía en él para mantener a los equipos involucrado su empresa perderá.

4. No hay preguntas tontas, sólo gente estúpida. Puede ser obvio para usted, pero lo evidente es raramente evidente para todos. El punto de vista fresco puede conducir a una solución elegante. Tome todas las preguntas en serio. "Siempre lo hemos hecho así" no es una respuesta válida. La pregunta que parece tan sencilla a veces puede hacer que el equipo se centre realmente en un proceso. Procedimientos tienen una tendencia a enquistarse. Cuando se cuestiona un proceso o procedimiento, a veces gran beneficio puede ser adquirida por tomarse el tiempo para responder a la pregunta a fondo.

5. Otros miembros no son tus amigos. En algunos entornos competitivos miembros del equipo ven a sus compañeros de trabajo como antagonistas. La competencia intra-equipo es muy peligroso hacer equipo funcionalidad. Los compañeros de trabajo no tienen que ser tus amigos, pero no son sus enemigos. Colaborar dentro del equipo y tomar en el mundo. Compite dentro del equipo y el mundo te lleva.

6. Usted es el perro grande. Cada equipo tiene un líder. Si usted está en una posición de autoridad y no utilizan la diversidad de su equipo, su equipo no va a florecer. El líder puede ser "perro de arriba", pero sólo en el título. Los buenos líderes usan los recursos de todo el equipo.

7. Iniciativa debe ser aplastado. La uniformidad es sobrevalorado. Los miembros del equipo a encontrar goce en la iniciación de la acción en un área de interés. Altamente equipos de funcionamiento permiten a los miembros persiguen áreas de interés, siempre y cuando no toma lejos de sus responsabilidades regulares. Nadie sabe dónde está la próxima gran cosa va a venir. Encuentre un lugar en su equipo para que los miembros persiguen su pasión y que la próxima gran cosa puede venir de su equipo.

8. Duda de sí mismo no tiene lugar en la mente de un jefe de equipo. Cuando usted se encuentra en una posición de autoridad, recuerde usted no ha convertido de repente omnisciente. Examine sus decisiones a fondo, sobre todo si usted está recibiendo un voto negativo. Sé valiente en errores que admiten y miembros de su equipo le respetan por ello.

9. Sólo se puede entender el cuadro grande. Esta es otra suposición errónea hecha por algunos miembros del equipo. He estado aquí por más tiempo; Tengo el grado más avanzado; Tengo más experiencia o lo peor del montón ... Yo soy el único que sabe cómo hacer este trabajo. Lo que hace que un equipo de Excel es la contribución de todos los miembros. Si un miembro comienza a creer solo entienden el problema, el equipo en su conjunto sufre.

10. Nunca escuchar a los miembros del equipo. Estoy en lo cierto o con conocimientos o experiencia y no necesito la entrada de las otras personas. Es posible que haya sido el de la idea revolucionaria en el último proyecto, pero no empezar a creer que no necesita el equipo. A veces es el más nuevo miembro del equipo con menos experiencia que puede mirar un problema de una manera fresca. Escuchar a todos maximiza la posibilidad de que todos los problemas (incluso los furtivos ocultos unos) se tratarán.

Siguiendo estos diez pasos simples que usted puede destruir un equipo en el corto plazo. O aprender de los errores de los demás y de su equipo puede pasar de ordinario a extraordinario Hotel  .;