10 Punteros a Efectiva Reclutamiento - ¿Cómo seleccionar a sus líderes y el equipo.

Los nombramientos en posición de liderazgo, la influencia y de alto poder de decisión siempre están amañados y plagados de inconsistencias, chuparse el dedo, conjeturas sin sistema de establecer criterio en su lugar. Muchos seguidores se quejan de enfoques al azar a las promociones en las que no se basa en ningún mérito o historial anterior. Los libros son continuamente evaluados por su portada, promociones basadas en la apariencia, la compostura y vestidor se convierten en el orden del día. Salas de juntas están llenas de personas que se visten y oler bien, pero la tragedia es que algunas de estas placas son las toma de decisiones y de fundición visión plataformas supremos para las organizaciones. Ellos explican que la nave va, a qué ritmo y el tiempo que se tardará en llegar. Cuando te rodeas de líderes o tablas que ladran mucho sin ninguna picaduras significativos, se puede comparar a ser un comandante del ejército rodeado de regimientos aficionados o ejércitos todavía necesitan que se les diga cómo funciona una pistola. Le inconvenientes a la hora que tiene que pagar la madera muerta simplemente porque ocupan espacio en una silla en su sala de juntas. ¿Por qué tienes que pasar por el estrés de despedir a alguien cuando puede asegurarse de que tiene el candidato correcto en el primer lugar:

Algunos punteros

1. Contratar a alguien con la actitud correcta - Actitud impulsa la altitud de su negocio. Cuando sus líderes tienen la actitud correcta hacia el trabajo, los negocios, los superiores etc esta actitud es contagiosa ya que se propaga a los siguientes (los equipos). He mencionado antes que cuando la actitud de su empleado apesta, no importa lo bonito y atractivo que su precio es, los clientes viajará un extra de 2 millas para conseguir un mejor servicio.

2. Un jugador de equipo es mejor que una súper estrella solitaria - ¿Cómo hace mejor su trabajo líder con y dentro de los equipos? No importa cuán grande un líder puede ser como individuo, no son útiles si no pueden conseguir el equipo para concentrarse y trabajar en tareas a mano. Una cosa que me siento muy bien en personal está trabajando con los equipos para llegar a las metas organizacionales.

3. Evaluar CARÁCTER cuidadosamente antes de contratar. Sigo destacar que REPUTACIÓN no debe ser exaltado sobre el carácter real. El curriculum vitae no es más que una representación de la reputación, pero a veces deja mucho que desear, ya que está en ninguna parte cerca del verdadero carácter de una persona. Evaluar el carácter durante el proceso de la entrevista haciendo preguntas directas que revelan el carácter. La hoja de vida aún le ayuda a llegar a una muestra razonable para trabajar en como usted trabaja en la eliminación.

4. CALIFICACIONES son importantes. Sólo porque alguien sonríe mucho, no es el único requisito para llevar el negocio al siguiente nivel. Usted necesita algunos personal cualificado dentro de su equipo que son expertos en su área de estudio. He notado en los últimos años que cuando se emplean por simpatía, su negocio desventaja. Hay un lugar para la compasión pero no se puede poner en peligro la visión mediante la contratación de personas no calificadas.

5. Individuos polivalentes y polifacético son muy útiles para la realización de su visión. ¿Quién no disfrutar de los servicios de un conductor que es un buen jardinero, cocinero y se comunica bien. Cuando usted tiene la gente con una multiplicidad de dones que ahorrar en la contratación de mano de obra adicional. Los mismos 10 empleados polivalentes que tienen pueden lograr lo que 20 personas uni-calificados habrían logrado.

6. La voluntad de adaptarse al cambio es una cualidad que los empleados de todo es necesario tener. El cambio es la única constante en el mundo de los negocios modernos. No hay lugar para la mentalidad de dinosaurio. En cualquier negocio, los cambios vienen con regularidad. No puede haber un cambio en la línea de productos, cambios en el enfoque de mercado, los cambios en los objetivos, los cambios en la ubicación de las oficinas y fábricas.

7. No hay espacio para la contratación de una primera vista - la primera persona que te gusta puede no ser el único candidato potencial. Entrevista a tantas personas como sea posible y llevar a cabo una segunda entrevista. Aumentar la piscina desde la que elegir.

8. Hacer las expectativas de cualquier lado muy claro desde el inicio. Usted puede juzgar la comprensión de las expectativas durante el proceso de entrevista. Ser muy sincero con lo que se espera en términos de resultados finales. Por lo general, los empleados disfrutan el título sin una comprensión clara de lo que implica el papel.

9. La mayoría de los líderes cometen el error de hablar más que el candidato es entrevistado. Evite frases largas, pero su papel es hacer preguntas que son directas, que pueden reunir información útil para procesar. Llegará un momento en que es necesario "bajar" información a los que están siendo entrevistados. Utilice el Principio de Pareto. Como líder, hacer preguntas 20% del tiempo y escuchar las respuestas del 80% de las veces, no al revés.

10. Confíe su VISION a la gente que puede confiar - No es fácil yo contratar a alguien para que sea parte de tu vida así como así. Cuando alguien viene a ayudarle con su visión de lo que necesita para invertir en un cierto nivel de confianza en la persona, ya que es vital y queridos. No se puede salir de su mina de oro con un lleno total. Tuve una experiencia desagradable una vez cuando yo contraté a alguien para cuidar de Marketing. Yo no estaba en las manos con mi negocio hasta el punto que no me di cuenta de la misma persona estaba trabajando para 3 empresas en la misma línea de negocio, todo al mismo tiempo. Este es un ejemplo clásico de malabaristas, pérdidas de tiempo y abusadores de recursos. Todavía, sin embargo tiene que tomar el riesgo de confiar en un desconocido hasta que se prueban a sí mismos indignos de confianza. Es un riesgo cada empresario visionario tiene que tomar. Se necesita gente para lanzar su visión Restaurant  .;