La construcción de un equipo de campeonato: lo que usted puede aprender de las grandes ligas

Los muchachos del verano están de vuelta. You &'; ll encontrar colgando en estadios de béisbol Florida y Arizona, conseguir las telarañas de invierno se aclaró, y de salir a demostrar que y' re pena todo ese dinero (o debe pagar todo ese dinero).

Sin embargo, aunque todavía tiene que ser resuelto en el campo, y la primera palabra para iniciar el proceso sigue siendo, y" Play, y" no se equivoquen al respecto. La versión 2010 de este juego se inició tan pronto como Mark Teixeira atrapó el último out del y' 09 de la Serie Mundial. Y todo era negocio. Ese juego es jugado por los Gerentes Generales en los teléfonos y en los hoteles de conferencias y en las oficinas corporativas en toda América del Norte y, en algunos casos, en las islas naciones del Caribe o del Pacífico.

Eran sobre el negocio de la construcción de un equipo . Y no sólo para 2010.

Su nómina puede ser un poco menos y su decisión personal de no involucrar a tanta gente. Pero dondequiera que se conecte con otros para hacer las cosas, usted o alguien está construyendo un equipo. Y las decisiones que tomes hoy pueden afectar la calidad de su equipo (s) en los próximos años
.

Pregúntale a Bobby Cox, quien se retira este año después de 50 años en el juego. Cox tiene la distinción de la contratación de su propio jefe como el GM de los Bravos de Atlanta y en “ degradar y" a sí mismo de nuevo a la gerente de campo en 1991. Entre él y John Schuerholz, los Bravos desgranó 14 títulos de división consecutivos y- una hazaña sin precedentes en el deporte profesional en cualquier lugar.

¿Qué podemos aprender de la talla de Cox /Schuerholz, o los Yankees de Nueva York, que ganaron su 27mo título de la Serie Mundial del año pasado? ¿Qué podrían enseñar a un pastor de jóvenes tratando de construir un equipo de voluntarios? O un departamento de Recursos Humanos en busca de planificar estratégicamente durante una década y' s vale de las necesidades de personal? O una nueva damas de alta gama y' boutique de que tendrá éxito o no en base a las habilidades de servicio al cliente de sus empleados?

Un montón. He aquí cinco maneras que usted puede aprender de campeón equipos de la MLB en el montaje de equipos de alta potencia de su propio:

1. Cultivar:. Empezar a desarrollar mañana y' s campeones hoy
Los equipos de béisbol gastan cantidades increíbles de tiempo y dinero en el desarrollo del jugador a través de su sistema de fincas. Corporaciones multinacionales como GE también tienen estrategias deliberadas en el lugar para el desarrollo de los empleados en los gerentes y líderes; actual CEO Jeffrey Immelt es el resultado directo de la empresa y' s sistema de desarrollo. Pero el don &'; t tiene que ser George Steinbrenner o Jeffrey Immelt para desarrollar el talento. De hecho, esta es una lección I &'; he aprendido de la manera muy duro: Si su organización ISN y' t líderes de construcción para el futuro, se están sembrando las semillas de su propia destrucción

Entonces, ¿qué estás haciendo para. forma para mañana lo que la excelencia de formación en el rendimiento, el crecimiento, o el liderazgo hoy?

2. Negociar: Sepa cuándo recurrir a ayuda externa
A veces las respuestas que los campeones-en-el-toma están buscando se encuentran en el otro extremo de un cheque de pago, o una apelación.. Equipos como los Yankees, con gran cantidad de dólares para gastar, son famosos por esto. Durante años se han construido equipos principalmente mediante la negociación con los agentes libres. Siempre hay una tensión entre el cultivo y la negociación. El cultivo requiere tiempo, pero ahorra dinero. La negociación puede conseguir lo que quiere rápidamente, pero y' s caros ya menudo interrumpiendo el ambiente de equipo. Dicho esto, incluso en la iglesia o en el trabajo sin fines de lucro, no hay vergüenza en la emisión de lo que la Biblia llama a la llamada macedonio:! Ven aquí y ayudarnos

Uno de los secretos que los grandes líderes utilizan a menudo para aprovechar la ayuda es una limitada periodo de tiempo. La próxima vez que necesite ayuda voluntaria o que y' re negociación de un posible viaje a la Serie Mundial, pide una línea de tiempo limitado. Pida un año. O tres meses. Las decisiones son más fáciles cuando nos y' re no pedir toda la vida.

3. Educar a: Desarrolle su equipo actual
¿Qué estás haciendo para que el equipo tiene mejor para el mañana hoy.? Recuerde, incluso A-Rod tiene un entrenador de bateo. Glavine, Smoltz y Maddux tenían Leo Mazzone en los años 90. Los grandes equipos se hacen de arriba grandes personas y- que aren y'. t casi tan grande como la que será mañana o la próxima temporada

Piense acerca de Jesucristo, y el equipo que construyó. Ellos eran radicales y rechaza, aspirantes a filósofos y exaltados. Y tres años en el plan de formación de líderes de la iglesia primitiva, las cosas se veían muy sombrío. Pero Jesús no y' t construir la iglesia primitiva a partir de hoy y' s rendimiento o hojas de vida. Él lo construyó en una visión de lo que estas personas podían hacer cuando el poder del Espíritu Santo.

¿Y usted? ¿Qué puede hacer usted en los próximos 30 días o 3 años para afilar sus miembros del equipo actual?

4. Motivar: Ponga todo en el campo para iniciar su equipo
Recuerda todo lo que la charla que te enseñaron en la Pequeña Liga.? y" Hey y '; em batter bateador, Swing &"!; Alguien se olvidó de decirle a Bobby Cox para dejarlo en las Pequeñas Ligas. Él y' s famoso por charlando lejos de la caseta y- llamando atletas millonarios por los apodos que a menudo recibieron de él. Doesn y' t importa si los Bravos son por nueve en el noveno, o si el bateador acaba de ser llamado de Doble-A – Bobby y' s animándolos

Oh y- y ¿mencioné que nadie ha sido expulsado de más juegos de béisbol de LD que Cox? ¿Nunca? Y a menudo y' s de despertar un equipo apático o dejar que sus jugadores saben que él y'. S ocupando para ellos

Entonces, ¿qué hace su organización para animar a los miembros del equipo? ¿Cómo demuestras las mujeres y los hombres de su equipo que usted y' re dispuesto a pelear sus batallas por ellos? Los líderes a menudo se colocan en su versión de un dugout. Pero a veces hay que dejar el dugout, salir y cambiar las cosas.

5. Rotar:. Dar a todos un poco de experiencia
En un deporte donde la gente se lastima, o los jugadores están obligados a aparecer con el juego enfrenta en 162 veces al año, todo el mundo necesita una oportunidad para entrar en el juego de alguna manera. Los grandes gerentes no tienen miedo de enviar su tercer receptor cadena cuando la temporada está en la línea y- porque les han dado un poco de experiencia. (Hey Piratas fans …? Lo siento para que aparezca un tema delicado, pero recuerda Francisco Cabrera)

Cada día en su organización no es el Juego 7 de la Serie Mundial. ¿Qué tipo de plan no tienes que conseguir miembros de su equipo algunos reales, experiencia significativa haciendo algo que la organización en realidad depende? Por favor, y- don &'; t insultan a sus internos al no les enseña algo, o relegan asistentes a mopup deber. La palabra después y" el vicio y" es y" el presidente y" y el siguiente y" asistente y" es y" gerente y" o y" pastor y" o y" " director y; Pero si el reloj no está funcionando cuando y'. Re correr las cosas, es posible que lamentarlo un día en que el equipo depende de ellos para su supervivencia

Bueno, ahí lo tienen. I &'; estoy seguro de que hay más que podemos aprender. Pero por ahora, creo que y' iré atrás y escucho Saltar Carey grito y" Bravos Win &"!; una vez más Restaurant  .;