Ser valiente y Letting Go: Cómo Esto puede revolucionar su negocio

Si usted y' re un empresario usted y' probablemente ha llegado a través de esta situación antes:

You &'; has invertido grandes en un nuevo proyecto, nueva empresa, empleado nuevo, o nuevo sistema y hellip;

You &'; has pasado meses preparando esta nueva cosa, usted y' has sido durante mucho tiempo entusiasmados con él y' s potencial, y usted y' has planeado que es un paso significativo en el crecimiento de su negocio

Pero en a. cierto punto, las cosas dejan de moverse en la dirección correcta. El progreso es lento, las piezas del rompecabezas aren y' t encajando, y usted y' re empezando a preguntarse si este proyecto /empresa /empleado /sistema está realmente tomando en la dirección de su empresa y'. S metas después de todo

Lo que sucede después

Una de las habilidades más importantes de un empresario girando CEO puede tener es una aguda sensibilidad a como mucho a una empresa y'? s que los resultados reales son sus resultados deseados de forma consistente. No sólo eso, pero el CEO necesita la fuerza para ser capaz de tomar decisiones sobre la base de estos resultados sin emoción y sin sesgo

Como líder de su empresa, usted y'. Re el que tiene que ser capaz de detectar las nubes en el horizonte antes de las tormentas de problemas están brotando en su negocio. Cuando la escritura y' s en la pared sobre un empleado derecho de no muy apropiado, un proyecto retrasado un poquito demasiado tiempo, o una empresa no es reunirse como estaba previsto, usted y' re el que tiene que ser capaz de intervenir y hacer la difícil decisión sobre qué hacer al respecto. ¿Nos cerramos esta cosa, hacemos un cambio ahora, o nos continuamos como estaba previsto y esperar a cabo y hellip ;?

Suena bastante fácil ¿no? En realidad, y' s una de las cosas más difíciles que y' ll nunca aprenda como usted cambia de "solopreneur" al CEO. Entonces, ¿cómo se hace? ¿Cómo hacer el mejor CEO y' s desarrollar esta cualidad y crea estas decisiones difíciles

Por lo general, usted y' ll encontrar que las empresas y su CEO y' s que poseen esta cualidad tienen algunas cosas en común. Aquí y' s algunos de esos factores y cómo se puede replicar en su negocio:

1. Conozca sus metas. El progreso o el éxito de cualquier empresa, los empleados, sistema o proyecto pueden solamente nunca ser conocidos en relación con el resultado o meta que se pretende alcanzar. It &'; s el viejo mantra de desarrollo personal, si usted don &'; t tiene metas firmes, puede de &'; t saber si usted y' re avanzar hacia ellos y usted puede y' t sabe si es o no un cambio en el enfoque tiene que ser hecho. Tener esos claros objetivos conocidos por todos en su organización es clave para su capacidad de toma de decisiones.

2. Mida su progreso y- Lo can &'; t medirse can &'; t ser mejorado. Si usted y' re no medir lo bien que su nuevo empleado está haciendo, la eficacia de su nuevo sistema está en la producción de un resultado, usted can &'; t dicen lo bien que y' s la reunión de su empresa y' metas s. Si usted y' re medir correctamente, los números puede tomar las decisiones por usted. Son cuotas y' s que están cumpliendo? Se está logrando la meta? Si es así, genial, si no, adiós. Decisiones difíciles pueden quedar hecha para usted si usted y' re medir adecuadamente

3.. Don y' t tener miedo a equivocarse y- Tienes que mantener una cultura de la organización que equivocarse isn y' t reprobatoria. Estar equivocado, o más bien, saber y admitir rápidamente cuando usted está equivocado es algo que debe ser confirmada como entre los más altos de los valores. It &'; s cuando se tiene mucho orgullo y tanto miedo de admitir que su plan para el proyecto /empleado /empresa iba mal en el primer lugar, que resulta difícil tomar esa decisión difícil y lo cerró. Si allí y'. S sin temor a equivocarnos, admitiendo que usted fuera es mucho más fácil

Siguiendo estas reglas simples que usted puede ser la persona que se hace cargo y toma las decisiones duras que nadie más quiere hacer .

Y y'.. s cuando se tiene esta capacidad como líder de su negocio que su eficiencia y su rentabilidad se eleva a un nivel completamente nuevo Hotel