Punto de la comprensión de su compañero de equipo de Vista

¿Cuántas veces te has encontrado en conflicto con un compañero de equipo, porque ves algo de una manera y él /ella los ve otra? La perspectiva es un fenómeno de gran alcance. La antigua fábula de varios hombres ciegos describiendo un elefante ilustra esto muy bien. Cada uno estaba tocando el elefante en diferentes lugares y en consecuencia sus perspectivas eran radicalmente diferentes. El ciego tocando los oídos cree que el elefante que ser flexible y casi plana. Al tocar la trompa del elefante lleva una a certeza de que un elefante era como una serpiente. La patas, colmillos y la cola todos dieron una perspectiva diferente acerca de la estructura del mamífero terrestre más grande.

La dinámica de un equipo crean diferencias similares en mirador. Nos corresponde a todos los miembros del equipo para trabajar en la comprensión de las ideas, posiciones y situaciones de su grupo. Aquí hay cuatro maneras de alinear mejor su perspectiva con sus compañeros de equipo.

1. Deja "su lado" y visitar "su lado". "Hay verdades de este lado de los Pirineo, que son falsedades, por el otro" - Blaise Pascal. Haga lo que pueda para descubrir la perspectiva de su compañero de equipo. Escuche sus /sus metas, objetivos y preocupaciones. Leer y estudiar los documentos originales sobre los que fundaron su posición. O en sentido figurado cruzar el Pirineo y visitar su lugar - de su oficina, área de trabajo o ubicación. Usted puede encontrar esto será suficiente para alterar su forma de pensar. Entender el punto de vista de su compañero de equipo y saber lo que está tratando de llevarse a cabo le permitirá ver ellos también tienen el interés del equipo en el corazón.

2. Reconocer la validez del punto de vista de su compañero de equipo. "El caos es un nombre para cualquier orden que produce confusión en nuestras mentes" - George Santayana. Experiencias personales y sistemas de creencias de la gente son diversas y complejas. Lo que en un inicio se ve tan caótica puede ser simplemente el plan de la otra persona para llegar a la misma meta. Todavía puede haber diferencias de opinión. El hecho de que en un inicio se ve una solución de una determinada manera no necesariamente significa que sea correcto. Si usted trabaja para encontrar la legitimidad del punto de vista de un compañero de equipo, que tendrá una extensión de su pensamiento y lo que parecía caótico puede comenzar a tener sentido.

3. Sea consciente de su actitud. "¿Está el vaso medio vacío, medio lleno, o dos veces tan grande como lo que debe ser?" - Autor desconocido. Cuando se trata de ver las cosas desde el punto de vista de otra persona, la actitud tiene un impacto enorme. Es mucho más fácil ver los dos lados de un problema cuando usted no está especialmente preocupado por el resultado. Se vuelve mucho más difícil cuando se tiene un interés personal en ella. Cuando ese es el caso, puede estar más preocupados por conseguir su manera de hacer que una forma de conectar con los demás. En el núcleo es si usted está dispuesto a cambiar. Cuando usted no quiere cambiar, usted ve el cristal de una sola manera. Cuando usted está dispuesto a cambiar, se pueden ver las tres formas -. Medio vacía, medio lleno o dos veces tan grande como debería ser

4. Ver el consejo de otros compañeros de equipo. "Con el tiempo te das cuenta de que no todos los puntos de vista opuestos provienen de personas que se oponen a usted" - Robert Brault. La clave para la comprensión de su compañero de equipo es la empatía. La empatía es la identificación y comprensión de la otra es la situación, sentimientos y motivaciones. Con la empatía se hace mucho más fácil conectar con el punto de vista de un compañero de equipo. A veces la manera más fácil de hacerlo es simplemente pedir a otros compañeros de equipo cuyas perspectivas difieren de lo que se discutió. Es en el intercambio de ideas y la apertura de su cambio de que la comprensión comienza a ocurrir.

Arthur Schopenhauer, filósofo en el siglo 19, dijo: "Todo hombre lleva los límites de su propio campo de visión de los límites del mundo." Altamente equipos eficaces no se limitan a un campo de visión. Para maximizar la utilidad a su equipo de aprender a entender los puntos de vista de sus compañeros de equipo. Si todos los miembros del equipo de la práctica este enfoque el éxito es mucho más posible alcanzar Hotel  .;