Empoderamiento Empleado

La formación de equipos y el desarrollo de la capacidad humana son dos elementos clave para lograr el empoderamiento de los empleados
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Además de la confianza y habilidad para realizar tareas nuevas y cada vez más desafiantes, los miembros del equipo también necesitan oportunidades para el crecimiento y el desarrollo. La confianza de los empleados y aumentar la capacidad como la gente gana más experiencia en la gestión y organización, así como el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos, incluyendo la capacidad de pasar de manera efectiva en este conocimiento. El empoderamiento no es una tarea simple, de una sola vez. Es un proceso continuo que requiere esfuerzo y dedicación para mejorar las relaciones de trabajo, mejorando así la eficacia global de la empresa
.

Definición de Empleado Empoderamiento

A menudo, los gerentes y otros superiores no se atreven a abrazar plenamente la principios de empoderamiento de los empleados. Ellos pueden sentir esto significa que deben renunciar a su poder. Pero, el empoderamiento no se trata de renunciar al poder. Más bien, se trata de compartir el poder con otros en su cadena de mando. Sin embargo, el empoderamiento de los empleados sin duda resultará en cambios en los procesos y procedimientos. Elementos importantes como la toma de decisiones y resolución de problemas implicará la participación activa de los de niveles más bajos de comandos. Capacitar a los empleados es algo más que la participación; también implica el análisis autónomo, la toma de decisiones y la acción. Los empleados tendrán autoridad para tomar decisiones independientes en su propia área de especialización. Es por esto que el verdadero empoderamiento requiere una gran cantidad de respeto, la confianza y la transparencia.

Como gerente, es necesario reconocer y creer en la capacidad de los miembros de su equipo de utilizar su buen juicio y experiencia para actuar de forma independiente . Al mismo tiempo, también debe servir como un mediador y entrenador. La mejor manera de empezar en este proceso es llegar a un plan para poner en práctica algunas técnicas de empoderamiento de los empleados en una forma no amenazante, no intimidante.

Primeros pasos

Aceptar el concepto de la gestión participativa: Comprender y aceptar la idea de que el empoderamiento de los empleados es un resultado natural de este proceso. El concepto más importante que guía la gestión participativa es la idea de que las habilidades de los empleados deben ser utilizados en diferentes niveles, en una variedad de maneras únicas. Cuando los empleados se incluyen en el proceso de intercambio de ideas, el intercambio de habilidades y liderazgo activo, las posibilidades son mucho mayores que ellos también estarán dispuestos a compartir el poder. GESTIÓN PARTICIPATIVA aprovecha la capacidad creativa de las personas y aún más los equipa para dirigir su propio desarrollo

tren y prepararse para el empoderamiento:. Discuta con los miembros del equipo del concepto y ventajas de empoderamiento. Dedique el tiempo necesario abordar el cambio en los roles de los que anteriormente sólo lleva a cabo las decisiones, a los que ahora hacen. Proporcionar capacitación en técnicas de lluvia de ideas, así como otros tipos de interacción participativa

Proporcionar oportunidades de aprendizaje transversales:. En lugar de instruir a cada equipo individualmente, comenzar el proceso de aprendizaje entre iguales por tener los miembros del equipo que ya han pasado por el proceso compartir esta experiencia con otros. El equipo va a aprender los beneficios de la capacitación de los empleados de sus compañeros, mientras que ver la prueba de que estas técnicas realmente funcionan. Esta estrategia puede ser un gran ahorro de tiempo, así como un refuerzo importante del concepto de empoderamiento de los empleados

Tome las cosas paso a paso:. Al principio, asignar proyectos que se adaptan bien a la colaboración participativa. Poco a poco se mueven hacia la adopción de un enfoque de colaboración para todos los proyectos de equipo.

¿Cuáles son las ventajas?

empoderamiento de los empleados es un proceso beneficioso para los empleados, directivos y la empresa en su conjunto. Los empleados se sienten más invirtieron en la empresa, valorados como importantes contribuyentes, y motivados para sobresalir.

Las personas que participan activamente en el lugar de trabajo ver mayor desarrollo de habilidades, y obtener una mayor comprensión de qué técnicas son eficaces y cuáles son no. También tienen una mayor oportunidad de encontrar soluciones creativas a los problemas y nuevas maneras de mejorar el rendimiento. La facultad de utilizar su creatividad y conocimiento conduce a la experiencia. Las personas que son capaces de evaluar de forma independiente e implementar proyectos tienen un sentido de propiedad que los hace comprometido con el éxito del proyecto

Indicadores:.

El empoderamiento puede ser difícil de cuantificar. No existen estadísticas o porcentajes que permitan medir su éxito. Cuando se trata de empoderamiento, los indicadores cualitativos son la medida más importante del éxito. Entendemos, sin embargo, que el cambio no se produce durante la noche

Los indicadores de éxito incluyen:.

Gestión Abierto: Los miembros del equipo participan activamente en reuniones, evaluación y análisis de las cuestiones importantes, y la identificación de soluciones creativas . Gestores de su habilidad y autonomía, y permiten a los miembros del equipo para ejercer un control en estos asuntos

Alcohol:.. Los miembros del equipo y los administradores por igual muestran un alto grado de entusiasmo y moral de la empresa es alta

Control Descentralizado: Los miembros del equipo funcionan de autonomía relativa, con roles y funciones superpuestas, manteniendo al mismo tiempo un papel claro individuales

A partir de estos importantes medidas de empoderamiento de los empleados se traducirá en un equipo de los empleados más cualificados, motivados y autónoma. mientras que al mismo tiempo aumentar la eficacia general de la empresa Hotel  .;