Cómo conseguir buenos empleados alojarse

La retención de una empresa y' los equipos directivos y de liderazgo s es fundamental para el éxito de un negocio. ¿Cuáles son algunas de las maneras de compensar eficazmente para que permanezcan feliz y productiva en el negocio?

La respuesta no puede ser tan simple como ofrecer más dinero o acciones en la compañía. Daniel H. Pink, autor del libro y" Drive, y" sostiene que más dinero del doesn &'; t siempre trabajan para mantener a los empleados. Hay un cierto umbral en el que los incentivos financieros ya no funcionan, y en algunos casos se argumenta que probablemente lograrán el efecto contrario. El problema de los incentivos financieros, ya sea a través de la estrategia de ingresos, tales como un programa de bonos, oa través de una estrategia de renta variable, tales como propiedad de la compañía fraccionaria en cualquier forma, es que el monto de la indemnización siempre tendrá que aumentar para que el programa potencialmente siendo atractivo.

Yo creo personalmente que todos los programas de incentivos de la empresa deben ser destapado sólo si una empresa y' s empleados se seleccionan correctamente, comprometidos, motivados y alineados con la empresa. Si el programa es una ventaja cuando la cuota de empleados de ingresos o un programa de equidad en el que tienen la capacidad de participar en la propiedad de la empresa, debe haber un mecanismo fijo que les permite, si cumplen o superan las expectativas, a ser indemnizado en consonancia con el valor que crean.

Los empleados no se quedan a largo plazo (y feliz) en una empresa, ya que se les paga mucho dinero. El reconocimiento de este principio permite al empresario para ser creativo. El empresario tiene la oportunidad de crear una relaciones ambientales y de diseño, responsabilidades y roles en la empresa donde los empleados están contribuyendo en su mejor

Si una posición se ha diseñado en torno a una persona y'. S mejores talentos, incluso si no son altamente compensados, hay una probabilidad significativa de que serán leales porque aman su trabajo, les encanta la misión de la empresa, les encanta la gente que ellos están con, y hay una mayor posibilidad de que se quedará mucho tiempo término. Ellos quedarse (comprometido y feliz) a causa de un sentido de comunidad y propósito.

En una de mis empresas, que tenía un equipo de 12 personas que ayudan a mí para generar más de $ 40 millones al año en ingresos transaccional. Estos doce empleados tenían un salario base que estaba cerca del salario mínimo y que se incluyeron en el diseño de un programa de incentivos agresivo en toda la compañía basado en bonificaciones. Ellos fueron los responsables de una increíble cantidad de valor creado en el negocio, y el programa de bonos reflejan eso.

El programa de bonos trabajó no a causa de las bonificaciones, sino porque creamos la cultura adecuada en la empresa. Tuvimos una cultura en la que los empleados estaban bien elegidos y sus habilidades estaban en línea con su trabajo. Les encantaba su trabajo, se amaban y amaban a sus clientes. La gestión de estos empleados era más fácil porque no estaban buscando a gestionar, que estaban buscando que hacer y me encanta su trabajo, y nos facilitaron el proceso como managers.keeping empleados el dinero trampa

Se obtendrían constantemente oportunidades para trabajar en otro lugar por más dinero, pero la mayoría de los amó nuestro sistema, que se cree en la misión y el crecimiento de la empresa, estaban trabajando dentro de su capacidad única, y tenía amigos en el trabajo, por lo que quedó en el largo plazo.

El diseño de trabajo en torno a un empleado y' s mejores talentos y habilidades conativas probablemente darán lugar a la lealtad y crear un entorno en el que usted, como líder, es visto como una persona que realmente se preocupa por el futuro y la contribución de ese individuo, como así como la cultura de la empresa. La misión, la cultura, y la comunidad de su empresa son realmente lo que va a contribuir más para retener a la persona adecuada que simplemente pagarles más Hotel  .;