Disparando Empleados

Saber cuándo disparar a alguien es una habilidad necesaria para cualquier dueño de negocio. Me puse muy bueno en el despido de empleados porque cuando adquirí uno de mis negocios que tenía 200% el volumen de negocios.

Una de las cosas que me di cuenta muy temprano en mi carrera empresarial es que las razones de despido generalmente caen en una de tres categorías distintas. En el juego podría ser una cuestión de procedimiento, problema de conducta o intenciones desalineados.

Cuando un empleado está haciendo mal, debe investigar la causa raíz. En primer lugar, se supone que esta persona probablemente no es incompetente y asumir que probablemente no están tratando de robar. Se trata de dos supuestos muy importantes debido a que muchas veces los dueños de negocios, por defecto nos tomamos nuestros empleados y' errores o nuestros empleados no de rendimiento muy personal.

A continuación, evaluar si se están realizando los procedimientos a un nivel que es consistente con las especificaciones. Si no es así, considere la reconversión. Darles un espacio en el que se les dice qué acción se va a hacer, le dijo cómo hacerlo, y demostrar un nivel de competencia en la tarea que se les pide hacer. Cuestiones de procedimiento son generalmente fácilmente rectificados.

Si están teniendo problemas de comportamiento, hay una opción en las medidas correctivas sobre la base de si el problema está deberes o culturales basados. De cualquier reasignarlos a otra área de trabajo que todavía está dentro de su capacidad única o reasignar a otra división o equipo culturalmente diferentes (si existe). A veces las personas tienen conflictos de personalidad y no hay manera de evitarlo

En el caso de que la reconversión o reasignación no funciona, y parece que el empleado y'. S intenciones no están alineados con su cuenta, entonces eliminarlos. Simplemente reconocer que potencialmente tienen la capacidad de ser un gran activo, sólo tal vez no para ti.

Despedir a alguien nunca es fácil. Ser despedido de una posición también nunca es fácil. It &'; s importante que a medida que avanza el proceso de cocción, que mantenga la perspectiva de que la persona en frente de usted es un ser vivo, respirando, ser humano inteligente y capaz. Ellos simplemente no pueden estar trabajando para usted.

A medida que transcurre esta comprobación perspectiva, hay un cierto nivel de paciencia y permitir que usted tiene que desarrollar. Reconocer que hay un valor en este ser humano, hay un propósito, y no hay inspiración. Incluso si están siendo desagradable para usted, entender que están a la defensiva y emocional porque este trabajo significa algo para ellos. Tal vez ellos no pueden tener una predisposición negativa al ser despedido. Usted puede encontrarlos ser agradecido por ser finalmente reconocieron que no están haciendo bien, y por su decisión que sólo hay que ir, se llega a proporcionar un alivio para ellos. Ahora llegan a ir a hacer algo que realmente me gusta y apasiona.

Muchas veces perdemos la perspectiva sobre el despido de empleados porque confundimos el hecho de que no están trabajando bien para nosotros con el hecho de que Creo que hay algo mal con ellos. Como empleador que está tratando de mantener una cultura de respeto y honor, te reto a crear y mantener un estándar diferente. Apreciar lo que son. Sea consciente de no confundir lo que son con lo que hicieron o dejaron de hacer para usted. Para mí, el mantenimiento de ese nivel de respeto, estima y el honor ha llevado a salir de entrevistas en las que la gente está llorando, abrazándome y dándome las gracias por la posibilidad de haber trabajado conmigo mientras me tomo sus llaves.
Reconocer que cuando alguien se disparó de manera eficaz, todo el mundo gana. El ex empleado llega a estar en línea con alguna otra oportunidad, mientras que el dueño del negocio llega a entender su organización y sus valores más mientras no actuar en cualquier tipo de desesperación a costa de la empresa y' s la cultura

Con. un despido efectivo, muchas veces el empleado le preguntará por su trabajo de vuelta. Si ya han sido un déficit culturales, asegúrese de decir amablemente, y" No &";.
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