Crear y mantener un lugar de trabajo del equipo de gran alcance

Probablemente uno de los logros más difíciles para cualquier gestor es montar y mantener el equipo adecuado para llevar su negocio a un nivel superior. A veces se hace bien, y luego alguien se va y todo el colapsos dinámicas. Se puede hacer que te sientas como si sólo se cayó delante de la línea de meta de una carrera de 100 metros.

¿Cuál es el secreto detrás de montaje y el mantenimiento de un buen equipo con éxito? Aquí hay algunas pautas que le ayudarán a lograr sus metas

Montar el Talento derecha:. Cuando digo talento, quiero decir el talento, no las personas. Los empleados comprometidos son los empleados que trabajan en áreas que maximizan sus puntos fuertes. Ellos son excelentes en lo que hacen y obtienen gran placer de ser capaz de utilizar sus talentos para lograr resultados exitosos en el trabajo
.

Montaje del talento adecuado puede significar que usted tendrá que hacer malabares con gente de todo un poco, y usted probablemente tendrá que despedir a los empleados desvinculados (y por lo que debería), pero tomarse el tiempo para hacer esto dará sus frutos en el largo plazo.

En la búsqueda de empleados, asegúrese de contratar a la mejor gente posible, y les pagan bien. Usted don &'; t quiere que sus empleados sentir que se y' has aprovechado de ellos. Muchos empleadores tratan de obtener lo mejor para el menor pensamiento que tienen una estrategia de contratación de ganar, pero que es en realidad un movimiento mortal. Las personas pueden unirse a su empresa, ya que tienen miedo de no encontrar algo más, pero siempre y cuando se sienten explotados van a albergar sentimientos de amargura y no cumplir con sus expectativas de rendimiento. Ellos se unirán rápidamente a las filas de la desenganchada activa y serán o bien tienen que ser despedidos, o se irán para otro trabajo. De cualquier manera, se pierde.

Al examinar sus necesidades de contratación inmediata, piense en su futuro necesita también. Los grandes líderes contratan grandes reemplazos. Asegúrese de que usted está buscando personas que sean capaces de cumplir con su liderazgo futuras necesidades, así como su presente personal de apoyo necesario. It &'; s bueno tener un grupo de líderes potenciales en su lugar para que pueda ofrecer mejores oportunidades a sus empleados actuales y acortar la curva de aprendizaje para alguien que se le ha dado una nueva posición

La actitud es otro componente importante. en la selección de talentos. La mayoría de las habilidades se pueden aprender, pero la actitud no es una habilidad, y tampoco es feliz, agradable, cooperativa o útiles. Primero busque agradables, gente feliz, y luego tratar de conseguir el conjunto de habilidades que se requiere. Ya sabes lo que dicen: las personas son contratados por sus habilidades técnicas y despedidos por sus habilidades de la gente. Sálvate a ti mismo alguna pena y poner buena gente en la lista restringida
Al contratar, don &';. T hacen falsas promesas y don &'; t contratar a las personas que tienen ambiciones que su empresa no puede acomodar. Si alguien tiene sueños de funcionamiento de la empresa y usted tiene un negocio familiar, por ejemplo, entonces don &'; t perder su energía en esa persona. Si él o ella toma el trabajo, ellos se sienten frustrados y dejar de fumar debido a la falta de oportunidades. Recuerde, los empleados frustrados no son altamente productivos. Ellos se desacoplan!

Un gran equipo está compuesto por personas que encuentran su trabajo desafiante y significativo. Asegúrese de que siempre proporciona tanta variedad como sea posible y que sus empleados entiendan cómo significativa su contribución es la empresa.

Una vez alguien me comentó que esto es difícil de hacer en algunas posiciones, porque nadie sueña con convertirse en un gran RSE. Yo sostengo que la contratación de la gente adecuada para el puesto hace que sea más fácil de mostrar a la gente lo significativo de su trabajo es la empresa. Alguien que disfruta el desafío de ayudar a un cliente a resolver un problema, o que siente una gran sensación de logro al cumplir un cliente enojado en un gran partidario siempre se sienten desafiados por su papel en la atención al cliente. Si como gerente, usted continúa para apoyar a su gente y mostrar agradecimiento a diario por sus esfuerzos, encontrarán su trabajo sea significativo también. It &'; s todo sobre la elección de las personas adecuadas y hacer las cosas bien con ellos

Por supuesto, una muy importante y". Lo que hay que hacer y" con su gente es entrenarlos. Zig Ziglar dijo una vez, y" La única cosa peor que la formación de las personas y la pérdida de ellos, no está entrenando a ellos y mantenerlos y" Huelga decir que el Sr. Ziglar es un hombre después de mi propio corazón. Un empleado inexperto se convertirá rápidamente en un empleado de desacoplamiento. Una gran parte de apoyar a su gente está proporcionando formación continua. Al ayudar a sus empleados a ser mejores, ganan maestría, aumentar la confianza y la autoestima, y ​​contribuirán de forma automática a la construcción de la línea de fondo. Confíe en mí

se esfuerzan por crear un equipo diverso: Un equipo de trabajo homogénea no será tan exitoso como un equipo diverso. Tener diferentes tipos de personas de diferentes orígenes de su equipo le permitirá ver muchos puntos de vista. Usted no sabe lo que no sabe. Tener la mente abierta y permita que se benefician de otros puntos de vista.

Cuando usted piensa en la creación de un equipo diverso, pensar en contratar a personas de diferentes culturas, edades, géneros, e incluso aquellos con discapacidades. Debe haber un lugar para todo el mundo! Tómese el tiempo para aprender sobre diferentes culturas e incluso diferentes generaciones. Estamos trabajando en un momento en que las personas de cuatro generaciones diferentes ocupan puestos en el lugar de trabajo. Cada uno tiene su propio conjunto de experiencias y valores que el color de sus actitudes sobre el trabajo y la vida en general. Añadir a que las diversas culturas que conforman nuestras áreas metropolitanas y usted tiene una maravillosa oportunidad para conocer mejor las necesidades cambiantes de nuestra sociedad. Las empresas que entienden esto y contratan a personas de todos los ámbitos de la vida, lo hacen mejor que los que don &'; t

Facultar a su gente:. Empoderadas empleados son empleados comprometidos. Usted can &'; t tiene una sin la otra, pero ¿sabe lo que es un empleado verdaderamente facultado parece? Empleado El empoderamiento es un término poco conocido. Muchos gerentes tienen ni idea de cómo capacitar a su gente. Ellos sólo saben que se trata de algo que se supone que es bueno para el ambiente de trabajo. Debido a que don &'; t realmente entender cómo crear un equipo de poder, que a menudo cometen errores que tienen consecuencias desastrosas.

Para capacitar a su gente primero debe asegurarse de que todo el mundo tiene un montón de información. Compartir todo. No se puede esperar grandes resultados cuando la gente don &'; t tienen una comprensión completa de la empresa, por lo que comparten lo bueno, lo malo y lo feo. Además, la retención de la información crea desconfianza, y ningún equipo puede funcionar con eficacia cuando existe una falta de confianza.

En segundo lugar, decidir para no interferir con el proceso de hacer las cosas. Permitir que las personas toman decisiones y estrategias del plan para la realización de tareas. La gente, naturalmente, llegar al nivel de la responsabilidad que les dan. Don y' t microgestión
Comparte tu poder al pedir el aporte de su equipo!. Es muy bueno para el jefe que decir, y" Yo estaba pensando en hacerlo de esta manera. ¿Qué piensas? ¿Puedes ver cualquier problema que pueda surgir de este método? ¿Usted sabe de una mejor manera y "?; Esto es parte del trabajo con su equipo para descubrir problemas y ofrecer soluciones. . Tenga en cuenta que usted está en asociación con sus jugadores del equipo

La última estrategia importante para empoderar a sus empleados es resistir resolver todos y' s problemas. Pídales que le llevará tres soluciones posibles y luego pregúnteles cuál creen que es mejor y por qué? Si está de acuerdo, a continuación, dar el visto bueno. Si usted don &'; t, a continuación, presentar un caso para su opinión y ver si el empleado puede encontrar fallas en su solución. Trabajar juntos hasta que lo haga bien. Las probabilidades son que usted nunca tendrá que volver a evaluar una decisión. Empleados empoderadas suelen hacer buenas decisiones (porque están informados). Si alguien goofs arriba, tratar de aprender de ella y seguir adelante

Crear una estrategia para el éxito continuado:. Si usted quiere que su equipo para disfrutar de la clase de éxito que pueden prosperar a pesar de los cambios organizativos o de grupo, a continuación, debe emplear estrategias que darán a su estabilidad en equipo. Esto significa que como un líder que necesita para planificar lo que va a hacer si alguien deja el grupo. Incluso los empleados comprometidos pueden dejar sus puestos de trabajo de forma inesperada por razones que incluso un gran entrenador puede ni prevenir ni prever tales como si un cónyuge consigue un miembro de la familia se enferma gravemente, o el empleado muere repentinamente transferido, o. Siempre tienen un plan de sucesión para todos y cada uno de los empleados. Usted necesita saber exactamente lo que va a hacer en una situación inesperada, para que pueda mantener el impulso que han trabajado tan duro para construir.

En segundo lugar, usted debe trabajar con su equipo para documentar procedimientos. Cualquier persona debe ser capaz de entrar en una posición y saber exactamente dónde encontrar direcciones si se quedan atascados. No tener un método probado y verdadero de hacer ciertas cosas, a su vez, cada día los procesos de negocio y los resultados en una apuesta fuerte. Su equipo puede proporcionarle una enorme cantidad de información útil sobre las mejores prácticas. Desarrollar y perfeccionar estos juntos y mantener todo documentado. Usted don &'; t quiere perder todos sus procedimientos cuando se pierde un empleado

Utilice un sistema de sugerencias de los empleados para ayudar a desarrollar y refinar los procedimientos.. Toyota es conocida por la implementación de más del 99% de las sugerencias que recibe de sus empleados. En 2005 que fue de casi 600.000 sugerencias implementadas! Esa mentalidad de búsqueda de la mejora continua es una gran parte de la empresa y'. S éxito de hoy

A menudo se dice que la marca de un gran liderazgo no es lo bien que funciona durante una ' líder y, tenencia de s, sino más bien qué tan bien las cosas subsisten después de que el líder ha seguido adelante. Si la empresa o departamento se desmorona después de haber salido, entonces usted no hizo su trabajo bien en absoluto

Una versión editada de este artículo ha sido publicado en www.humanresourcesiq.com Hotel  .;