Administrar o plomo?

En mi experiencia en el mundo de supervisión y gestión que han encontrado que hacer el trabajo en un día consistente camino día, se reduce a la vista de la persona que administra no importa lo que el título real tiene la persona. He separado estos puntos de vista mediante el uso de las palabras gestionar y plomo.

No es hablar de cómo motivar a los empleados para hacer el trabajo de una manera consistente siempre. A menudo he visto que la gente en la gestión se encargan de tareas. Parece que hay una opinión de que estas personas son las que dan a cabo una asignación de trabajo y luego ver si es conseguir que se hagan, hagan las correcciones en el camino, y luego se cierran a cabo cuando se haya completado. Aunque esto es parte del trabajo no hay interacción establecido aquí por el empleado. En este escenario el empleado no está involucrado en el proceso, excepto para completar la tarea. Muchos gerentes veces dejarán el día ir junto hasta que por supuesto es necesaria una reacción a un problema. Esto se refiere a menudo como "apagar incendios". Es la persona que administra, que ahora tiene que corregir este
.

A menudo he visto que la comunicación con los empleados muchas veces es insuficiente. He visto a los administradores con la sensación de que el conocimiento es poder. Yo creo que esto es cierto cuando se comparte con los empleados. Los empleados no deben saber todo acerca de la empresa, sino que deben conocer los objetivos de la empresa, la información acerca de sus puestos de trabajo, dónde encontrar lo que está relacionado con su trabajo, y cómo conseguir los problemas resueltos.

Aquí es donde la gestión se vuelve hacia el liderazgo. Un líder tendrá obstáculos fuera del camino antes de que se conviertan en un problema. Un líder se consulte con los empleados o los miembros del equipo para ver cómo va el trabajo. Un líder va a escuchar a los miembros del equipo. Un miembro del equipo trayendo un problema también debe tener siempre una idea para una solución, pero necesita saber que alguien está escuchando. El panorama general de las metas y mediciones siempre debe ser dada a los empleados con la retroalimentación de vez en cuando, para que puedan ver que están teniendo éxito.

Para que los empleados se motivan es necesario que haya una inversión de parte del empleado . En otras palabras, es necesario que haya una razón que beneficie al empleado. Conseguir pagado por un trabajo se inicia la inversión, pero no será suficiente para hacer un esfuerzo adicional para la mayoría todo el tiempo. El dinero es un motivador a corto plazo. En lugar de ello a través de las acciones y las palabras del líder del empleado será ver si él /ella importa o no. Esto se puede hacer por recordar al empleado o miembro de equipo que cualquier trabajo que se está haciendo es necesaria para el todo. Es bueno decirle al empleado que lo que se lleva a cabo el recuento hacia que los empleados reputación. El empleador tiene que demostrar que es muy importante para los objetivos de la empresa para que todo el mundo contribuye.

Un lugar de trabajo no es muy diferente de un equipo deportivo. Los entrenadores no suelen jugar el juego. Pero lo hacen dar a los jugadores de los recursos y la formación para jugar el juego bien en la mayoría de los casos. Pero sobre todo un buen entrenador cree que el equipo puede lograr que se haga Restaurant  .;