Paredes o Windows: un enfoque activo a un entorno de trabajo óptimo

A la luz de la sentencia del Tribunal Supremo de Wal-Mart, Alison Davis, director ejecutivo de la consultora de comunicación empleado, Davis & Co., dijo en un artículo en Workforce Management que el fallo no significa líderes de negocios pueden relajarse. Ella ha hablado con muchos líderes de negocios y ven la necesidad de hacer un mejor trabajo de comunicación de sus políticas, el intercambio de oportunidades de trabajo y escuchar las preocupaciones de los empleados.
Dijo

Davis, "un enfoque activo, exhaustiva a las buenas relaciones con los empleados es tanto más importante en la actualidad y'. s clima de trabajadores que usan Facebook y Twitter quejas expresadas por un empleado en un solo lugar puede convertirse en una corriente rápida "

Así que vamos a tomar en serio la satisfacción laboral de los empleados y el trabajo. para eliminar las paredes que provocan olas de descontento entre los empleados y abrir ventanas de información que permitan a los empleados a funcionar a niveles más altos de rendimiento.

El Equipo de Liderazgo y' s Responsabilidad

La carga principal recae en el equipo de liderazgo para la creación de un clima de respeto por las habilidades de los empleados, conocimientos y experiencia. Si el equipo de liderazgo senior establece el tono para una cultura de honor y respeto, a continuación, los administradores individuales tratarán a sus empleados en consecuencia. Puede haber excepciones, pero a través del modelado adecuado de ejecutivos, gerentes y supervisores trabajarán en la construcción de relaciones profesionales que se pueden abrir las ventanas, lo que permite que la información fluya libremente en la organización y motivar a los empleados a una mayor productividad.

En un clima de relaciones honorables de los empleados, los empleados usan su libre albedrío y elegir a participar en las metas y objetivos de la empresa. El compromiso es una decisión personal que cada empleado hace sobre una base diaria.

Cuando el clima y la cultura de la organización es el control y la directiva, muros se erigen y la elección de participar se realiza con menos frecuencia. Productividad sufre en la organización. Imagine el desempeño mediocre de una cultura en la que la gente sólo lo suficiente trabajo para no ser despedido, una alternativa frecuente a la participación en un entorno jerárquico.

Eliminar Bloques Empleado de Rendimiento

Usted puede convertirse en un líder carismático que crea un ambiente positivo de los empleados (sin tener en cuenta el comportamiento de su equipo de liderazgo) en que los trabajadores opten por participar y darle esfuerzo discrecional.

Aquí están algunos consejos para ayudarle a ser más influyente y eliminar los bloques a los empleados que dan esfuerzo discrecional:

• Insistir en los intercambios honestos entre todos los empleados, independientemente de su rango o posición en el organigrama. Con el fin de obtener una retroalimentación constructiva, no sesgada, distorsionada o beat-alrededor del arbusto de respuestas, los empleados deben saber que es seguro decir la verdad, que no se rieron de ideas fuera de la pista o el ostracismo de una opinión disidente .

• Enseñe a sus empleados que los desacuerdos son buenas y diferencias de opinión dan semillas de conceptos la oportunidad de ser regado, desmalezado y fertilizado, entonces cosechados en la madurez.

• Hacer hincapié en la responsabilidad personal. Ayudar a los empleados tomar posesión de sus asignaciones por tener un acuerdo claro sobre la forma, el aspecto y la sensación de su tarea terminada. Establecer una fecha límite con construido en los puntos de control. Si el plazo se pierde, no deje que los empleados juegan al juego de la culpa, sino animarles a reconocer su contribución y delinear lo que van a hacer para volver a la pista.

• Conozca a sus trabajadores personalmente por lo que puede animarles a un mayor rendimiento en formas individuales.

Estos consejos para un enfoque activo para relaciones superiores de los empleados son sólo algunas de las investigaciones para el próximo libro, El Contrato Social Siglo 21 que incluye el compromiso RossBrandau y esfuerzo discrecional Modelo de Liderazgo Hotel  .;