Seis maneras de cultivar relaciones en un equipo

Un equipo altamente funcional está todo el mundo y' s boleto al éxito. Su equipo puede hacer o romper su carrera. Aquí hay seis maneras de mejorar las relaciones de su equipo.

1. Dedicación y- y" Si usted no hace un compromiso total con lo que estás haciendo, y luego empezar a buscar para rescatar a la primera vez que el barco comienza a fugas. Es duro lo suficiente conseguir que el barco a la orilla con el remo a todo el mundo, y mucho menos cuando un hombre se pone de pie y comienza a poner su chaleco salvavidas en y" y- Lou Holtz. Compromiso con las relaciones en el equipo es uno de los mayores activos de un equipo puede tener. Toda relación humana de larga duración sufre tensiones y reveses. Los miembros del equipo nunca de acuerdo en todo. Incluso las amistades más cercanas pueden esperar para hacer frente a los conflictos. Así que la cuestión es, ¿qué vas a hacer cuando llegue el inevitable conflicto? ¿Vas a ponerse de pie y poner en su chaleco salvavidas o está dedicada al mantenimiento de las relaciones en el equipo? Su respuesta sólo podría determinar si su equipo es a largo plazo o simplemente un grupo de personas que pasan a trabajar en el mismo lugar. Cuando los tiempos difíciles vienen, llegar a su equipo para encontrar las soluciones.

2. Comunicación y- y" He aprendido que la gente olvidará lo que ha dicho, la gente se olvide de lo que hiciste, pero las personas nunca olvidarán cómo los hiciste sentir y" y- Maya Angelou. ¿Cómo puede una forma equipo sin comunicación? A menudo comienza con la comunicación informal, pero se sostiene con la comunicación intencional. Defino comunicación intencional como y" el intercambio y" de información. La comunicación no está expresando casi claramente a sí mismo, sino también la escucha de la comprensión de sus compañeros de equipo. Si usted don &'; t entienden o peor fallan en tratar de comprender a otro miembro del equipo, que está haciendo daño que no será olvidado. Permitir que todos los miembros del equipo para que desempeñen su papel en la comunicación. Si su jefe de equipo del doesn &'; t búsqueda de la claridad, paso a ti mismo y preguntar por ello. Al asegurar todo el mundo tiene la oportunidad de ser oído, que construir puentes que el cemento de las relaciones dentro del equipo.

3. Camaradería y- y" Usted puede hacer más amigos en dos meses por interesarse en otras personas lo que puede en dos años tratando de conseguir a la gente interesada en ti y" y- Dale Carnegie. A veces nos damos por sentado las personas más cercanas a nosotros, y como resultado de la relación sufre. Recuérdese a sí mismo constantemente para ser un colega amistosa en primer lugar, antes de tratar de ser otra cosa a su equipo. Trate de poner sus preocupaciones primero. Y cuando hay conflicto o si su compañero de equipo está en duda acerca de tomar una decisión, recordar al grupo que usted está mirando hacia fuera para ellos. Décadas atrás el presidente Ronald Reagan y la Cámara de Representantes y" Punta &"; O &'; Neill se enfrentaron públicamente sobre la legislación. Pero semanal, Tip visitó la Casa Blanca para tomar una copa con el Presidente. Ellos tomaron un interés en los demás como individuos y en estas ocasiones dejan de lado la política. Tanto los hombres reconocieron el valor de la otra. Como resultado, el republicano demócrata y conservador liberal trajo Latina por un momento difícil. Nunca subestimes el valor de la camaradería.

4. Recuerdos – y" El verdadero arte de la memoria es el arte de la atención y" y- Samuel Johnson. Recuerdos compartidos son una fuente de conexión y unión. Tengo un amigo que conocí cuando éramos doce años de edad. Estábamos en los Boy Scouts juntos. Estábamos SCUBA compañeros de buceo. Estamos apostando juntos en la universidad. Después de la universidad de mi amigo tomó un trabajo fuera del estado. En su obra viajó constantemente y perdimos contacto. La primera vez que lo vi fue de nuevo veinte años después de la universidad. Cuando empezamos a hablar de los años cayeron y fueron inmediatamente conectados de nuevo. Esta conexión es el resultado de ser consciente y prestar atención a nuestra experiencia compartida. Preste atención a lo que está sucediendo con su equipo. Utilice sus experiencias compartidas en las discusiones y la resolución de problemas. Este es el valor de los boletines de la empresa y los cumpleaños que reconocen y otros eventos significativos de la vida de los miembros del equipo.

5. Desarrollo y- y" Promesa puede conseguir amigos, pero es el rendimiento que les mantiene y" y- Benjamin Franklin. Cuando comience cualquier relación, que está lleno de promesas. Pero usted tiene que encontrar maneras de mantener relaciones de equipo fresco y fuerte para que el equipo sigue teniendo potencial. Una forma de hacer esto es compartir el desarrollo personal. Yo tenía un negocio de consultoría, que emplea a profesionales de salud mental. Alguien estaba siempre asistiendo a una conferencia. Instituí una tradición que el asistente siempre dio un informe de nuevo al personal acerca de lo que él /ella había aprendido. Con frecuencia una discusión crecería fuera del conocimiento compartido. Esto permitió a todos a desarrollarse profesionalmente en equipo. Benjamin Franklin reconoció la importancia de un equipo y' s rendimiento manteniendo el grupo unido. Compartiendo el crecimiento personal y profesional es una vía importante para el desarrollo del equipo.

6. Amabilidad y- y" Hemos cometido la Regla de Oro a la memoria; veamos ahora comprometemos a la vida y" y- Edwin Markham. Trate de extender las pequeñas atenciones a sus compañeros de equipo con frecuencia. Deje que su equipo saber cuánto te importa las veces que pueda. Don y' t dejar espacio para las dudas. Esta es una lección que aprendí a través de la pérdida. En el pasado yo era dueño de una pequeña empresa de fabricación. Tuve un joven extremadamente valiosa funcionamiento de mi fuerza de ventas. Él estaba haciendo un excelente trabajo y por lo tanto a él como a la empresa una gran cantidad de dinero. Un día entró a mi oficina y anunció que estaba tomando una posición en otra compañía. Me quedé de piedra. Dijo que se sentía la nueva empresa tendría que ofrecerle un mejor ambiente de trabajo. Lo que descubrí fue que nunca se sintió agradecida. Él no se iba por dinero o más responsabilidad. Lo había perdido porque no he logrado que se comprometan a la Regla de Oro para mi equipo.

Las relaciones que desarrollamos con nuestro equipo enriquecen la calidad de nuestras vidas. Pero no podemos sostenerlos si don &'; t ellos cultivan. Hacer un compromiso hoy a los individuos de su equipo y- tanto en el trabajo como en el hogar y- y ver sus relaciones prosperan Hotel  .;