7 estrategias confiables para dirigir y construir su equipo

Ya es un hecho que en medio de prisas y el bullicio, el estrés en el trabajo puede ser irritante y consumir. Como la gente de negocios orientada, hemos logrado hacer malabarismos con los horarios entre la familia y los negocios al margen de los compromisos igualmente importantes en la vida. Al final de cada día, nos encontramos cansados, huesos cansados ​​e incluso drenado emocionalmente y mentalmente. Cuanto más pensamos en las muchas cosas amontonadas para que hagamos, más sentimos la carga pesada pesando sobre nuestros hombros. Las responsabilidades, uno tras otro, se han estrellado en nosotros. Nos sentimos como a través de nuestra fuerza se elimina pulgadas por pulgadas y pieza por pieza y nos sentimos debilitado. ¿Algo de esto le suena familiar?

Así que, ¿cuáles son los pasos simples en la consecución de los secretos para construir el espíritu de equipo a pesar de las horas de trabajo estresantes y descripciones de trabajo? Siga leyendo y descubra. Usted se sorprenderá de que usted va a terminar diciendo: "¿Por qué no sé esto antes?"

1. Desarrollar un sentido claro de dirección empresarial, deteniendo y sentado por un tiempo con el equipo. Cuando usted valora el tiempo para estudiar y discutir la naturaleza de su objetivo organizacional, pronto lograr una dirección clara para saber qué hacer en sus transacciones comerciales y procedimientos de trabajo del equipo.

2. Integrar en su plan para el desarrollo del equipo un conjunto bien coordinado de las prioridades políticas fiscales y monetarias estratégicas que apoyan una sólida posición fiscal y de la deuda, las tasas bajas y la inflación, y los niveles de cuenta corriente saludables. Se lo debemos tanto a sí mismo que no puede permitirse el lujo de deberle a nadie más. Manténgase fuera de la deuda.

3. Constantemente recordar al equipo a seguir su trabajo y no el reloj. De un largo día de hace un largo día corto y el trabajo de un corto día de hace cara de nadie de largo.

4. Siempre recordar al equipo que la deshonestidad no es un accidente. Los hombres buenos, como buenas mujeres toman l00% de responsabilidad por lo que dicen y hacen.

5. El equipo debe desarrollar una reputación para la velocidad y fiabilidad. Las personas que hacen las cosas de forma rápida y hacer las cosas bien tienen el margen de victoria sobre aquellos que no lo hacen.

6. Dígale al equipo a tener un excelente cuidado de su salud física y emocional. Informe a que se conviertan en personas bien redondeado que viven una vida equilibrada.

7. Lo más importante, el equipo debe practicar la auto-disciplina en todas las cosas. La disciplina es probablemente la cualidad más importante para el éxito organizacional. Recuerde que la determinación es la disciplina en la acción.

¿Cuándo va a empezar a fortalecer su confianza como miembro del equipo? Comenzar temprano. Nunca permita que el fracaso sea una opción. Recuerde, las personas que están leyendo este post no son perdedores sino ganadores seguros en sus respectivos equipos Hotel  .;