Reconocer la importancia de los compañeros de equipo

“ El principio más profundo en la naturaleza humana es el anhelo de ser apreciado y" - Dr. William James

La gente necesita ... no sólo quiere, pero necesitan ... aprobación. Este es un principio fundamental de la conducta humana. Un niño de tres años de edad demuestra este principio de comportamiento humano cada vez que pronuncia la frase, y" ¡Mira lo que puedo hacer, y" incluso cuando la coloración en las paredes. El niño está diciendo, y" Por favor aprueba mí y mi creatividad, mamá o papá y"

El psicólogo Frederick Herzberg en su publicación 1968 "One More Time, ¿Cómo motivar a los empleados?" humanos propuestos necesitan sentir y" apreciado y" y" aprobado y" en el trabajo. Su estudio original vendió 1,2 millones de reimpresiones en 1987 y lo llevó a ser reconocido como uno de los nombres más influyentes en el estudio de la gestión empresarial. Dr. Herzberg encontró que las condiciones salariales y de trabajo agradables eran importantes, pero claramente menos importante que sentirse apreciado en el trabajo. Él aún encontró la humanidad no se contenta con la satisfacción de las necesidades de orden inferior en el trabajo y mdash; como los niveles salariales y condiciones de trabajo seguras y agradables. Los participantes en el estudio informaron que estaban más preocupados por lograr el más alto nivel gratificante necesidades psicológicas de los logros, el reconocimiento, la responsabilidad, el progreso y la naturaleza de la obra misma.

Todos necesitamos el reconocimiento de maximizar nuestro potencial. Sin ella nos convertimos estancada y satisfechos con nuestro trabajo y vidas. Theodore Roosevelt define claramente un líder y' papel s cuando dijo, y" El mejor ejecutivo es el que tiene el suficiente sentido común para recoger buenos hombres para hacer lo que quiere hacer, y autocontrol suficiente para no entrometerse con ellos mientras lo hacen IT &";.

Me estaba dando una clase de liderazgo, donde un joven llamado Dan me dio un excelente ejemplo de lo que sucede cuando un gerente es un oportunista, gestión por la intimidación y el robo de la luz positiva entre su pueblo. Describió un gerente que se atribuyó el mérito cuando su equipo tuvo éxito, pero se desvaneció a un segundo plano cuando el fracaso parecía probable. Dan recordó un proyecto en particular cuando de una inspección in situ reveló la ubicación prevista de una instalación no apoyaría los clientes y' s necesidades. Describió lo que pasó después, y" Se buscó la aprobación por parte del cliente e instalado el equipo en un lugar mejor. El cliente hizo una gran cosa de un trabajo bien hecho. Nuestro supervisor reclamó el crédito público, pero arrancó de forma privada en el equipo, nos degradante y afirmó que había ignorado su guía y"

Cuando Dan &'; s gerente separó de su equipo, protegió a sí mismo en a “ caja de seguridad, y" pero puso todo su equipo en riesgo. Al no apoyar a su equipo, su profesionalidad y habilidades, que robó a sí mismo de cualquier confianza que el equipo puede haber tenido para él y cerró la puerta en la comunicación.

Esto es lo que un buen líder habría hecho: Cuando un equipo competente tiene una idea revolucionaria y toma el riesgo de decirle al cliente un lugar propuesto no es apropiado, el líder debe respaldarlos. Si consiguen la aprobación para realizar ajustes por su cuenta, aplauden al equipo y' s iniciativa. Si su plan falla, un buen líder interviene y ayuda a resolver el problema y la búsqueda de nuevas ideas. Cuando el cliente está satisfecho, el líder permite a su equipo su momento de fama. Si un líder es compatible con su equipo de esta manera, van a respetar el líder y uno al otro y sentir un incentivo para encontrar soluciones creativas a los problemas cada vez que se presenten.

Un colega, quien anteriormente trabajó en las noticias de televisión, compartió conmigo cómo su manager y' s frustración personal en su propia pista de carrera influyó en su interacción con los subordinados. Connie describió conseguir el video de una historia de asesinato y luego tener que conducir a través de una montaña hasta el punto de alimentación para hacer su tiro en vivo para el noticiero de la noche. A lo largo de la unidad de montaña se golpeó un venado cola blanca, que prácticamente destruyó su coche de alquiler. Vidrio del parabrisas destrozado y se cortó la cara y las manos, pero ella consiguió el coche en movimiento una y limpió lo mejor que pudo. Después de lo que es el resto del camino a la estación de la hermana, ella hizo el disparo en vivo para el noticiero de la noche. Ella dijo lo que pasó el día siguiente, y" Mi director de noticias me suspendió por destrozar el coche de alquiler y luego me criticó por resonancia nasal durante mi lugar en el aire y"

Connie fueron a medidas impresionantes para obtener la historia en el aire. ¿Estaba elogió por sus esfuerzos? No. ¿Se reconoció su extraordinario trabajo duro? No. ¿esto afecta negativamente a su carrera? Otra vez no. Connie subió mientras que el Director de Noticias se quedó atrás. Los buenos líderes no intimidan y acosan a sus subordinados.

El empleado quien cada negocio debe querer buscará un trabajo satisfactorio, los líderes pueden aprender, y las empresas que se mueven en una dirección emocionante. Ellos quieren ser parte del sueño, la realización.

El entusiasmo y la creatividad que los empleados positivos traen con ellos es como respirar aire fresco en una habitación rancio. Su y" el oxígeno "alimenta el crecimiento y fortalece la compañía Merle Crowell, autor e historiador, ha indicado que este elocuente;. Y" Es los hombres detrás de quien y '; hacer y' el hombre por delante y". Para reconocer los y" detrás y " ;, una sencilla principio de gestión funciona:

Usted don &'; t necesidad de llevar pompones y hacer volteretas, pero sí es necesario para alentar, apoyar y guiar a sus empleados Usted es responsable de la moral de su departamento
<.. p> Otro colega, Bill, compartió un ejemplo de un líder que reconoce esta necesidad. Él estaba enseñando en una escuela privada con un presupuesto ajustado. El director hizo rutina para reconocer actividad positiva por parte del personal, incluyendo revisiones anuales, palabras de ánimo y .. de final de la año premios durante un año Bill era Maestro del Año, dijo de su experiencia, y" Este fue el trabajo peor pagados I &';. He sostuve pero el más gratificante en todos los demás modos y"

Bill y' s comentario final fue el más revelador El balance magro en su chequera parecía poco importante porque un buen líder repuesto con frecuencia Bill y'. s y" banco de recursos profesionales y" Tomarse el tiempo para reconocer a las personas y' s importancia del doesn &'; t costo y- vale la pena Hotel  !;