Tome Estas cuatro saltos Liderazgo

En 1919, Leslie Irvin se convirtió en la primera persona en saltar de un avión con un paracaídas. Piense en ese salto y- una vez que saltas, usted está completamente comprometido. Usted can &'; t dar marcha atrás, que se dirigen hacia abajo, hacia tu objetivo
Hoy quiero animarte a tomar un poco de liderazgo brinca y- y aunque usted no necesita comprometerse con ella y- usted tendrá éxito con más detalle si realmente saltar (y tratar de no dejar un pie en el avión). Una vez dicho esto, estos saltos tendrán un aterrizaje mucho más seguro que el Sr. Irvin podría haber tenido si su paracaídas no hubiera y' t trabajaban. (Se hizo).
Éstos son los pasos que recomiendo que se tome. . .
dar el salto a escuchar
Éste puede parecer obvio. Cada vez que le pregunto a un grupo si desean que eran mejores oyentes, casi todo el mundo levanta la mano. Todos sabemos escuchar es importante. Todos queremos ser mejores oyentes, y sin embargo, la mayoría están a la altura de ese objetivo. Como líder, escuchar a los demás es una de las cosas más importantes que puede hacer, ya que hace varias cosas: Hotel • Asegura que entiende su mensaje Hotel • Te da la oportunidad de aprender algo Restaurant • Participa gente y los hace más dispuestos a compartir sus ideas Hotel • Envía un mensaje poderoso de que te preocupas por ellos Restaurant • Construye confianza y sus relaciones con los demás
Cualquiera de estas razones es suficiente y- tomados en conjunto, son un mandato para nosotros como líder. Y antes de seguir leyendo, lea las dos últimas balas de nuevo. Esto es claramente un salto digno de tomar.
Dar el salto que se puede esperar lo mejor de Otros
En este mundo la gente tiende a vivir de acuerdo con, o hacia abajo para, las expectativas que tenemos de ellos. Cuando esperamos mucha de la gente que podría ser decepcionado. Expectativas más bajas pueden conducir a una menor decepción, pero también dará lugar a resultados bajos.
Éste podría sentirse como el salto más grande de los cuatro mencionados aquí, pero también es el más poderoso. ¿Por qué? Porque cuando usted levanta sus expectativas de los demás, es probable que haga que los otros tres con más naturalidad. ¿Cree que su gente tiene el potencial para tener éxito? Si lo hace, hacerles saber y elevar sus expectativas de ellos
dar el salto a hacer más preguntas
Líderes aren y'! T espera que tenga todas las respuestas. Si usted piensa que se espera que tengan ellos, se echa en falta el punto. Tenemos el don &'; t tiene todas las respuestas, y con frecuencia los miembros del equipo tienen las respuestas. No sólo eso, sino que a menudo tienen las mismas respuestas que nosotros, pero cuando se les ofrecen (en lugar de escucharlo de ti), tienen mucho más la propiedad.
Al hacer preguntas que creamos una mayor apropiación, podemos obtener mejores respuestas y obtenemos mejores resultados. Dicho de esa manera, ¿por qué wouldn y' t queremos hacer eso
Una razón importante es que cuando estamos pidiendo (en lugar de afirmar), perdemos algo de control de la situación y la conversación. Tomando el salto a dejar de lado el control traerá grandes recompensas, pero hay que saltar y pregunte si quieres esas recompensas
dar el salto para proporcionar más Alabanza
Alabado asuntos
I &';.. M no sugiere que ignoramos retroalimentación correctiva o endulzar la verdad. Lo que estoy sugiriendo es dar el salto a dar a la gente la alabanza sincera, directa, específica y significativa. y" Buen trabajo y" está bien, pero no es exactamente lo que este salto se trata. Este salto es de buen grado, abierta y regularmente que la gente sepa cómo sus asuntos de trabajo, que usted aprecia tanto su esfuerzo y sus resultados.
Piense en las personas que han disfrutado más trabajando para o con. Es probable que usted sabía que usted y su trabajo apreciados. ¿Pueden los miembros de su equipo decir que hay de ti? Si no, este salto es imprescindible. Si pudieran responder afirmativamente, siga tomando este salto. GRATIS Escuchar. Espera lo mejor de los demás. Haga más preguntas. Proporcionar más elogios.
LEAP
Toma estas cuatro saltos y su trabajo como líder será más fácil, menos estresante y más eficaz. Estas acciones podrían no ser cómodo para comenzar. Ni siquiera podrían ser, en algunos casos, lo que usted piensa que un líder realmente debería hacer. Al igual que Les Irvin confiaba en su paracaídas, cuando se toma el salto y confía en los suyos, obtendrá grandes resultados.
Y, como Les, cuando se toma el salto e ir primero, otros seguirán. Lo que se conoció como el paracaídas Irvin ganó una rápida aceptación, y por la década de 1930 sobre 40 fuerzas aéreas de todo el mundo estaban utilizando paracaídas
dar el salto y- podrá disfrutar del paseo Restaurant  .;