Tres elementos clave para abordar los retos de organización Efectivamente

retos de organización vienen en todas las formas y niveles de dificultad. Independientemente de lo que la forma que adopten, un factor crítico de éxito destaca por encima de los demás como un factor determinante de los líderes y' eficacia en el tratamiento de ellos:. que tiene un ldquo claramente articulada y, panorama y" Más específicamente, una óptima y" cuadro grande y" se centra en los resultados o de impacto, y se afirma en la afirmativa. Estos tres elementos son clave: la ausencia de cualquiera fácilmente puede sabotear líderes &'; esfuerzos para alcanzar soluciones eficaces. Deje y' s vistazo a cada elemento brevemente

El primer elemento es la presencia de un ldquo claramente articulada y;. Panorama y" y- es decir, una declaración de misión o visión que describe el resultado de la organización está tratando de lograr. Tener una imagen y tal- y comunicarla ampliamente - es clave: menos que los líderes y actores comparten una visión común del valor de la organización ofrece, no pueden alinear sus esfuerzos de manera efectiva, ni pueden asignar adecuadamente los recursos o medir su progreso y logros. El y" cuadro grande y" es la piedra de toque contra el que todas las decisiones se ponen a prueba. Cada persona, programa, sistema y proceso deben apoyar esa foto si ha de ser la alineación en toda la organización

El segundo elemento de abordar con éxito los retos de organización es garantizar que el y". Panorama y" se centra en los resultados o impacto. Con demasiada frecuencia, las organizaciones articulan su metodología en lugar de su valor y- es decir, de “ cómo y" en lugar de la y". lo y" Por ejemplo, una empresa que se especializa en los contadores de formación puede tout en sí como el mejor proveedor de talleres de contabilidad, cuando lo que realmente necesita hacer es identificar el impacto de los talleres sobre sus clientes. Al centrarse en su metodología, la compañía (a) se asegura de que sus talleres son vistos como productos básicos, que son una moneda de diez centavos por docena, y (b) limita gravemente la eficacia de su toma de decisiones. Considere la diferencia entre centrarse en la calidad o cantidad de talleres proporcionado (de “ cómo y"), frente a concentrarse en el aumento de clientes y' la paz de la mente (de “ lo y"), ya que puede estar seguro de que la empresa y' s los estados financieros se preparan correctamente. ¿Prefieres estar vendiendo talleres o la paz de la mente? . Centrándose en el valor proporcionado se traduciría en una mayor oportunidad, la creatividad y la innovación en toda la organización

El tercer elemento de abordar con éxito los retos de organización está declarando de “ cuadro grande y" afirmativamente. Con demasiada frecuencia vemos líderes bien intencionados proclaman su misión o visión en lo negativo, como cuando los sueños organización de erradicar un problema por completo. El problema con este enfoque es que no proporciona una imagen sustituto y- es decir, no hay ninguna información sobre lo que será diferente cuando se logra sus metas. Por ejemplo, una organización puede declarar su intención a “ acabar con el hambre en el mundo y" o a “ poner fin a la violencia doméstica y" Si bien estos son sin duda metas dignas, el hecho de que se valoran de forma negativa no proporciona los interesados ​​con una idea clara de lo que las cosas se verá como cuando se alcanzan esos objetivos. Lo que realmente necesitan saber es lo que va a ser diferente después de la misión o visión se ha logrado y- por ejemplo, cómo será el mundo de “ parezca y" cuando no hay más hambre en cualquier parte del planeta, y cómo las familias interactúan de forma diferente cuando no hay más violencia doméstica. Por ejemplo, The Hunger Project es una organización sin fines de lucro, organización global, estratégica comprometida con el fin sustentable del hambre en el mundo. Su declaración de visión pinta una imagen clara de lo que el mundo se verá como cuando se ha logrado ese objetivo y- por ejemplo, cada día, cada persona tiene suficiente de los alimentos adecuados para estar sano y productivo; los bebés nacen sanos y fuertes, y de la muchacha bebés son muy apreciadas tanto como los bebés varones.

retos de organización van desde lo relativamente simple a lo complicado. Independientemente de su nivel de complejidad, que tiene una claramente articulada y" cuadro grande y" que se centra en los resultados y se afirma o describen en lo positivo hará que abordarlos mucho más fácil que si los líderes no tenían como piedra de toque Hotel  .;