Intergubernamental de Coordinación, Cooperación y Colaboración

coordinación intergubernamental a los efectos de este artículo comprende cómo los gobiernos trabajan con los demás, tanto horizontal como verticalmente.

1. Horizontalmente con otros gobiernos locales (ciudades /condados), otras entidades públicas como la junta escolar u otros tableros de electos locales y organizaciones no gubernamentales locales; o
2. Verticalmente con las entidades regionales tales como agua y alcantarillado autoridades, y las legislaturas estatales y federales y agencias.

Intergubernamental de Coordinación es fundamental no sólo para resolver problemas multi-jurisdiccionales, sino a

1. Asegúrese de que el uso más eficiente y eficaz de los ingresos fiscales, página 2. Proveer para el crecimiento ordenado de las comunidades, España 3. Administrar los recursos para el futuro y
4. Asegurar la disponibilidad y el mantenimiento de la infraestructura y servicios públicos adecuados
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Tradicionalmente, la coordinación intergubernamental ha visto obstaculizada por

1. Las diferencias en el estatus de organización e influencia, así como capacidades de financiación;
2. Las diferencias en las filosofías y valores políticos y personales; página 3. Las diferencias en la personalidad y perspectivas profesionales; y
4. Las diferencias en las percepciones acerca de cuáles son los problemas y cómo resolverlos.

Resultando en

1. Polémicas y enemistades en curso a partir de años de conflictos;
2. Ambigüedades jurisdiccionales y solapamientos funcionales y políticas en conflicto, página 3. La duplicación de la prestación de servicios creando costos excesivos es decir, el fuego y la policía;
4. La competencia por los recursos escasos (tiempo, dinero, herramientas, etc.); página 5. Objetivos incompatibles; y
6. La interdependencia de las tareas.

Todo lo cual complica aún más la capacidad de llegar a soluciones. Con el fin de ir más allá de estos problemas con éxito, los gobiernos deben trabajar juntos en colaboración para:

1. Aislar, determinan y definen claramente lo que la necesidad o el problema es y por qué es un problema.
2. Analizar los procesos actuales y los mecanismos utilizados para abordar el problema.
3. Evaluar cómo rentable y eficiente las soluciones actuales.
4. Determinar la forma adecuada o si el sistema de suministro de corriente es suficiente para no cumplir únicamente las demandas actuales sino responder con eficacia a las necesidades futuras. Página 5. Generar estrategias alternativas o soluciones
6. Evaluar la factibilidad y viabilidad de las soluciones alternativas, incluyendo
a. Impacto económico a largo plazo y la rentabilidad tanto de la entrega actual y alternativas de solución; y
b. Determinación de la voluntad y de ejecución realidades políticas
7. Establecer metas, estrategias y líneas de tiempo para la implementación de mecanismos alternativos.
8. Desarrollar políticas, procedimientos y acuerdos necesarios para hacer cumplir y o guía de implementación y proporcionan una clara delimitación de la responsabilidad /rendición de cuentas.
9. Seguir colaborando y analizar el éxito de los mecanismos alternativos.

Un verdadero esfuerzo de colaboración debe ser establecida, con el fin de cumplir con los pasos necesarios para intergubernamental de coordinación y llegar a un consenso sobre los mecanismos alternativos para resolver problemas. Los líderes, elegidos y nombrados, así como las partes interesadas deben explorar maneras de conseguir las partes para trabajar juntos hacia soluciones viables que beneficien a todos.

Las partes involucradas deben sentarse a la mesa listo y dispuesto a escuchar a los demás con una mente abierta y comprender y aceptar al otro y' s punto de vista. De esta manera, se pueden hacer esfuerzos positivos para crear estrategias basadas en el compromiso que puede mover nuestras comunidades hacia adelante.

Tenemos que pensar en términos de comunidades primero. Si vamos a proporcionar servicios del gobierno local de una manera eficiente y eficaz, ya no podemos pensar primero sobre la perpetuación de las agendas individuales u organizacionales

Como se resume por Barbara Gray, en su libro, Entidades colaboradoras existente y vigente , encontrar un terreno común para la Multipartidaria Problemas, "Tenemos que pasar de una imagen de la soberanía individual en un dominio del problema [de] una de corresponsabilidad compartida." Si nosotros, como comunidad (condados, ciudades, desarrolladores, sistemas escolares, ciudadanos, etc.) podrían adoptar este punto de vista, creo que podríamos crear una visión común con estrategias efectivas compartidos para resolver nuestros conflictos jurisdiccionales y eficaz frente a la creciente demanda en nuestra recursos limitados.

Los mecanismos tradicionales de coordinación intergubernamental incluyen acuerdos intergubernamentales, contratación de servicios y asociaciones. La disminución de los recursos requieren estrategias alternativas que los gobiernos sean más locales ahora están utilizando, debido a la escasez de recursos, incluyendo la consolidación de los servicios o las fusiones de los gobiernos o de los servicios públicos específicos, y la privatización o contratos con privados o no para los proveedores de lucro.

Cuando la consolidación práctica tiene el potencial de eliminar las capas innecesarias de la duplicación, incrementar la coordinación y prestar servicios más eficaces y eficientes en base a mayores economías de escala y ahorros de costes asociados. Burocracias y la capacidad y voluntad de combinar la política /administración y toma de decisiones existente, se percibe la pérdida de control, la ansiedad y las preocupaciones sobre el cambio que más grande no puede ser mejor son sólo algunos de los problemas que amenazan los esfuerzos de consolidación.

Con la estructura actual de la competencia de los gobiernos locales, la crisis económica que estamos frente puede ser el motor que nos puede ir más allá de estas preocupaciones parroquiales a un enfoque en el bien común y la verdadera coordinación intergubernamental de colaboración.
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