Cómo Acelerar el éxito: Crear una cultura Apreciativa

¿Desea acelerar su organización y' s el éxito? It &'; s tan simple como hacer aprecio una parte integral de sus prácticas y la cultura cotidiana. Hace

Más de una docena de años un amigo me presentó a un concepto relativamente nuevo llamado indagación apreciativa. Ha cambiado mi vida de manera espectacular, al igual que la vida de las personas y organizaciones que han adoptado este marco. Y es un componente crítico del éxito de la organización.

Muy simple, indagación apreciativa (AI) es un marco para ver el mundo. En lugar de ver el vaso medio vacío proverbial, los practicantes de IA lo perciben como un medio completo. En lugar de centrarse en la fijación o resolver y" el problema y" en una situación dada, empezamos por identificar lo que hicimos bien o derecho, y nos basamos en esos éxitos. El hecho es que los seres humanos gravitan hacia las personas y cosas que nos dan vida y nos dan energía, y nos alejan de la gente y las cosas que chupan la energía fuera de nosotros. El uso de un proceso de narración con preguntas cuidadosamente elegidas, AI nos permite identificar nuestras fortalezas y los éxitos del pasado, que proporcionan colectivamente una base sólida para el futuro. Nos fijamos en lo que hemos hecho bien, y usamos esos elementos como bloques de construcción para co-crear nuestro futuro deseado. AI ha sido utilizado con éxito en todo el mundo por los individuos, las organizaciones pequeñas y grandes, las sociedades, las organizaciones internacionales y las fuerzas armadas. Personalmente he utilizado un enfoque apreciativo para ayudar a los clientes a desarrollar la estrategia, identificar metas, re-dirigir el comportamiento de los equipos disfuncionales, resolver conflictos y crear entornos de trabajo positivos.

Sin haber experimentado u observado un proceso o la cultura apreciativa , it &'; s imposible comprender plenamente su tremendo poder dar rienda suelta a una creatividad infecciosa y la energía entre los que lo experimentan. Déjeme darle un ejemplo rápido. En 2009, se me pidió para ayudar a una organización sin fines de lucro a desarrollar una estrategia de negocio. La recesión se acaba haciendo evidente, y los miembros del Director Ejecutivo y de la Junta estaban preocupados de que no sería capaz de obtener los recursos necesarios para mantener su trabajo durante los días difíciles que estaban seguros de venir. Cuando llegaron a la sesión de estrategia, la pregunta que quería centrarse en era, y" ¿Cómo podemos mantener las luces encendidas y las puertas abiertas y "?; Esa fue la pregunta equivocada. En su lugar, nos re-enmarcado la cuestión de ser, y" ¿Cómo podemos construir un mundo libre de violencia doméstica, y capacitar a las familias para crear ese mundo por sí mismos y "?; Durante la sesión, tuve los participantes entrevistan entre sí utilizando preguntas que abordan específicamente sus éxitos del pasado y sus sueños para la organización. Al identificar los temas comunes y utilizarlos como base para la creación de un común y" cuadro grande y" para la organización, hemos desarrollado una estrategia que, literalmente, era gran avance y- y ahora lloran simplemente de mantener las luces encendidas! Durante nuestra sesión de seguimiento en 2011 para afinar esa estrategia, la Junta pudo informar notables progresos en la realización de la organización y' s sueño.

El punto es que cuando los líderes crean un ambiente apreciar en la que ellos y sus empleados pueden ser creativos y expansivo, el cielo, literalmente, es el límite. ¿Por qué? Debido a que nos encontramos con las cosas que buscamos. Si buscamos elementos positivos, que afirman la vida de la organización, los encontraremos. De la misma manera, haciendo preguntas negativas nos llevará a improductivas, energía drenaje respuestas. El hecho es que las preguntas que hacemos determinan la dirección en la que la gente busca respuestas. Tenemos la oportunidad de elegir qué preguntas hacer, y como resultado, la dirección en que nuestras organizaciones a ir

y'. No es necesario llevar a cabo una iniciativa de cambio importante para darse cuenta del poder transformador de la indagación apreciativa. Al contrario: se puede crear un lugar de trabajo apreciar en el corto plazo simplemente preguntando, preguntas positivas con propósito todos los días y- y enseñar a otros a hacer lo mismo. Teniendo en cuenta que el hecho de crear un ambiente agradecida defrauda a todos los actores organizacionales, isn y' t que vale la pena invertir unos minutos de su tiempo para descubrir cómo se puede acelerar su organización y' s el éxito mediante la adopción de una visión apreciativa del mundo
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