Principales Razones Delegar es tan difícil y qué hacer al respecto

Como hombres y mujeres por igual subir la escalera del éxito, ellos también sufren a menudo de la incapacidad para delegar así

Isn y'. T uno de los pagos esperados de alcanzar estatus de liderazgo la libertad ya no tienen que hacer el trabajo "rutina diaria", la obra "serviles", el "calendario frustrante y tediosa llamada" trabajar?

Por supuesto, la respuesta es " sí! " Sin embargo, la mayoría de las personas tienen un momento tan difícil destete a sí mismos de hacer esas mismas tareas. ¿Que tal tu? ¿Es porque:

--- You &'; re bueno en eso. Usted don y' t incluso tienen que pensar en cómo hacerlo. You &'; ha estado haciendo por años. Y ahora lo que tienes que entrenar a alguien para hacerlo de la forma que desee. Grrrrrr

--- You &';. Re va a tener que aprender a depender de quien va a delegar a, algo que pudo haber evitado toda su vida hasta ahora. Dependencia? Yuck

--- It &';! Es más fácil que hacer que la planificación estratégica o el desarrollo del currículo básico, o cualquier otra cosa que su nueva posición requiere que parece difícil de excavar en y ponerse en marcha en la nueva curva de aprendizaje. Ansioso sólo pensar en ello?

Hay un gran número de otras razones por las que delega es tan difícil. It &'; s no tan simple cuando usted y' re identidad está atrapado en ella. Y lo es.

Entonces, ¿qué hacer?

--- En primer lugar, reconocen que su reputación y carrera futura dependen de su capacidad de delegar y hacerlo bien.

--- En segundo lugar, entender que si usted can &'; t entregar el trabajo que ya no debe estar en su plato, y' ll ser visto como un control-freak y micro-manager por aquellos que trabajan para usted, si está o no nunca escuchar una palabra al respecto

--- En tercer lugar, que nunca puede alcanzar el nivel de competencia administrativa y /o profesional que aspirar sin desarrollar una re-definición más clara de su identidad y mdash;. como alguien que puede fácilmente y sabiamente delegar en los que puede y debe proporcionar al trabajo de apoyo que su posición requiere

¿Qué y'.?. s necesario

--- Usted tiene que crecer más allá de su identidad actual

--- Usted tiene que desarrollar habilidades de liderazgo de inspiración que le permitirá entrenar y confiar en los que delega a

--- You &';. tendrás que reemplazar o despedir a los que no pueden proporcionar el tipo de ayudan necesita

Cuando usted y'. re clara sobre el poder de la delegación apropiada, entonces usted puede hacer crecer esa nueva identidad como a construir y desarrollar un equipo eficaz detrás de usted que usted puede confiar para hacerse cargo cuando la demanda circunstancias.

Así que, mientras usted lee esta última parte, que tienes que llegar a ser con el fin de entrar en una identidad de alguien que es realmente bueno en delegar Hotel  ?;