Pensamiento individual vs. Pensamiento Grupo

No debe haber poder en la toma de decisiones colectivas. Suponemos que es más seguro decir el pensamiento de grupo es más fiable que el pensamiento individual. A lo largo de la historia humana existe un consenso en secreto dentro de las culturas compartidas que sustentan grandes sociedades, países y civilizaciones y tuvieron sus 15 minutos de fama

La delgada línea en el trabajo en equipo es:. ¿Tiende a crear diferencias con los demás o hacer la diferencia para los demás? Creación de diferencias requiere usted afirma ego. Haciendo la diferencia requiere usted afirma un principio autónomo que otros pueden no ser conscientes de, pero usted sabe que es su trabajo para hacerles entender su punto de vista para el beneficio de ellos mismos.

A veces, usted debe estar preparado que sus compañeros van a rechazar un "principio" como "su idea", y luego cada momento se convierte en una cuestión de si se debe seguir a la mayoría e ir por el camino equivocado o se adhieren a uno mismo y creo que es la manera correcta, y viceversa.

El giro de este artículo es la individualidad en un equipo es importante para la propia conservación cuando se sabe cómo dominarlo. En primer lugar, es bastante lógico decir gente muy creativa son apenas conformistas, pero deben entrenarse mucho y duro para examinar y concluir su propia fuerza de carácter.

Cuando tienes razón, es lo que realmente se pone de pie al grupo? ¿O hablas a ti mismo en compromisos de conveniencia? ¿Escuchas lo que todo el mundo dice antes de formar su propia opinión? ¿Se ajusta su opinión para que se ciñe más de cerca al grupo de consenso?

Si usted no puede confiar en la guía del grupo, más vale que tengas una muy buena reemplazo o tienes que desarrollar un talento para la autocrítica feroz. Si usted va a defender sus principios, es mejor asegurarse de que esos principios tienen razón. Es fácil de defender su ego; que se necesita no es más que el simple accionamiento de una hormona para dejar correr el ego rampante. En términos generales, muchas personas asertivas no son verdaderamente intelectualmente asertivo; no son más que egoístamente asertiva. Para hacer esto bien, debe desarrollar un demonio idea de atacar que asalta a las ideas (especialmente con usted por ti mismo) desde todos los ángulos posibles. Sólo una idea que puede sobrevivir a la picadora de carne es digno de mayor consideración
.

La preservación de su individualidad contra el pensamiento de grupo no le impide solicitar el consejo de aquellos cuyo juicio usted respeta. Lo más probable, se le pesando la diferencia de opiniones antes de tomar una decisión.

Estamos seguros de que te ha pasado que después de investigar cuidadosamente en los detalles de un curso de acción recomendado y después de mucha discusión, usted anuncia que tomará el camino opuesto de la acción! Suena como que has perdido el tiempo a sus compañeros. El truco aquí es que el valor de sus confidentes no radica en las recomendaciones actuales, sino en el razonamiento detrás de las recomendaciones. La pregunta es: ¿estás seguro de sus propios razonamientos trabajarán para usted? ¿O es fuera de su zona de confort para aceptar sus razonamientos, cuando las recomendaciones son obviamente bueno? Así que usted no tomar decisiones sobre la base de lo que sus asesores "voto para"; sus decisiones se basan en la solidez del razonamiento. Si ellos no ofrecen más argumentos que no había ya anticipado, a continuación, se puede concluir que su propio pensamiento es sólido y de continuar con ella. Por otro lado, la capacidad de sus confidentes 'a sorprender es su truco para impresionar hasta el punto de cambiar de opinión
.

Este es un tema muy, muy difícil para actuar en caso de más fácil simplemente escribir. Su camino en la vida depende en gran medida de esto. Como un jugador de equipo usted mismo, estar siempre preparado para la desaprobación del grupo y la contribución del grupo de equilibrio para el bien común con un sólido proceso de autocrítica aumentada con la crítica solicitadas por compañeros como las exigencias de tiempo Hotel  .;

la resolución de conflictos

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