Lidiando con los empleados Terminaciones

En un reciente taller que realicé sobre y" El arte de lidiar con personas difíciles y " ;, que pasó algún tiempo discutiendo terminaciones. Si usted y' alguna vez has tenido que interrumpir a alguien, usted sabe lo difícil y estresante que puede ser. (Donald Trump excluido!) A través de los años, I &'; he desarrollado una filosofía de liderazgo que me ha permitido dejar ir a alguien de una manera que no sólo es más cómodo, pero crea una oportunidad para mí para desarrollar ellos y su futuro

Yo creo que la mayoría de la gente se dispuso a hacer un buen trabajo. Tienen la intención de hacerlo bien y hacer una contribución. Por lo tanto, cuando su calidad de trabajo es deficiente, incluso después de I &'; he trabajado con ellos, los entrenó, y les proporcionó las herramientas adecuadas, sé que algo está mal. Aquí y' s la verdad del asunto: Por lo general, la mala calidad de trabajo es un síntoma más que un problema! ¿Qué es un síntoma de? Bueno, podría ser causado por uno o más problemas. Muy a menudo, I &'; he descubierto que el problema central es que están en un papel que doesn y' t coincide con sus habilidades naturales muy bien. Ellos están en un trabajo que requiere un cierto conjunto de habilidades y sus puntos fuertes se encuentran en otras direcciones. Imagine tener una persona creativa en un papel de la contabilidad, o una persona de la gente que trabaja en una oficina privada y sin la posibilidad de interactuar con los demás. Ellos seguramente se convertirían infeliz, su nivel de energía y la actitud disminuiría, su foco se perderían, y la calidad de su trabajo sufrirían. It &'; s natural. A menudo me he encontrado que mediante la observación de alguien y' s fortalezas naturales y compararlas con las habilidades de su trabajo requiere, existe un desajuste

¿Cómo sucede esto.? Aren y' t la gente tome conciencia de sus puntos fuertes? No. Muchas veces no lo son. ¿O piensan que debería ser capaz de hacer otras cosas. ¿O piensan que algo está mal con ellos. O simplemente son infelices en su vida y don &'; t sabe por qué. Piense en cómo la mayoría de la gente termina (especialmente al principio de nuestras carreras) en los puestos de trabajo que tienen o los campos que han elegido. Normalmente, al salir de la escuela secundaria, elegimos temas universitarios que nosotros y' re bueno, o simplemente tomar un trabajo porque alguien ofreció una a nosotros. Hay un par de consecuencias para estas acciones. La gente termina en un campo que ellos y' re bueno pero don &'; t disfrutar. (El hecho de que y' re bueno en algo doesn y' t significa que disfrutamos.) O, terminan en un campo, ya que y' Han estado zarandeada por la vida, no porque en realidad buscaban una ocupación a cabo. It &';. Es muy, muy común encontrar personas en el tipo equivocado de trabajo para su conjunto de habilidades naturales

¿Dónde nos lleva todo esto? Una de las responsabilidades más importantes de un líder tiene es el desarrollo de los demás. De alguna manera, muchos líderes pierden de vista este importante papel y se pierda la oportunidad. Lo que sucede entonces es que se vuelven a “ la disciplina y" en lugar de desarrollo y " ;. La verdad es que, sobre todo con los adultos, la disciplina no logra nada. Más a menudo, ya sea causa que alguien se convierta en pasivo-agresivo o que provoca que se vayan. Ni resultado les ayuda, ya veces un curso de acción disciplinaria puede ser contraproducente y causar que usted o su empresa más problemas.

Mi solución a esto es usar un enfoque más evolutivo. Al mantener en mente que la mala obra es un síntoma y que a menudo es causada por un desajuste de habilidades, simplemente decir lo obvio. I &'; ll llevar a alguien en mi oficina y hacer esta observación. I &'; ll digo, y" Usted can &'; t ser feliz aquí y" Su reacción es bastante consistente. Al principio, ellos y' re en estado de shock de una declaración como esa. Una vez que el choque se desvanece, que más o menos de acuerdo. Ellos y' ll se abren y admitir que son infelices. Entonces I &'; ll explicar lo que quiero y' he observado. I &'; ll destacar sus mejores rasgos y habilidades, y señalar cómo su papel actual del doesn &'; t hacer uso de ellos. It &'; s increíble cómo y' ll se iluminan por tener a alguien en cuenta sus buenas cualidades. I &'; ll ayudarles a ver que su trabajo actual requiere diferentes habilidades
I &';. Ll seguir hasta que al ofrecer algunos ejemplos de trabajos que mejor se adaptan a sus habilidades naturales. Saber lo que pasa? Ellos y' ll obtener este destello de emoción en sus ojos y ellos y' ll de acuerdo con usted. Les ayudo a ver un futuro mejor y más feliz. I &'; ll ofrecer para ayudarles a actualizar su hoja de vida y les ayudan a las empresas de investigación que podrían utilizar a alguien con sus habilidades

Saber qué sucede después.? Ellos me des las gracias

Usted don &';. T tiene que tomar mi palabra sobre esto. I &'; he hablado con un número de líderes que han utilizado este método, y se relacionan los mismos resultados. I &'; he oído hablar de los ex empleados que buscaban su ex gerente de hasta un año más tarde para darles las gracias por señalar en la dirección correcta

Por cierto, asegúrese de que establece un calendario para la salida. de su empleado. Permitir a alguien para quedarse que es infeliz y que produce un trabajo pobre seguirá siendo perjudicial. Además, consulte con su departamento de recursos humanos o el abogado de recursos humanos para garantizar el cumplimiento de las normas de la compañía y del gobierno con respecto a las terminaciones

Recuerde, y hellip; Líderes Desarrollar Otros Hotel  .;