Formación para nuevos Gerentes - Lo que los gerentes deben primero en ser eficaz en el papel de Gestión

El entrenamiento de nuevos Gerentes es esencial para la eficacia de cualquier organización. Es sorprendente que muchas organizaciones ponen tiempo, esfuerzo y dinero en la formación de su personal, pero dejan sus nuevos Gerentes de encontrar su propio camino en el mundo. Hace aún menos sentido cuando se aprecia que el personal sólo logrará resultados si son dirigidas por un gerente que es eficaz en su papel.

La formación del Nuevo Gerente
Cada nuevo Gerente logra su promoción debido atributos que han mostrado en su papel anterior. El papel del gerente o jefe de equipo es un papel completamente diferente. Esta es una de las cuestiones más difíciles para el nuevo Gerente, para obtener una apreciación completa de la función del líder en contraposición a la del seguidor
.

Si usted está explorando la formación para sus nuevos Gerentes, asegúrese de que este aspecto de la formación abarca toda la gama de las partidas que ayudará al nuevo Gerente de entender realmente el papel. La siguiente es una lista de verificación de las partidas que deben incluirse en un programa de capacitación eficaz para los nuevos gestores.

1. El papel de la Gestora. ¿Qué es exactamente el Administrador y' s funciones y responsabilidades con respecto a su equipo, sus colegas, Alta Dirección y el logro de resultados y objetivos? Es importante que esto está claramente definido para el nuevo Gerente, y que él o ella entiende la diferencia en el posicionamiento de este rol frente a su papel anterior como miembro del personal.

2. El éxito en la función de administración. Un nuevo gerente tiene que tener una visión clara de éxito, tan claro como un objetivo en un campo de tiro. El más claro que él o ella está en los objetivos finales, la mejor oportunidad que tienen de hacer un buen comienzo en su papel. Cualquier entrenamiento para el nuevo Gerente de ellos debe dar un claro enfoque en el éxito.
La visión éxito no es una figura o resultado. Es un equipo que puede lograr los resultados, los clientes que proporcionarán los resultados, los colegas que van a trabajar con usted para lograr los resultados y de gestión que proporcionarán recursos y ánimo. Antes de su papel de gestión, el funcionario podría utilizar cualquiera de estos factores como bloques para lograr el éxito. Sin embargo, como gerente, la eliminación de bloques o idear arounds de trabajo es parte de la función.

3. El Gerente es el propietario de la función y es responsable de lograr el éxito. El nuevo director debe ser consciente de que es su responsabilidad para lograr ese resultado final. Antes de ser un administrador, la persona puede muy bien haber asumido la responsabilidad de gran parte de su papel, pero ciertos aspectos estaban fuera de su control
Un gerente y'. Papel s es para eliminar los bloques, las relaciones rotas reparación, dibujar abajo recursos, inspirando otros, resolver problemas y encontrar maneras creativas de mejorar. Formación para nuevos gerentes deben llevar este punto a casa. Cuando las nuevas ganancias Administrador de una apreciación completa de la función de los factores anteriores, que serán entonces abierto a trabajar en y mejorar las habilidades y competencias esenciales.

4. Las Competencias del Gerente. Las habilidades de la Gestora incluyen la gente competencias centradas, competencias de procesos y gestión de personal. Gestión de la formación debería proporcionar una amplia gama de temas sobre todos los aspectos. Algunos cursos de capacitación favorecerán la gestión de personas en oposición a la gestión de métricas o la gestión del tiempo. El nuevo gerente necesita una conexión a tierra inicial en todos los factores, hacer hincapié en que deben aprender, desarrollarse y llegar a ser competente en este aspecto de su papel. México La meta no es que va a ser competentes después de un evento de capacitación, esto no es posible . Usted quiere que el nuevo Gerente de ser conscientes de que esta es un área que debe trabajar y mejorar. Es como ofrecer un marco en el que van a construir

Formación para nuevos Gerentes deben incluir la definición de funciones, así como las competencias clave para ser eficaz en la función de administración Restaurant  ..;