*** ¿Está utilizando el "estilo de liderazgo, ¿no?

La semana pasada estuve entrenando con un líder muy centrado y con mucho talento. Me preguntó si estaba usando el y" derecho y" estilo de liderazgo.

¡Qué buena pregunta!

La conversación continuó y trabajamos a través de lo que era apropiado para sus objetivos, su personalidad, sus resultados a largo plazo y la situación en cuestión.

¿Tiene un estilo de liderazgo, o cree usted tropezar a través de cada día con la esperanza de no cometer demasiados errores
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¿Usted a través de cómo quieres llevar?

¿Te adaptarse su estilo para diferentes personas y diferentes situaciones o usted adopte una talla única para todos
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El Modelo de Liderazgo Situacional de Blanchard tiene en cuenta la adaptación de nuestro estilo de liderazgo para la persona y la tarea.

Sin embargo el estilo de liderazgo es mucho más grande que esto.
Las necesidades globales de la situación, nuestros valores y nuestro legado deseada debe también juegan un papel.

Recientemente en mi estado natal de Queensland hemos pasado por una serie de desastres naturales, de los cuales los comentarios han sido que nuestro Premier Anna Bligh era una "inspiración", "impresionante", y". un gran líder ", etc. El efusivos elogios es bien merecida en mi .. Vista Ella nos llevó a través de las inundaciones y los ciclones con aparente facilidad Tenía un equipo comando central; ella era transparente en sus comunicaciones Ella fue consistente y reconoció las dificultades, mientras que dar un mensaje de esperanza de que vamos a prevalecer en la línea de y ldquo. ;.. nuestros corazones pueden romperse, pero nuestros espíritus no Will &" ;.

Sin embargo, como Winston Churchill ante ella, la Sra Bligh es un gran líder en una crisis Su estilo adapta perfectamente a la situación antes de la crisis que estaba generalmente disgustaban y tenía poco respeto por parte del público en general.

En los buenos tiempos de su estilo no coincide con la necesidad de una acción hacia adelante, pensamiento visionario y el liderazgo consultivo. Era un espectáculo de una mujer, su palabra era
Mis clientes empresariales cuestión llevada a la mente otras conversaciones de Coaching Ejecutivo en los últimos 2 años, donde se ha producido un desajuste entre el estilo adoptado en la época y el estilo que necesita el organización y el equipo, en particular
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Cada uno de los que están leyendo este artículo es un líder. O tienes el título y la responsabilidad de un líder de un equipo, una empresa, una familia o usted es un líder a través de su influencia.

Fuera de la modelo de Blanchard liderazgo situacional, te pido que examinar su estilo de liderazgo. ¿Va a crear los resultados que desea? Si es así felicitaciones.

Si no, ¿Es necesario tener en cuenta las nuevas circunstancias y los objetivos deseados?

¿Es necesario ser más inclusivos para crear energía e incorporar ideas de los demás? ¿O necesita ser menos inclusivo y más y" mando y control y" conseguir a través de un corto plazo las crisis?

¿Es necesario ser más inspirador, la venta de una visión a medio o largo plazo, o ¿Es necesario ser más edificante para elevar la moral de una meta a corto plazo?

Usted tiene su propio estilo de liderazgo, ¿estás adaptable y flexible dentro de su estilo o estás atascado y rígido?
¿Cómo va a saber? Esa es la parte sencilla, basta con ver los resultados que está creando y qué tipo de información que se obtiene de su personal, sus compañeros y Manager.

Si su respuesta es que usted es atrapado y rígida como líder después tal vez usted necesita para volver a examinar su estilo
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