Beneficios de la Conducta Entrevista
¿Alguna vez has deseado tener una bola de cristal que decirte ANTES usted contrató a un candidato si estuvieran realmente va a ser una buena opción? ¿Alguna vez has arañado la cabeza después de que hizo una mala decisión de contratación, y deseaba que ni siquiera contrató un empleado en el primer lugar?
Asegúrese de que tiene la persona adecuada, en la posición correcta, en el momento adecuado , tiene mucho más que una bola de cristal. Toma conocimiento de habilidades de entrevista eficaces, y la capacidad de aplicarlas
.
Uno de los métodos más eficaces para las entrevistas se llama Behavioral Entrevista. Funciona de la premisa de que el comportamiento futuro es mejor predice el comportamiento pasado. Para estar seguros de que un candidato tiene las capacidades necesarias para realizar el trabajo, es necesario cierto grado de prueba de que han demostrado estas capacidades en el pasado. Una entrevista conductual es una serie de preguntas abiertas que le ayudan a obtener una buena visión de las capacidades de una persona en posiciones anteriores.
Preparación antes de la entrevista es esencial. Para prepararse para una entrevista de comportamiento, primero identificar las competencias clave necesarias en la posición. Muchas personas tienden a centrarse principalmente en las habilidades técnicas necesarias. Sin embargo, las habilidades de desempeño también son competencias muy importantes para el éxito. Los ejemplos de las habilidades de desempeño incluyen la resolución de problemas, la comunicación, el pensamiento analítico, orientación hacia los resultados, etc.
Una vez que haya reunido información sobre todas las habilidades requeridas para el puesto, es importante preparar una lista de comportamiento basado- preguntas de la entrevista diseñadas para criticar a los candidatos los resultados anteriores en torno a esas competencias. La mayoría de las preguntas de la entrevista basada en el comportamiento piden al candidato para proporcionar información detallada sobre:
Un ejemplo de una pregunta basada en el comportamiento diseñado para evaluar la competencia de gestión eficaz del tiempo sería: “ Hábleme de un momento en que se enfrenta a una serie de prioridades para lograr en un plazo de tiempo relativamente corto "
Entonces el entrevistador podría sondear más profundamente preguntando
El entrevistador puede ganar una gran comprensión de la candidata y' s capacidades como la se preguntó el candidato para proporcionar una imagen específica y detallada de su actuación en una situación pasada
Como resultado, una evaluación más objetiva del candidato y'. fortalezas y necesidades de desarrollo de s se puede lograr. Aunque puede que no sea una bola de cristal, que proporciona una mayor probabilidad de tomar decisiones de contratación más informadas.
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