Encendiendo la chispa creativa en el Cirque du Soleil - Arupa Tesolin Entrevistas Lyn Heward creativo Líder En Cirque

La primera vez que experimenté Cirque du Soleil como espectador, me convertí perdido en un paisaje carismático, un juego de mito y realidad. En un momento observó una forma que parecía humana, a continuación, un pájaro, un animal e incluso un insecto. A pesar de que fue hace 20 años todavía lo recuerdo más vívidamente. Este ... La primera vez que experimenté Cirque du Soleil como espectador, yo se perdió en un paisaje carismático, un juego de mito y realidad. En un momento observó una forma que parecía humana, a continuación, un pájaro, un animal e incluso un insecto. A pesar de que fue hace 20 años todavía lo recuerdo más vívidamente. Esta experiencia de entretenimiento única borrosa las líneas entre la danza y la contorsión, la acrobacia y teatro, lo obvio y lo inesperado. En estos momentos de observación paralizado me re-experimentado la maravilla de la infancia en la euforia de un entretenimiento que despertó mi corazón y capturó el alma de mi imaginación.

Así que, cuando llegó la oportunidad de entrevistar a Lyn Heward, el ex presidente, Creative División contenido del Cirque du Soleil, también el autor de un libro y ldquo reciente; La Chispa: Encendiendo el Fuego Creativo que vive dentro de nosotros All &" ; publicado por Random House, yo sabía que iba a ser emocionante.

También era un poco coincidencia porque mi próximo libro y un seminario relacionado que yo enseño y hablo sobre tiene un nombre similar, y" Spark - La Ciencia Secreta de Creación y" y, porque yo consulto con empresas como entrenador Innovación, quedo eternamente curiosa acerca de la creatividad y el aprendizaje.

Desde El Cirque y' s humilde comienzo en junio de 1984 cerca de la ciudad de Quebec en Canadá por Guy Lalibert y eacute; y un grupo de jóvenes artistas de la calle, el Cirque es ahora el hogar de más de 3.500 artistas, artesanos, diseñadores, técnicos y empleados, y ha dado a luz a 20 espectáculos únicos, más de 5.000 actuaciones por año, además de eventos especiales innumerables incluyendo la realización de la Academia 2002 Premios, sitios permanentes en Las Vegas y Orlando, así como un estudio de creación y de la sede internacional en Montreal

Lo que me cautivó por primera vez en Lyn y'. s presentación animada fue el Cirque y' s bien articulados visión estratégica que se desarrolló por Lyn en 1997, en circunstancias que se podría pensar eran menos creativo. y" Guy Laliberté sintió que era el momento de volver a examinar las declaraciones de misión, que eran realmente directrices. Fue antes de las vacaciones de Navidad y nos preguntó sobre si la misión y los valores existentes todavía caben. Así que empecé a pensar en ello, pero justo después de la Navidad de la tormenta de hielo golpeó. No teníamos energía para 6 días y un día me tropecé en un banco de hielo para evitar un taxi que fue desviándose en el camino. Me rompí la muñeca en 5 lugares y estaba en analgésicos, pero que y' s cuando vine con ella - Para vivir y contribuir creativamente a las obras artísticas que invocan la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de nuestros espectadores de todo el mundo. y"

Una de las primeras cosas Lyn me dijo es que y" Todo el mundo, cuando vienen a Cirque como empleado, incluso un contador, viene allí porque y' sa empresa creativa y admirado, y quieren ser capaz de aportar algo creativamente y"

Ella describe cómo su propio secretario, que vino de la publicación de revistas, se entusiasmó sobre el deseo de hacer un gesto creativo único en uno de sus proyectos. Un aficionado de papel, ella procedió a ilustrar el storyboard proyecto sobre los colores de papel y agua hechas a mano. y" Se encaja, porque la historia estaba a punto de agua. Se sentía cumplió creativamente porque ella era capaz de hacer esta contribución y".

Le pregunté Lyn cómo el Cirque es capaz de mantener su cultura creativa con los empleados que no se muestran los artistas. Ella explicó, y" Hay que compartir la cultura y después de esto usted can &'; t luego decirles que ir a trabajar en su cubículo. Así que el espacio de trabajo también tiene que reflejar los valores /visión de cada empleado y"

“ Además del contador tenemos un empleado que es un personaje llamado y". Madame Zazou y" She &'; ll animar una reunión o ejecutar un concurso, donde el empleado puede hacer una actuación y ella realmente mantiene la energía va. Recientemente, yo estaba asistiendo a una reunión anual, y quería sentarse en la parte de atrás. Llegué unos minutos tarde. Madame Zazou, sin tener idea de quién era yo, porque yo y' d estado viajando lejos y no la había conocido personalmente, me llevó a sentarse junto al presidente Sr. Daniel Lamarre, pensando que probablemente estaba ayudando a crear una nueva experiencia para un solo de los empleados y".

Como llegamos más profundamente en la conversación, le pregunté a Lyn lo que ella pensaba que era el aprendizaje más importante para ella en los últimos años.

“ Cuando mis hijos eran pequeños, I &'; d levantarse a las 6:00 am todos los días para estar listo para el trabajo. En aquel entonces, en Montreal, había un anuncio que salió corriendo de Dofasco, un fabricante de acero que realmente me llamó la atención. Decía así - y" Nuestro producto es de acero. Nuestra fuerza es la gente &" ;. Creo que no importa lo que su producto es, si y' s computadoras, automóviles o cualquier otra cosa, los resultados radica en que tiene un fuerte equipo de apasionados de las personas. Las personas son la fuerza impulsora. Creo que debido a que el Cirque y' producto s es la suma total de la gente, y' s un poco más evidente y".

Me preguntó en voz alta en este momento ya que muchas empresas parecen pensar de la creatividad como una habilidad tan suave que , si sólo pueden obtener las políticas disfuncionales y prácticas pobre desempeño fuera del camino, it &'; s sólo va a suceder. Pero la verdad, Lyn está de acuerdo es muy diferente.

Lyn refuerza que la creatividad lleva soportando trabajo, energía y compromiso. Ella dice y" Nuestro recurso más natural es la gente que trabajamos, que son las personas que construimos nuestro producto con. A menos que y' sa fuerte compromiso con trabajo en equipo y el liderazgo apasionado, la creatividad, incluso en el Cirque, no iba a pasar y".

“ Guy Laliberté y " ;, el fundador, todavía está conectado con la empresa, pero trae una gran cantidad de Hotel “ parrinage y " ;, una palabra francesa para y" apadrinamiento y" del espíritu creativo e intuitivo - stewarding alma. Pero y' s de trabajo que nos tomamos en serio. Chico se reúne mensualmente con sus jugadores clave para hablar sobre el producto, los procesos y las personas, y cómo mantener a las personas involucradas en el espíritu creativo y el espíritu intuitivo y".

“ Para nosotros la formación es y" transformación y " creativa; y el reclutamiento es y" la búsqueda de tesoros y " ;. Incluso en el Cirque, tenemos que trabajar duro en ello. Nosotros también podríamos perder nuestra alma, si no me paré y' t tiene el compromiso. Tenemos a “ Creativo Sinergia y" departamento, cuya preocupación es en hacer esto y".

“ Transformación Creativa es la puerta más importante para nosotros. We &'; re tratando de encontrar el y" Pearl &"; el talento oculto en ese individuo. ¿Qué es lo único que persona trae? Creo que es necesario conocer en profundidad como lo llamamos y '; la búsqueda de tesoros y' ¿Qué hace esa persona garrapatas y cómo contribuyen a la labor que usted y' re haciendo y"?

Cirque recorre el mundo de las ideas e inspiraciones que se convierten en la fuerza motriz de su proceso creativo. Al igual que una gran cantidad de empresas que buscan conjuntos de habilidades y atributos específicos y la experiencia para cada posición. Pero más allá de eso y lo más importante que buscan el potencial único de cada persona, para que saques algo extraordinario que empuja sus límites y hace que la persona a la verdadera colaborador del Cirque y'. S proceso creativo

El trabajo en equipo También es importante. Ni una sola persona hace que el Cirque. y" La creatividad se fomenta en los grupos de trabajo donde la gente primero llegan a conocerse y luego aprender a confiar unos en otros. Y, en este parque se reconoce que una buena idea puede surgir de cualquier parte de la organización o desde dentro de un equipo. Hacemos nuestros espectáculos de esta creatividad colectiva y"

Los Recursos Humanos y Examen del Rendimiento Procesos en Cirque son de creación propia. Se evaluaron cinco cosas principales. y". Soy creativo, comprometido, responsable, trabajar en equipo, apasionado y"

Una vez al año traen nuevos talentos; 60 o 70 candidatos se reunieron de todo el mundo y empujaron a sus límites extendidos de hasta 16 semanas. y" Tenemos que tratar de hacer las cosas que puede que nunca han hecho antes y evaluamos sus valores humanos fundamentales aplicables al trabajo a mano, su capacidad para trabajar en equipo con el fin de resolver los problemas, el coraje para tomar riesgos, tanto física y artística, su generosidad, tanto para el público y en compartir sus ideas con otros miembros del equipo, su voluntad de gestionar su propio crecimiento artístico y de aprender rápidamente. Entonces contratamos a ellos, no por lo que son ahora, pero por lo que podría llegar a ser y".

En un momento particularmente conmovedor de su presentación que describe lo que sucede después de que y' he encontrado el talento, a través de un proceso llamado y ldquo ; transformación creativa y " ;. Una de las analogías que utilizan es éste por el artista Miguel Ángel, el creador de la estatua de la obra maestra de David. En respuesta a una pregunta acerca de cómo se creó esta obra, Miguel Ángel respondió que David ya estaba dentro de la piedra; para encontrarlo solo necesitaba de socavar todas las piezas que no eran y' t David.

De forma similar, el Cirque y' s Director de escena desde hace mucho tiempo, las demandas de Franco Dragone de nuevos artistas y" ¿Quién es usted y " ;.? y" De esta manera se elimina las conductas estereotipadas que a menudo afectan a los jóvenes artistas, gimnastas y otros deportistas en general. Al seguir su mano en la garganta, que los sacó de sí mismos y dio a luz a los seres reales, primas de quien iba a esculpir sus personajes. Es interesante observar que cuando se les pregunta quiénes son la mayoría de personas se definen a sí mismos a través de sus familias, trabajos, sus gustos y disgustos, pero muy rara vez a través de sus la mayoría de los pensamientos y emociones internas. It &'; s muy parecido a pelar una cebolla para llegar a la esencia dulce, intenso y".

“ En nuestros conciertos, que don &'; t cuentan una historia, utilizamos una y '; arquitectura abierta y ' ;. Nuestros directores escriben los espectáculos y siempre hay una serie de imágenes e inspiraciones que tejen su camino a través de la serie, que son interpretados por los individuos de la audiencia. La gente le dará totalmente diferentes lecturas de los actos. Esto deja espacio para la imaginación del espectador para leer o interpretar a la luz de la experiencia de su propia vida. La gente está buscando a verse a sí mismos y".

En Cirque el ideal y '; el espacio y ' de trabajo; es un parque fantástico, que aunque puede tener muchas reglas, es un lugar donde un diseñador, un artesano o un empleado pueden ver el mundo a través de los ojos de un niño:. con curiosidad, entusiasmo, emoción y alegría
Cuenta un ambiente abierto y acogedor que estimula el pensamiento creativo y la acción, y que tenga en cuenta que:

· Todos los miembros del equipo tienen el producto como su objetivo final y se sienten responsables de su éxito o fracaso; Hotel · Sinergia creativa se anima, reconocido y recompensado. It &'; s también entiende que, y" Estamos cada uno, pero una negra en una gran sinfonía y" y, como consecuencia, y' s también un lugar donde un sentido de humildad y compartir y '; la propiedad creativa y' está inculcado; Hotel · En este parque fantástico, los empleados se les ofrece la protección y el apoyo que necesitan para tomar riesgos en la empresa y' s nombre; Hotel · Una estructura interdependiente permite una mayor toma de riesgos y potencialmente mayores resultados. Y, por supuesto, donde se fomenta la toma de riesgos, se permiten algunos errores Hotel ·!; Por último, la estructura física y la decoración de este parque son a la vez estimulante e inspirador, algo que los empleados pueden estar orgullosos.

“ Es de conocimiento común que el Cirque Diseñadores don &'; t como presupuestos, plazos y recursos limitados. En privado, sin embargo, incluso ellos admiten que éstos y '; limitaciones &'; nos obligan a ser más ingenioso y más creativo! Ellos nos obligan a llegar a soluciones que nosotros y' d nunca pensado antes y hellip; y, que en realidad se convierten en motivadores para hacer el trabajo. De hecho, algunas de nuestras ideas más inspiradas surgen de situaciones moderadamente espartanas y"

“ De hecho, increíble libertad es un problema para la mayoría de la gente, ya que nos obliga a pensar de forma diferente e impone la forma más alta de la toma de arriesgar y los expone a la crítica y el fracaso. Así que, en el largo plazo, la definición de algunos límites y dando algunas pautas o especificaciones convertirse en un catalizador creativo mediante el establecimiento del campo de juego y".

Cirque también está influenciada por lo que está sucediendo fuera de nuestra organización. y" Tenemos que escuchar y estar en contacto con el mundo. Proporciona nuestra motivación e inspiración. Cuando el mundo necesita esperanza, debemos proporcionarla. Cuando el mundo está preocupado por el terrorismo, la contaminación del agua o de la violencia en la juventud y hellip; debemos dar ejemplo, abrir el camino e incitar a cambio. De esta manera su misión social, también puede convertirse en un catalizador creativo y".

“ también tenemos que entender cómo las diferencias culturales afectan a nuestros productos creativos. Hemos aprendido a inspirarse en los más de 60 culturas diferentes que coexisten dentro de nuestra organización. Cada persona aporta al menos una parte de su propia cultura a la mesa creativa y estos elementos se convierten en nuestros bienes culturales: la percusión brasileña y capoeira, didgeridoo australiano, ucraniano y el baile África, Wushu, ópera de Pekín y Kung Fu todos han encontrado su camino en nuestra multidisciplinario muestra. Todas estas importaciones culturales contribuyen a mejorar y nuestros productos y".

“ Y por último, tenemos que tener en cuenta las necesidades y expectativas de nuestros consumidores. Nuestros espectadores quieren divertirse, sorprendido, si no asombrado, y para escapar de su vida cotidiana aunque sólo sea por un corto tiempo, o para ser movido o toques o de alguna manera cambiaron por la experiencia

“. La creatividad es , primero y ante todo, todo sobre el coraje, la voluntad de tomar riesgos, de probar cosas nuevas y compartir la experiencia con otros. De hecho, como individuo o como empresa, la complacencia es el riesgo más grande que tendrá que tomar, y más a menudo los menos productivos. La asunción de riesgos se puede definir como el equilibrio de poder entre el éxito y el miedo al fracaso.
Así que la moraleja de esta historia es que todos necesitamos para practicar la toma de riesgos! Nuestros miedos nos detienen, hacernos cautos y hellip; en cambio que necesitamos para seguir adelante y hacer algunos errores y hellip; y espero aprender de ellos. Aquí, llamamos a esto y '; investigación y desarrollo y'! Y"

Las personas, los líderes creativos y amp; Los gerentes pueden aprender mucho de la aplicación de algunos de los procesos de creatividad aprendidas del Cirque du Soleil. Aquí están algunas ideas sobre la Transformación Creativa que pueden ser de utilidad para su organización.

Ideas sobre la Transformación Creativa De Cirque du Soleil

1. Trabajo fuera de su zona de confort

2. Toma riesgos. Intente algo diferente.

3. Utilice la inventiva & creatividad para tareas y problemas cotidianos, así como a los grandes proyectos interesantes.

4. Construir un entorno propicio que favorezca la productividad, la creatividad y el crecimiento personal.

5. El trabajo en equipo Prácticas. La verdadera creatividad requiere estimulación y la colaboración. It &'; s difícil ser creativo en el aislamiento.

6. Mantenga la creatividad fresca con jefes que trabajan duro que constantemente alientan y reciben los empleados y' ideas y comentarios y aceptan que a menudo hay diferentes maneras de llegar al mismo resultado final.

7. Comprometerse a mirar críticamente su trabajo o su producto desde una perspectiva exterior, desde el punto de vista del consumidor. En Cirque y' s caso, nos sentamos en la casa, ver y escuchar los comentarios de los espectadores hacen durante y después del espectáculo. Constantemente nos preguntamos qué podemos hacer mejor y más a menudo que probarlo!

8. Manténgase conectado con su producto final para ver si aún se ajusta a las exigencias del mercado

9 Exponer sus empleados a su producto:. Ver el espectáculo, usar la ropa, conducir el coche! Anime a su sentido de y '; la propiedad y ' ;, cultivar su orgullo y compartir su éxito con ellos Restaurant  .;