Reclutador Ejecutivo ofrece pautas a los entrevistadores corporativos

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Contacto de prensa: Ann E. Zaslow-Rethaber
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www.iscjobs.com

reclutador Ejecutivo ofrece directrices a las empresas entrevistadores

Don y' t subestimar la eficacia de un plan de entrevista estructurada, cuando se trata de encontrar los candidatos más calificados para sus posiciones abiertas, y" dice Ann E. Zaslow-Rethaber de International Search Consultants (ISC), una firma de búsqueda de ejecutivos líder que se especializa en el reclutamiento de ventas, gestión de ventas y de marketing profesionales en un nivel nacional, así como a nivel internacional. CAI ayuda a las compañías llenan un papel clave dentro de una variedad de industrias especializadas incluyendo el cuidado de la salud, las telecomunicaciones y el combustible y la energía.

Zaslow-Rethaber estados, y" Al adoptar un enfoque más sistemático de las preguntas que usted hace y cómo se lleva a cabo la entrevista, usted ayudará a asegurar que su tiempo de la entrevista le reporte los mejores resultados y" Ella le da las siguientes directrices:

• Definir objetivos y- Tenga un plan estructurado antes de iniciar el proceso de entrevistas. Revise la descripción del trabajo y la lista de las funciones específicas y los conocimientos técnicos y habilidades necesarias para cumplir con los requisitos del trabajo. Enumerar los factores de éxito de aquellos que tuvieron un buen desempeño en los cargos anteriores o similares, así como delinear sus expectativas de lo que desea el candidato de lograr en la posición.

• Preparar preguntas por adelantado y mdash; en lugar de depender de la candidata y' s currículum a estructurar la entrevista, pre-seleccionar las preguntas que le proporcionan la información relevante que necesita para determinar si la persona tiene el nivel de habilidad y comportamientos necesarios para hacer bien el trabajo. Trate de incluir preguntas que sólo un candidato que esté familiarizado con su industria específica sería saben y los que pueden ayudar a determinar el nivel de competencia de un candidato tiene en un área de habilidades específicas. Prepárese con preguntas de seguimiento a un candidato y' s respuestas

• Arme un equipo de la entrevista y- siempre que sea posible, incluir a otros a participar en el proceso de la entrevista, como un representante de Recursos Humanos, el gerente de la presentación de informes y un potencial compañero de trabajo o cliente interno. Esto proporciona un punto de vista más equilibrado y contribuye a un proceso de entrevista justo.

• Sea consciente de las señales no verbales demasiado y- los expertos coinciden en que cada candidato debe llevar un traje de negocios a su primera entrevista con independencia de la naturaleza informal del entorno empresarial. Un aspecto profesional demuestra que la persona se preocupa de hacer una buena primera impresión, lo que importa a los clientes y clientes. Apariencia y apretón de manos, la postura y el contacto visual son todos fuertes formas de comunicación no verbal así que presta atención

• Descubra lo que motiva a su candidato y- hacer las preguntas correctas dirigidos a menudo le puede dar una visión sólida en las motivaciones de la persona que está entrevistando. Una pregunta de la muestra motivación es imaginar que ganó un premio codiciado 5 años a partir de hoy y- ¿cuál es el premio y por qué usted ganar a sus competidores? Otros ejemplos son lo objetivos generales, incluyendo la carrera, tienen que estableció para sí mismo o ¿cómo definirías el éxito en su vida

&bull?; Pregunta muchos tipos de preguntas – una vez que usted pide romper el hielo inicial y preguntas tradicionales que el candidato se prepara habitualmente para, it &'; s la mejor manera de hacer otras preguntas que pueden revelar cómo un candidato manejaría una situación en su nueva posición, la forma en que manejaron un desafiar en una posición anterior y si se ajusta a su organización y' s la cultura. Una pregunta situacional de la muestra sería lo que es lo primero que haría en su nueva posición o una pregunta basada en el comportamiento de la muestra sería ¿cómo un mango de una crisis de trabajo para su antiguo empleador. Un ejemplo de una pregunta de cultura ajuste sería lo que te motiva a trabajar duro en su trabajo?

ISC se especializa en ayudar a las grandes empresas llenan todo el país y la dotación de personal internacional necesita en un corto período de tiempo por blitzing un mercado en nombre de un cliente. ISC ha tenido éxito en la prestación de asistencia de reclutamiento para las empresas con sede en Estados Unidos que necesitan para construir una presencia en otros países, así como a las empresas extranjeras que buscan construir una presencia en los Estados Unidos. Para consejos de reclutamiento adicionales o para obtener más información sobre ISC, por favor visite su sitio Web en www.iscjobs.com. O para empezar de inmediato al recibir el servicio de reclutamiento de primera categoría, por favor llame al (888) 866-7276 si se encuentra en los Estados Unidos o 011-1 (480) 839 hasta 9113 si llama desde fuera del país.
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