Mantener la innovación en su organización - Administrar Rollouts Efectivamente: Parte 4 de 6

La semana pasada discutimos cómo gestionar con eficacia y" errar el blanco y" cuando se trata de su nuevo producto, campaña publicitaria, y la innovación en general y de la cartera de crecimiento. Esta semana vamos a hablar acerca de cómo administrar efectivamente lanzamientos de producto /servicio con el fin de obtener el máximo retorno de la inversión de su campaña.

Administre su Rollouts Efectivamente

empresas fuertes analizarán en el retorno de la inversión promedio en los productos y servicios que se introdujeron en el último período y hacer juicios sobre la base de lo que descubren. Muchas veces, ellos descubrirán que, aunque su retorno de la inversión promedio fue lo suficientemente alta como para mantenerlos rentable, que no eran y' t darse cuenta de los beneficios máximos debido a los despliegues de demasiados productos no rentables. Un buen ejecutivo de marketing se verá en los productos y servicios disponibles y darse cuenta de que tienen el mayor potencial para el menor costo.

Con demasiada frecuencia, los ejecutivos intentará introducir demasiados productos o servicios al mercado, pero encontrar que los cuellos de botella de los proyectos en el y" recursos &"; nivel. Antes de introducir un producto o servicio, la investigación debe hacerse en el mercado, los suministros disponibles, etc. La investigación y el desarrollo son también costosas costos iniciales al crear un nuevo producto. Fabricación, transporte, publicidad y- todos ellos involucran dinero que debe ser gastado antes de que el producto puede incluso llegar al mercado, antes de que se dio cuenta de un solo dólar en ganancias.

Al minimizar sus lanzamientos de productos cada año, y limitándolos a sólo los que tienen el más alto retorno de la inversión potencial, su empresa puede crecer económicamente. Los administradores deben usar lo que se llama y" Esfuerzo a beneficio de relaciones de intercambio y" la hora de tomar sus decisiones de gestión de cartera. Demasiados proyectos que implican altos costos en R & D o de fabricación está implementando en el mismo año se reducirá el rendimiento de la inversión total de su cartera. Tener un buen sentido del mercado y con visión de futuro la visión permitirá a los gerentes de marketing de la previsión necesaria para seleccionar los productos con mayor potencial de retorno de la inversión y'. S

En la próxima semana y' s artículo Cumpliendo con Target
we discutirá el último gran problema que puede surgir con su cartera de crecimiento, que es la falta de entrega en el blanco Restaurant  .;