*** Luchar por lo que?

Todo el mundo quiere salir adelante, progresar, mejorar, aprender más, trabajar su camino hasta, ser reconocido, recibir elogios, y ser de valor. No es diferente para los empleados de primera línea y gerentes. Ellos desean cuidar de sí mismos y de sus familias, tener una vida cómoda, pasar un buen rato, hacer un buen trabajo, se sientan seguros, y sienten que vale la pena. Las personas se esfuerzan por hacer un buen trabajo en la mayoría de los casos porque estar orgullosos es una buena sensación.

Si este es el caso, entonces, ¿qué sucede eso hace que los empleados se sientan abajo y desmotivado con lo que parece ser una actitud no cuida ? Cualquier persona en la gestión sin duda ha visto esto en algún momento u otro. Hay las miradas agrias procedentes de los empleados, los movimientos más lentos, la actitud de ser intocable, una sensación de y" nosotros y ellos y " ;, desconexión, y las quejas parecen aumentar incluso sobre eventos pequeños. Incluso si no todo lo anterior sucede, gran parte de ella hace que los empleados se sienten frustrados y la moral comienza a caer. A continuación, la tendencia parece ir a luchar por más beneficios o menos horas, conseguir el equipo que puede o no ser necesario, ir tras nuevos uniformes, o simplemente elegir algo para ir después. Para mí esta es la indicación de que están luchando por la pena, porque hay una sensación de perder algo importante. Como la moral cae cosas don &'; t parece tan importante y, sin embargo este es su trabajo y realmente una parte de ellos. Así que hay una sensación de pérdida y el deseo de poner de alguna manera algo bien que ha ido mal.

Este es el momento perfecto para la redirección. Es importante comenzar antes de la moral baja demasiado. Incluso si un administrador entra en esta situación es el momento de reagruparse y perseguir a los aspectos positivos del trabajo. Pero a menudo las cosas están tan ocupados en organizaciones que pasa demasiado tiempo desde cuando se notó por primera vez que la moral está deslizando a cualquier acción que pueda ser tomada. Los empleados comenzarán a ponerse nervioso a los cambios o la falta de comunicación. Los cambios que ocurren sin explicaciones pueden hacer que los empleados se sienten inseguros. Si sigue los empleados comienzan a bajar.

Este tipo de tendencia debe ser notado, por lo que los gerentes de primera línea necesitan conocer sus equipos. Para mantener las cosas en el camino y equipos avanzar gestión necesita tener un control constante en el pulso de la población de los empleados. Pero, ¿cómo se puede lograr esto de manera efectiva?

Cuando la moral cae, lo que está luchando todos por? Los empleados luchan para sentirse seguro y cómodo. Luchan para hacerse notar. Se esfuerzan, quizás una palabra mejor, para ser parte del todo y ser apreciado. El gerente de primera línea lucha para hacer las cosas y para mantener el control. Pero hay una parte más importante para el gerente y ' primera línea; s trabajo. Es para crear el ambiente donde los empleados y' energías pueden ser dirigidas a mayor y mayor éxito. La importancia es conseguir lo mejor de los empleados, tanto en equipo como individualmente.

También se trata de la búsqueda de formas para todo el mundo, como equipo y como individuo, para invertir en el éxito de cada uno. Cuando todo el mundo está alcanzando los objetivos de la empresa y alcanzar metas individuales no puede haber perdedores. . Es raro que alguien alcanza metas y éxitos completamente solo

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