Equipo Desarrollar destrezas:. La creación de una cultura de la motivación

En los ambientes de trabajo, los investigadores han identificado algunos principios de la motivación que los líderes necesitan mantener ante ellos si un equipo es tener éxito y si se van a llevar bien.

Por supuesto que hay muchas sutilezas que existen en el comportamiento humano, pero la comprensión de los principios generales de la motivación es crucial para un líder si quiere un largo plazo, el equipo altamente comprometido.

Hay tres factores clave que crean las condiciones para una alta motivación interna que se aplican a todos los líderes miembro del equipo y del equipo:?

1. ¿El trabajo que I &'; estoy haciendo veía como algo significativo o valioso por lo que siento que estoy haciendo una contribución
   
2. ¿Conozco los resultados de mi trabajo? ¿Estoy descubriendo lo bien que estoy haciendo? (o no hacer?)
   
3. ¿Me siento personalmente responsable de mis resultados de trabajo para que yo pueda estar orgulloso de lo que hago?
   

   Es cierto que la motivación es inherentemente intrínseca y la responsabilidad última de que la motivación reside dentro de nosotros, pero también es muy posible que un líder de éxito para crear una cultura de la motivación que sostener cada uno los miembros del equipo energía y compromiso para que el equipo de forma muy significativa.
   

   La creación de una cultura o ambiente de motivación tales animará los miembros del equipo para sentirse valorada, respetada y consolidada en lo que aportan al equipo. También aumentará su motivación para enfrentar esos desafíos y superar esos obstáculos que son parte de la vida de cualquier equipo
   

   Un líder de equipo eficaz tiene que ser consciente de los 6 factores clave que pueden influir significativamente en equipo y'. S . la motivación
   

   1. ¿Está el equipo y' s finalidad o causa clara para todos los miembros? ¿Se alinean con sus valores personales y aspiraciones? Puede ser difícil para un miembro del equipo para alinear con un propósito si no se ajusta a sus deseos y necesidades o sus valores y su motivación con el tiempo puede disminuir. Una estrategia con un equipo apático podría ser la de parar y revisar el equipo y' s propósito. Busque alineaciones y los conflictos personales de valor o metas. La discusión no puede ser cómodo, pero es necesario y más temprano que tarde.
      
   2. Foro de los miembros del equipo se sienten un verdadero reto? ¿Ven y entienden la importancia de la imagen grande o hace su papel sienten demasiado mundano? Muchos miembros dicen que sus experiencias más gratificantes del equipo el resultado de algún tipo de desafío. El reto en sí era el motivador y su ausencia puede provocar una pérdida de energía.
      
   3. Haga la experiencia de los miembros del equipo y expresar camaradería, compañerismo y lealtad? ¿Es que realmente se gustan y trabajan para desarrollar y mantener sus relaciones. A pesar de que probablemente no son conscientes de que la investigación apoya esto como una motivación, ellos entienden que y' sa mucho más fácil de apoyar a los miembros de su equipo cuando se tiene una buena relación con ellos.
      

      El tiempo dedicado a la formación de equipos, fomentando relaciones de equipo y aprender a resolver conflictos, promoverá la comunicación abierta, respetuosa y directa. Esto a su vez animará a los miembros del equipo para sentirse lo suficientemente seguro como para afirmar los demás &'; contribuciones, y también dar la atención adecuada a los que están luchando
      

   4. ¿Cada miembro del equipo tiene la propiedad de un bloque de identificación de trabajo que él o ella motiva a estar en este equipo; donde se están utilizando sus habilidades y capacidades así? Esto es tan importante.

      Tenga en cuenta sin embargo que tal responsabilidad puede ser desmotivante si las consecuencias del error o el fracaso son demasiado grandes.
      

      Si la organización, por ejemplo, tiene una historia de castigar los errores o la creación de chivos expiatorios, a continuación, la entrega de la responsabilidad es visto más como un punto negativo. El rendimiento a corto plazo puede ser bueno (recuerda el miedo es un motivador), pero la motivación a largo plazo se verá afectada. Es difícil mantener un equipo de alto desempeño cuando la energía está siendo minado por el miedo.
      

   5. ¿Los miembros del equipo sienten que están creciendo como equipo? ¿Están aprendiendo nuevos conceptos, añadiendo a sus competencias, y estirar sus mentes. Si esto sucede la motivación tiende a seguir siendo alta. El crecimiento personal agrega valor para el equipo, la mejora de la autoestima y la autoestima.
      
   6. ¿Usted, como líder del equipo, el valor de la importancia de los motivadores anteriores lo suficiente como para hablar de ellos con su equipo o utilizar un herramienta de evaluación de la motivación para ayudarles a abrirse y ser honesto?

      Es posible que no siempre gusta lo que escuchas!
      

      Sin embargo, es un hecho que no importa qué tan popular o carismático líder de equipo es, él o ella no será eficaz a largo plazo a menos que exista una cultura positiva de la motivación.
      

      Un jefe de equipo debe trabajar en la creación de un entorno en que las expresiones de aliento, el respeto y la afirmación son la norma; donde propósitos son claros y revisados ​​con regularidad; donde hay rendición de cuentas apropiado y cuando felicitaciones se da para cada contribución personas.
      

      Todos hemos visto ejemplos de cómo los grandes líderes inspiran a los equipos para lograr lo imposible. Los libros de historia y Hollywood están llenas de estas historias, y nos vienen a honrar a estos líderes.
      

      En el examen más de cerca, sin embargo, usted encontrará que cada gran líder de un equipo, ha entendido el valor de alentar a cada miembro del equipo se sientan valorados y respetados. Él o ella ha trabajado para crear una cultura de la motivación positiva experimentada por todo el equipo.
      

      Al final del día, cuando el mérito es de todo el equipo y de lo que cada persona trajo a ese equipo, y no sólo para el líder del equipo, líder del equipo que está satisfecho. Su trabajo está hecho y que es lo que lo hace muy bien.
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