*** Secretos Equipo de Fomento para Startups Exitosas

Cuando la gente comienza a las empresas, que suelen contratar personal cuando sea necesario, cuando sea necesario, sin un plan estratégico en su lugar. A veces tienen suerte y funciona. Pero más a menudo que no, se pierde dinero y cojeando el inicio, ya que estos escenarios típicos muestran:

Listo, apuntan. . . espera!
Un desarrollador de software se sienta en su computadora durante más de un año, el desarrollo de un producto que se planea llevar al mercado. Por último, el producto está listo, por lo que se lanza hacia fuera y empieza a buscar un consultor de marketing. Dos meses más tarde, se encuentra uno. Pero durante ese tiempo, ella no está haciendo ninguna venta y sus competidores están desarrollando nuevos productos propios.

Bueno, yo la necesitaba. . . el mes pasado!
Un empresario que está poniendo en marcha una empresa de distribución de vinos contrata a un asistente a tiempo completo para manejar sus planes de viaje, reuniones con inversores y la oficina puesta a punto. Su presencia le ayuda a reducir gradualmente su carga de trabajo, pero cuando necesita fondos para contratar a un personal de ventas lo antes posible, su ayudante "necesario" de repente empieza a parecer una extravagancia.

Por lo que debe esperar cosas así sucedan en una startup, ¿verdad? ¡Sin error! Usted puede tomar medidas preventivas para asegurarse de que contrata a las personas adecuadas en el momento adecuado, estratégicamente:

  • Escriba su propia descripción del trabajo primero
    Si eres tan inteligente como el software. desarrollador mencionamos anteriormente, es probable que cree que puede hacerlo todo. Puede desarrollar y empaquetar su producto, mercado, venderlo y mantenerlo actualizado. Bueno, usted no puede hacer todas esas cosas. Escribe una descripción del trabajo en el que de manera realista diseñar sus "entregables", es decir lo que puede hacer cada semana, cada mes, cada trimestre y cada año. Esta descripción de trabajo te mantiene responsable y sirve como patrón para medir su progreso. También ayuda a identificar las áreas en las que necesita ayuda - y zonas donde no pertenece. En un inicio, es mortal y derrochador para la gente que se tropiezan unos sobre otros.
  • A continuación, escriba las descripciones de puestos para las otras personas que se contraten.
    No creo que una lista de títulos ("jefe de ventas" y "gerente de la oficina") cubrirá estas bases. A menos que anote las tareas específicas que cada miembro del equipo manejará para usted ("preparación de la nómina de pago"), saldrá de bases descubiertas. Por ejemplo, sabemos que una empresa donde el dueño se olvidó de que necesitaba a alguien para contestar los teléfonos! No deje que eso le suceda a usted.
  • Plan de empezar poco a poco.
    No te contratar demasiado temprano y dilapidar sus recursos limitados. Recuerde, usted puede comenzar con consultores o asesores de marketing, tecnología y otras responsabilidades. Usted puede contratar a trabajadores a tiempo parcial, trabajadores temporales y otros empleados por hora también, hasta su ingreso empresa le permite expandir.
  • contratan para cumplir con los grandes hitos usted alcanzará este año, el próximo año y más allá. ¿Por qué necesita un vendedor para producir un plan de marketing para que el próximo enero, por ejemplo, y entonces una persona tecnología para establecer una operación de venta al por menor de Internet en pleno funcionamiento el próximo mes de marzo? Sean cuales sean sus metas, escribirlas. Si lo hace, usted es más probabilidades de éxito que si sólo intenta mantenerlos en mente.

    Al pasar de ser un solopreneurship a un espíritu empresarial, que necesita para construir un equipo de personas que cubrir todas las funciones importantes y llevar a cabo en equipo. Nunca, como muchos empresarios por primera vez, contratar al azar. Hacer la derecha las decisiones de contratación, en el momento adecuado, puede ser la base de su éxito
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    Bet polaco
    es profesor de El Programa de Maestría Emprendimiento de la Universidad Trump. Sra polaco, que recibió su MBA de Harvard Business School, ha ocupado cargos de alta dirección en diversas industrias, incluyendo los medios de comunicación, las finanzas, la inversión privada y la tecnología. Ella es miembro del Consejo Consultivo Nacional de Liderazgo de Cambio de la Mujer y lleva a cabo seminarios en todo el país como un WLE "gurú crecimiento".


    Marilyn Byrd, Presidente de Asociados Byrd, es un experimentado ejecutivo reclutador con más de 12 años de experiencia de reclutamiento a nivel ejecutivo. Recientemente se unió a Beth polaco como presentador de los "Team Building y Liderazgo" segmentos del programa de Maestría Emprendimiento. Lamentamos que no se pudo obtener una fotografía de la señora Bird en todisplay vez junto a este post.
    Bet polaco es profesor de El Programa de Maestría Emprendimiento de la Universidad Trump. Sra polaco, que recibió su MBA de Harvard Business School, ha ocupado cargos de alta dirección en diversas industrias, incluyendo los medios de comunicación, las finanzas, la inversión privada y la tecnología. Ella es miembro del Consejo Consultivo Nacional de Liderazgo de Cambio de la Mujer y lleva a cabo seminarios en todo el país como un WLE "gurú de crecimiento."
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