En cuanto un grupo de individuos en un equipo

El Proceso de Desarrollo de Equipo

Cuando me convertí en un líder de equipo, rápidamente me enteré de que había más equipos de lo que me di cuenta. A pesar de que había estado en muchos equipos, nunca me había dado cuenta de lo que hacía falta para gestionar un equipo altamente funcional. La gente no siempre responden de la manera en que yo creo que debería. A veces se sienten frustrados con los otros miembros del equipo o con mi liderazgo. Tal vez, usted ha tenido experiencias similares.

Más tarde me enteré de que los equipos pasan por un proceso de maduración natural desde un simple grupo de individuos a un equipo de alto rendimiento. Los líderes que entienden este proceso pueden entrenar y guiar a un equipo y minimizar la frustración. Para leer más acerca de cómo los administradores pueden alimentar equipos en las primeras etapas, lea Liderando Equipos de Alto Desempeño en www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

El proceso de desarrollo del equipo sale de la teoría de las ciencias sociales. Después de años de estudio de la forma en equipos de trabajo, los sociólogos reconocen patrones emergentes. Estos patrones se convirtieron en el punto crucial de la teoría de equipo. Ahora sabemos que todos los equipos pasan por ciertas etapas de desarrollo. También sabemos que dentro de esas etapas hay ciertas cosas que los miembros del equipo pueden hacer y ciertas cosas que todavía no están listos para hacer.

Piense en su equipo como un nuevo bebé. Usted wouldn ¡ ¦ t pregunte a su nuevo bebé a decirle cuando tiene hambre o para hacerle saber cuando tiene que ir al baño.

Los gerentes cometen el error de pedir más de los equipos que están dispuestos a dar. Del mismo modo, los miembros del equipo piden más de sí mismos de lo que están dispuestos a dar. Conciencia del Proceso de Desarrollo de Equipo puede minimizar la frustración y el fracaso y maximizar el crecimiento y el alto rendimiento

Etapas del Equipo de Desarrollo

„. &Laquo; Enfoque-evitación. En la primera etapa de desarrollo del equipo que tiene un grupo de personas que entran en el equipo con poco conocimiento de la otra. En esta etapa los miembros quieren ser parte del equipo, pero también tienen cierta reticencia. Temen que como individuos no pueden ser aceptadas.

La única tarea de este equipo puede realizar en esta etapa es de orientación entre sí y con la misión del equipo.

„ « Control de poder. La segunda etapa de desarrollo del equipo es uno de los más incómodos para cualquier equipo. Es la etapa en la que los miembros ya no cuestionan el valor del equipo. En su lugar, ver el equipo y iexcl; ¦ s valor y ahora quieren los miembros a reconocer sus propias fortalezas personales.

La única tarea de este equipo puede realizar en esta etapa es la Organización de las luchas en conflicto en torno a los objetivos del equipo

„. « La intimidad. La tercera etapa se siente muy bien. Esta es una de las más cómodas etapas de desarrollo del equipo, pero también puede ser uno de los más peligrosos. En la intimidad miembros del equipo ya no están de acuerdo, pero se apoyan mutuamente en todo. En la etapa de la intimidad que escuche un montón de declaraciones como, y iexcl; §a; Eso y iexcl; ¦ sa gran idea y iexcl;. ¨ Or ¡ §a; Nos gusta mucho lo que está diciendo y iexcl;. ¨

La única tarea de este equipo puede realizar es de flujo de datos o el intercambio abierto y sin evaluación

„. « Diferenciación. La cuarta etapa es cuando los miembros del grupo se reconocen entre sí y iexcl; ¦ s fortalezas y debilidades. Cada persona está dispuesta a escucharnos unos a otros con renovado respeto. La capacidad de compartir puntos fuertes y débiles lidera el grupo de IT ¡ ¦ s tarea más importante

La tarea de este grupo puede realizar es la Solución de Problemas.. Los miembros son, finalmente, en la etapa de gran desempeño en el que puedan hacer frente a los problemas de una manera diferente y iexcl; Xthrough los ojos del equipo y iexcl; Xrather que a través de los ojos de las personas. La resolución de problemas se convierte en diversión. A las nuevas formas de sinergia que permite el equipo para hacer frente a más desafíos y alcanzar altos niveles de rendimiento

„. &Laquo; Cierre. La etapa final del desarrollo del equipo es cuando los miembros del equipo han completado su tarea, y están dispuestos a evaluar su trabajo

Por lo tanto, la tarea de esta etapa consiste en la evaluación en dos frentes:.

En primer lugar, evaluar el éxito del equipo. ¿Cómo lo hicimos como equipo? ¿Cómo responden los demás a nuestro trabajo? ¿Estaríamos dispuestos a trabajar juntos de nuevo?

En segundo lugar, evaluar el éxito individual en términos de las preguntas que la gente le preguntó durante la aproximación-evitación. Por ejemplo, ¿el grupo me acepte? ¿Me siento cómodo en el grupo? ¿Cómo fue recibido mi entrada?

Como líder del equipo estas etapas le ayudan Diagnóstico El crecimiento de los equipos. Usted debe recordar que no todos los equipos pasan por estas etapas de forma lineal. Después de aproximación-evitación algunos equipos se mueven directamente a la intimidad y más tarde en energía /control. La adición de un nuevo miembro del equipo o una nueva tarea por lo general lanza un equipo nuevo en Enfoque-evitación o Power-Control.

Los buenos líderes de equipo con un gran conocimiento de desarrollo del equipo pueden observar sus equipos y entrenar a su movimiento de una etapa a la siguiente Hotel  .;