Excelencia Gerencial: Tres Razones para Estudiar Comportamiento Organizacional

¿Cuál es la mejor manera de manejar una organización? Gestión científica, grupos de formación, programas de bienestar, y la cultura organizacional son sólo una pequeña parte de los muchos enfoques gerenciales directivos han tratado de poner en práctica con el fin de hacer más eficaz el funcionamiento de las empresas. ¿De dónde viene un gerente comienzan a aplicar todos estos conceptos e ideas? Probablemente el mejor lugar es con una comprensión de los principios de comportamiento organizacional.

Aplicaciones Prácticas

Hay ventajas prácticas significativas para la comprensión de los principios de comportamiento organizacional. Por ejemplo, el desarrollo de un estilo personal de liderazgo puede ser guiado por el conocimiento de los resultados de los estudios que han tratado de relacionar el estilo de liderazgo a las necesidades coyunturales. La elección de una estrategia de solución de problemas o la selección de un formato de evaluación de los empleados apropiado puede ser influenciado por el conocimiento adicional de los resultados de los estudios en las áreas de temas asociados. En particular, en el ámbito de la mejora del rendimiento, hay numerosos beneficios que se pueden obtener mediante la aplicación de los conocimientos que se ha reunido en el campo del comportamiento organizacional.

atraer y desarrollar a personas con talento son dos cuestiones de importancia crítica para la supervivencia y la prosperidad de una empresa. El énfasis en el elemento humano a menudo distingue las más exitosas cuando se trata de rendimiento de la organización. Esto se debe a que todos los serios competidores en una industria dada son propensos a tener casi el mismo nivel de sofisticación técnica. Por lo tanto, otros factores de entrada en igualdad de condiciones, las organizaciones que tienen empleados talentosos y dedicados tienden a ser más eficaces. Por otra parte, dentro de un sector determinado, el tímido y variable, la capacidad de las dimensiones humanas en las organizaciones es probable que sea mayor que la variabilidad en las dimensiones técnicas. En consecuencia, podemos argumentar que el elemento más importante de una organización y'. S el bienestar y el más descuidado debido a su naturaleza menos tangible es el elemento del comportamiento humano

Como ejemplo de lo importante que el elemento humano es organizacional éxito, considere los diversos equipos deportivos profesionales. Todos ellos tienen el mismo equipamiento e instalaciones, como un estadio, entrenadores, instalaciones de práctica, y equipo. Además, cada equipo tiene el mismo número de miembros y, esencialmente, la misma estructura. Por lo tanto, ¿qué se diferencia un equipo de otro es en gran parte atribuible al elemento humano: el talento y el esfuerzo de los jugadores y entrenadores, la capacidad de los administradores para el desarrollo de sus jugadores y' habilidades y competencias y la capacidad de los entrenadores y jugadores para motivarse a sí mismos a los altos niveles de logro.

Crecimiento personal

La segunda razón para estudiar el comportamiento organizacional es la realización personal que obtenemos de la comprensión nuestros semejantes. La comprensión de los demás también puede conducir a una mayor auto-conocimiento y la auto-comprensión. Dicho por y tímida; crecimiento personal es un aspecto de la educación que se cita a menudo como el mayor beneficio de estudiar las artes liberales y las ciencias. Algunos pueden cuestionar el valor práctico de esta característica en el mundo de los negocios. Pero puede, de hecho, hacer una diferencia cuando se trata de avanzar más allá de una posición de nivel de entrada. Contratación de nivel de entrada se basa principalmente en la educación y la competencia técnica, como cer y tímida; tificación en áreas especializadas. Promociones, cómo y tímido, nunca, se basan normalmente en más de conocimientos técnicos y habilidades. A menudo están motivados por la capacidad demostrada para comunicarse y trabajar de manera efectiva con los superiores, compañeros y subordinados. En resumen, el conocimiento de o y tímida; comportamiento ganizational no puede ser a “ tarjeta sindical y" que le ayuda a ser contratado, pero será muy valiosa para usted una vez que tenga ese primer trabajo y buscar el avance
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El aumento de Conocimiento

El tercer objetivo del comportamiento organizacional es reunir el conocimiento sobre las personas en entornos de trabajo. Como mínimo, el campo tiene como objetivo reunir conocimientos por su propio bien. Como lo demuestra el progreso de muchos y" pura ciencia y" campos, como la física, la investigación espacial, y la química, la utilización práctica de ciertos hallazgos no pueden ser evidentes durante años. Un proceso similar ocurre en el campo del comportamiento organizacional. Aunque algunos hallazgos de comportamiento organizacional no pueden tener aplicaciones prácticas embargo, son sin duda valiosas adiciones al conocimiento humano Restaurant  .;