¿Cuáles son los costos reales de un alquiler de malo?

¿Te sientes como si estuvieras delante del dólares y centavos juego cuando usted decide "NO" para utilizar los servicios de un reclutador ejecutivo en su reclutamiento y planes de contratación? Tal vez a determinar por qué traer un tercero en la situación y pagar una tarifa, pero ¿alguna vez realmente echado un vistazo a los costos involucrados cuando su "alquiler elegido" no funciona?

Las cifras relativas a los costos de una mala contratación varían, pero aquí hay algunas estimaciones de diversas fuentes. Según Reclutamiento Times, "Cuesta $ 7000 para sustituir a un empleado a sueldo, $ 10,000 para reemplazar a un empleado de nivel medio, y $ 40,000 para reemplazar un alto ejecutivo."

El Departamento de Trabajo de Estados Unidos estima que los costes medios de una mala contratación puede "igual al 30% de las ganancias potenciales del primer año."

De acuerdo con una presentación titulada, Reclutamiento y Selección, por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, "Sustitución de supervisión, personal técnico y de gestión puede costar de 50 a varios cientos por ciento del salario de la persona."

Un cálculo rápido usando de Automatic Data Processing (ADP) "Calculadora de Costos mala contratación "reveló estos resultados sobre la base de un empleado que gana un salario anual de $ 40,000, sin costes de reubicación:

" El coste total para una mala contratación de un empleado que gana $ 40.000 al año es de $ 53,171.15 "

El hecho de es que los costos de una mala contratación varían de una compañía a otra y de una situación a otra; Sin embargo, hay costos "directos" que se puede medir como salario y los beneficios de un empleado y los costos "indirectos" que son difíciles de medir, como la pérdida de productividad, pérdida de tiempo de otros gerentes o empleados involucrados en el proceso de contratación, y /o el tiempo pasado la formación de un mala contratación.

Así que mientras que usted puede mirar en el pago de una cuota para una búsqueda reclutador ejecutivo como un gasto innecesario, en el largo plazo podría llegar a contribuir a la rentabilidad de su empresa.

reclutadores de ejecutivos profesionales pueden mantener su empresa de gastar dinero en una "mala contratación" mediante el uso de su experiencia de campo y el acceso a la "mejor desempeño" en su industria. A menudo, estos "mejor desempeño" ya están trabajando y sobresalir en sus posiciones actuales; sin embargo, un reclutador ejecutivo puede ayudar a su empresa a localizar y atraer a ellos. Con el tiempo, cuando resultan ser "buenos empleados" -esto le da un retorno de su inversión a través de su productividad y rendimiento
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Además, a recuperar todo el tiempo normalmente empleado en el reclutamiento y la contratación de rendimiento proceso tareas tales como: escribir un anuncio de trabajo y colocar el anuncio, recibir y revisar hojas de vida para encontrar posibles candidatos, la programación de las entrevistas, la organización de una "segunda" ronda de entrevistas, la realización de controles de antecedentes y de referencia, que se extiende una oferta ... y si el candidato que contrató no funciona, usted de nuevo, sin mencionar los costos perdidos de los costes salariales, beneficios, capacitación y orientación a los "malos de coches" de empezar, el tiempo que pasa en las entrevistas, y la selección de los mejores candidatos.

Así que mientras usted piensa ir por sí solo en el proceso de reclutamiento y contratación ahorra dinero ... que en realidad puede aumentar la probabilidad de una pérdida de ingresos. La asociación con una empresa profesional de reclutamiento de ejecutivos aumenta sus posibilidades de no sólo conseguir un retorno de su inversión, pero el aumento de las ganancias de su empresa en el largo plazo a través de la contratación y la contratación de "mejor desempeño" que hacen una diferencia en la rentabilidad de su empresa.
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